工程部崗位及人員配置情況調(diào)查報(bào)告(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 部門(mén)經(jīng)理分流方案：針對(duì)工程部員工有一定的技術(shù)技能的特點(diǎn)，結(jié)合大廈情況，建議將這些人員組成技術(shù)班組，為控制部提供服務(wù)，對(duì)外創(chuàng)收。人，經(jīng)理循環(huán)輪換。A白班夜班輪休輪休白班夜班輪休7循環(huán)輪換。鍋爐負(fù)責(zé)做好客房的日常巡視、維修工作。各崗位職責(zé)劃分：1)至工程部員工對(duì)大廈地形，人員情況、以及各種設(shè)備的安置情況均非常熟悉，且適應(yīng)倒班工作的方式，通過(guò)培訓(xùn)可以勝任此崗位。人長(zhǎng)期不在崗(楊文才)，屬因人設(shè)崗，應(yīng)核減定編9四、第一步：對(duì)有關(guān)崗位排班情況進(jìn)行梳理，合理定編，使員工的工作量達(dá)到飽合狀態(tài)。人左右，夜班人 弱電54正常班人 樓宇44四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，每班即便如此，工程部每個(gè)員工的月平均成本也達(dá)到了歲，人員流動(dòng)性不大，比較穩(wěn)定；學(xué)歷水平不高，但工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，多具有二種以上的技能，工資水平不高，但家庭負(fù)擔(dān)重，都希望并且已經(jīng)適應(yīng)了倒班制的工時(shí)安排。人，勞務(wù)合同128人，全部為男性。至31人。80%119保衛(wèi)部員工通道崗位：定編3)同時(shí)對(duì)于綜合班：(原水暖工、維修工、萬(wàn)能工、木工、鍋爐工、中水組成)負(fù)責(zé)做好水暖設(shè)備的日常維修工作和機(jī)房巡視檢查工作，保證飯店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。C輪休輪休白班夜班輪休輪休白班5循環(huán)輪換。電工A—D循環(huán)輪換。在第一步減員增效的基礎(chǔ)上再核減1人經(jīng)理助理1上一天休一天?？照{(diào)上一天休一天。B輪休白班夜班輪休輪休白班夜班8值班組：(原值班電工、空調(diào)工組成)負(fù)責(zé)監(jiān)控大廈各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)當(dāng)班期間故障進(jìn)行及時(shí)的搶修、處理。員工可行性：目前大廈工程部員工有4綜上，在基本上維持工程部原崗位設(shè)置的情況下，可減少定編人。5其中空調(diào)、弱電、維修工分運(yùn)行組和維護(hù)組安排班次，根據(jù)大廈客房數(shù)量及所有機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，經(jīng)與周邊同類(lèi)型酒店類(lèi)比，以上三個(gè)崗位在人員編制上是否有精減的余地值得商榷。32年754人；50流感的影響，2009人數(shù) 工資成本(元) 保險(xiǎn)費(fèi)用(元) 合計(jì)(元) 平均成本(元/人)1 54 110,312 42,688 153,001 28332 54 105,986 42,688 148,675 27531工程部排班情況表崗位名稱(chēng)工程部編制在崗人員排班情況備注經(jīng)理11正常班 經(jīng)理助理11正常班 主管33正常班 內(nèi)勤
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