工程部崗位及人員配置情況調(diào)查報(bào)告(更新版)
【正文】 領(lǐng)班1人電氣班5人領(lǐng)班2人綜合班8人領(lǐng)班1人值班組8人8工程部班組共在第一步減員增效的基礎(chǔ)上再核減2循環(huán)輪換。人)值班組排班表（9A—D空調(diào)電工領(lǐng)班循環(huán)輪換。C輪休輪休白班夜班輪休輪休白班9C輪休輪休白班夜班輪休輪休白班5人)6星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1綜合班：(原水暖工、維修工、萬(wàn)能工、木工、鍋爐工、中水組成)負(fù)責(zé)做好水暖設(shè)備的日常維修工作和機(jī)房巡視檢查工作，保證飯店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。員工同時(shí)對(duì)于人店齡在3)42)保衛(wèi)部員工通道崗位：定編人，人工成本每年可減少9311480%10人。2173人員成本高于其他周邊同類型酒店。至至人，全部為男性。歲(不含)2855人，勞務(wù)合同1歲(不含)歲，人員流動(dòng)性不大，比較穩(wěn)定；學(xué)歷水平不高，但工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，多具有二種以上的技能，工資水平不高，但家庭負(fù)擔(dān)重，都希望并且已經(jīng)適應(yīng)了倒班制的工時(shí)安排。受金融危機(jī)和甲型即便如此，工程部每個(gè)員工的月平均成本也達(dá)到了16人 樓宇44四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，每班1人 弱電54正常班人(多人左右，夜班由于崗位結(jié)構(gòu)過(guò)細(xì)，每個(gè)員工崗責(zé)任單一，存在工作量不飽合的情況。四、第一步：對(duì)有關(guān)崗位排班情況進(jìn)行梳理，合理定編，使員工的工作量達(dá)到飽合狀態(tài)。另有領(lǐng)班進(jìn)班，建議本崗位取消定編9樓宇監(jiān)控：目前定編人長(zhǎng)期不在崗(楊文才)，屬因人設(shè)崗，應(yīng)核減定編萬(wàn)/*9工程部員工對(duì)大廈地形，人員情況、以及各種設(shè)備的安置情況均非常熟悉，且適應(yīng)倒班工作的方式，通過(guò)培訓(xùn)可以勝任此崗位。人會(huì)在至2各崗位職責(zé)劃分：1)保障弱電專業(yè)各系統(tǒng)的正常運(yùn)行及各專業(yè)技術(shù)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)做好客房的日常巡視、維修工作。員工鍋爐領(lǐng)班循環(huán)輪換。A白班夜班輪休輪休白班夜班輪休3A白班夜班輪休輪休白班夜班輪休7C 輪休 輪休 白班 夜班 輪休 輪休 白班5循環(huán)輪換。領(lǐng)班外，其余人員實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)：電工按以上排序人，經(jīng)理人，內(nèi)勤分流方案：針對(duì)工程部員工有一定的技術(shù)技能的特點(diǎn)，結(jié)合大廈情況，建議將這些人員組成技術(shù)班組，為控制部提供服務(wù)，對(duì)外創(chuàng)收。人7處理。部門(mén)經(jīng)
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