【正文】 未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)；(2) 工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，經(jīng)提出未采取有效措施改正；(3) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；(4) 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；(5) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場施工。（注：控制質(zhì)量的風(fēng)險措施，根據(jù)各項目具體情況提出。）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。1 對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。2 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。1）傷亡控制指標(biāo)死亡率為零、重傷率為零、‰以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。2）安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場管理必須符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）的要求，得分率必須達(dá)到85%以上。3）安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現(xiàn)場安全各項設(shè)施合格率100%，安全防護(hù)設(shè)施使用率100%，勞動保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。3）施工現(xiàn)場文明施工合格率100%。監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)；配合有關(guān)部門排除施工不安全因素；項目全員安全活動和安全教育；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案；督促安全措施實施；解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。如：基坑支護(hù)模板工程及各程序。保證項目使用的各種機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行；監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。如：塔吊、卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)、木工機(jī)械、混凝土振搗器、腳手架等保證防火設(shè)施齊全有效，消除火災(zāi)隱患；提供必要的勞保用具；保證工人基本生活條件及健康。如：食堂、鍋爐房、瀝青熬至現(xiàn)場及各種棚帳。財務(wù)部門保證安全措施項目的經(jīng)費。安監(jiān)部門施工技術(shù)部門機(jī)電物資部行政部財務(wù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產(chǎn)管理工作的法律和方針政策、建設(shè)工程施，工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各項安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合施工項目的具體情況，制定安全技術(shù)措施、安全計劃，并組織實施。建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)權(quán)限，建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度等，實行項目施工安全控制。認(rèn)真進(jìn)行施工安全檢查，實行班組安全自檢、互檢和專檢相結(jié)合的方法，做好安全檢查、安全驗收。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時處理。做好施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護(hù)管理。做好安全事故的調(diào)查和處理工作。、實施責(zé)任管理 (1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報償。(3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。(4)施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。 (5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。 (6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。 (1)一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)。(2)安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。 (3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。(4)加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果。(5)進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。 (1)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件。 (2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運(yùn)動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。 (3)反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)標(biāo)報償。 (1)施工生產(chǎn)進(jìn)行之前，考慮產(chǎn)品的特點、規(guī)模、質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流動規(guī)律，能源供給狀況，機(jī)械設(shè)備的配置條件，需要的臨時設(shè)施規(guī)模，以及物料供應(yīng)、儲放、運(yùn)輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)因素的合理匹配計算，完成施工設(shè)計和現(xiàn)場布置。 (2)施工項目中的分部、分項工程，在施工進(jìn)行之前，針對工程具體情況與生產(chǎn)因素的流動特點，完成作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項工程的實施，提供具體的作業(yè)或操作規(guī)范。方案完成后，為使操作人員充分理解方案的全部內(nèi)容，減少實際操作中的失誤，避免操作時的事故傷害。要把方案的設(shè)計思想、內(nèi)容與要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的交底。 (3)從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，預(yù)防傷害事故，保證生產(chǎn)工藝過程順利實施并認(rèn)識。 (1)發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識事故、實事求是的按照規(guī)定、要求報告。不隱瞞、不虛報，不避重就輕是對待事故科學(xué)、嚴(yán)肅態(tài)度的表現(xiàn)。 (2)積極搶救負(fù)傷人員的同時，保護(hù)好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查清楚事故原因，從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。 (3)分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的，人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責(zé)任，總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓(xùn)。 (4)以事故為例、召開事故分析會進(jìn)行安全教育。便所有生產(chǎn)部位、過程中的操作人員，從事故中看到危害，激勵他們的安全生產(chǎn)動機(jī)。從而在操作中自覺的實行安全行為，主動的消除物的不安全狀態(tài)。 (5)采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底的整改。使采取的預(yù)防措施，完全落實。經(jīng)過驗收，證明危險因素已完全消除時。再恢復(fù)施工作業(yè)。 (6)未造成傷害的事故，習(xí)慣的稱為未遂事故。未遂事故就是已發(fā)生的，違背人們意愿的事件，只是未造成人員傷害或經(jīng)濟(jì)損失。然而其危險后果是隱藏在人們心理上的嚴(yán)重創(chuàng)傷，其影響作用時間更長久。未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待，調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。參考文獻(xiàn)[1][M].[2]：[3]郭繼秋，[M].北京：[4][M].成都：[5]張仕廉，董勇，[M].北京：13工程11班第1小組任務(wù)分工成員任務(wù)分工完成工程項目質(zhì)量管理模塊的內(nèi)容完成工程項目進(jìn)度管理模塊的內(nèi)容完成工程項目成本管理模塊的內(nèi)容完成工程項目安全管理模塊的內(nèi)容完成工程項目組織管理模塊的內(nèi)容，對課設(shè)內(nèi)容進(jìn)行排版完成工程項目進(jìn)度管理模塊的內(nèi)容完成工程項目質(zhì)量管理模塊的內(nèi)容