【正文】 名度。大力開展讀書節(jié)，重視對學生進行讀書教育，開展有效加有趣的讀書活動，積淀校園文化底蘊。（八）努力提高后勤管理服務水平，為學校教育教學提供保障。校園建設。構(gòu)建園林式、人性化的校園環(huán)境，使校園內(nèi)的綠化效果呈現(xiàn)出品種的多樣性、外觀的層次性，力爭體現(xiàn)出園林式、人性化的校園環(huán)境。增加校園內(nèi)雕塑、建筑小品等作品，增強動感，使其富有靈性。增強學校師生員工對校園綠化植物的了解，對引進的植物品種及時懸掛標識牌，標明品名、分布地域、種植方法及生活習性，并充分利用校園網(wǎng)進行宣傳和介紹。校園操場更新水泥硬化面，足球場更新為平面塑膠面。校舍建設。教學樓各科室和班級文化布置，校園、教學樓樓道墻面文化重新設計，新建正大門。收發(fā)室，電動伸縮門、門庫。新建德育長廊，新建綜合樓。繼續(xù)加強校園美化綠化建設，體現(xiàn)園林風格。辦學目標、教風、學風、辦學宗旨等全部裝飾上墻上欄，讓辦學理念成為師生共同追求，化為師生的自覺行為。利用警句名言、理想信念用語和學生自己的書畫作品布置校園環(huán)境，班級融藝術性、教育性為一體，努力構(gòu)建積極向上的文化氛圍。建設新教學輔助用房；整修教學樓、專用室。進一步完善各項衛(wèi)生設施，使其符合現(xiàn)代學校教學輔助設施的基本要求。每年撥出一定經(jīng)費更新、添置圖書，不斷擴大師生閱讀的規(guī)模。不斷加強校園綜合治理，制訂防范措施，落實上級、學校《校園安全管理條例》精神，建立應急機制，排除隱患，確保校園安全，創(chuàng)建安全文明校園。 后勤部門要樹立管理育人，管理服務的意識，提高辦事效率。嚴格執(zhí)行各項財務制度，嚴格收支兩條線，杜絕亂收費，嚴格執(zhí)行“政府采購”、“建設工程招標”等規(guī)定。實施收費、招生“陽光工程”。要進一步加強學校財產(chǎn)的管理工作，建立健全管理責任制，做到購物登記造冊，借出登記辦理手續(xù)。要管好、用好現(xiàn)代化教學設施，發(fā)揮其最大效益。全體教職工要強化校產(chǎn)保護管理意識，倡導厲行節(jié)約，杜絕浪費，教育學生愛護公物，養(yǎng)成良好習慣，構(gòu)建節(jié)約型學校。 進一步規(guī)范文書檔案管理工作，確保資料完整齊全，各部門繼續(xù)負責做好文書檔案的收集整理工作。做到材料齊全，完整規(guī)范、數(shù)字準確。同時，全面實行電子化管理文書檔案材料的方法，提高管理的效率。改善教職工的福利待遇。關心職工生活，維護教職工的合法權(quán)益。規(guī)范學校財務管理，開源節(jié)流、減少浪費，將更多的財力用于改善學校辦學條件和教職工的福利待遇上。四、落實三年規(guī)劃的保障措施（一）爭取教育行政部門的大力支持。政府和上級教育行政部門的大力支持是學校發(fā)展的根本保證。近幾年來，政府及上級行政部門大力支持學校的改革和發(fā)展的各項事業(yè)，為學校的發(fā)展奠定了堅實的基礎。在以后的辦學過程中，也同樣離不開政府和上級教育行政部門的大力支持。與此同時，學校也應認識到，競爭和機遇是并存的。學校應加強對外聯(lián)系，一是以此來強化學校與政府有關部門的溝通；二是可以使學校的公共關系更加專業(yè)化，確保學校能把主要的時間與精力投入到教育教學中。（二）創(chuàng)建和諧、廉政、高效的校級領導班子。全面貫徹黨的教育方針。努力辦好和諧、普惠和人民滿意的學校，領導班子要樹立終身學習理念，切實提高專業(yè)知識水平，增強領導、指導教育教學和解決實際問題的能力。認真貫徹民主集中制原則。發(fā)揮教工代表大會作用、發(fā)揚民主，班子之間相互關心、團結(jié)協(xié)作；切實關心教職工生活，努力為教職工辦實事、辦好事、辦大事；認真加強勤政廉政建設。學校領導成員要認真貫徹黨風廉政建設的有關規(guī)定，凡有利于學校的事必辦，對損害學校利益的事要堅決制止和反對；繼續(xù)加強學校中層干部隊伍建設。重視中層干部在學校建設發(fā)展中的重要作用，切實加大對中層干部的培養(yǎng)、使用和管理力度，努力建立一支想事、干事、成事的和諧高效的中層干部隊伍，有效提高學校各項工作的管理力和執(zhí)行力，為學校的發(fā)展提供可靠保證。（三）加強同省、市內(nèi)外知名學校的交流與合作。學校一方面加強與本地同類學校的協(xié)作，同時要放眼四周，積極主動地與周邊地區(qū)的知名學校加強聯(lián)系和溝通，互相學習和促進。另外，學校應同本地區(qū)以及張家港等地學校建立良好的合作關系，以爭取他們對學校發(fā)展的大力支持。和一些知名學校結(jié)成友好學校，充分借鑒他們辦學的成功經(jīng)驗，加強交流與合作。定期邀請他們的骨干教師到學校上示范課，請他們的領導到我們學校傳授辦學經(jīng)驗。（四）開辟多元化經(jīng)費籌措渠道，提高經(jīng)費的使用效率。在以政府投資為主的情況下，學校要廣開財源，使學校的經(jīng)費籌措渠道多樣化，以解決學校發(fā)展與經(jīng)費嚴重不足的矛盾。學校要發(fā)展，資金困難是當前的最大困難。學?？梢砸豢空撸瑺幦≌嗤顿Y；二靠社區(qū)，三是靠社會，學校以優(yōu)質(zhì)的辦學資源吸納社會資金對學校的投入；四要搞好校相關產(chǎn)業(yè)，認真經(jīng)營好現(xiàn)有地產(chǎn)，創(chuàng)造更多的財富為學校發(fā)展服務。（五）重視對外宣傳工作，爭取社會各界對學校工作的廣泛認同。在信息化社會的背景上，當代學校教育是開放的教育。只有將學校教育納入社會整體發(fā)展之中，才能獲得發(fā)展的外推力并增強內(nèi)生力；只有廣泛運用社會資源的教育支撐功能，才能增強學校的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，社會各界對學校教育工作的認同、關心和支持，是學校有效發(fā)展的重要保障。這就需要學校重視對外宣傳工作，充分利用地方宣傳媒體展示學校的經(jīng)驗、成績及發(fā)展需求，從而讓社會了解學校、認識學校、支持學校，推動學校與社會的和諧互動。為此，學校要成立宣傳報道組，把影像制作、網(wǎng)絡開發(fā)、文學創(chuàng)作等人才組織起來，整合智力資源，廣泛而深入地做好宣傳報道工作。學校專門設立專項獎，獎勵那些為學校對外宣傳工作做出突出貢獻的教師。（六）堅持科研興校，抓實課題研究，形成較濃的學術氛圍。學校始終把教育科研作為學校的“先導”，在三年規(guī)劃實施期間，學校以“陶行知教育思想研究”課題為突破口，全面打造學校文化底蘊為重點，在全校確立子課題，整體推進學校教育科研。（七）打造團隊精神，逐步形成一支高素質(zhì)的教師隊伍。學校堅持校本培訓，提高教師的素質(zhì)。學校以團隊文化為凝聚力，注重骨干教師團體的建設，形成了高素質(zhì)的骨干教師團隊，打造了學校的團隊精神。（八）進行辦學體制創(chuàng)新，深化內(nèi)部改革，初步形成有效的學校管理機制。學校注重規(guī)章制度的建設，不斷完善各種管理制度，以調(diào)動廣大教師的積極性，從而把學生的全面發(fā)展落到實處。鞏留縣第一小學2013年7月26日16