工業(yè)工程專業(yè)生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計指導書(工業(yè)09級)-資料下載頁
2025-08-03 03:34本頁面
【正文】 后殼安裝6出鈔軸部件安裝115前殼安裝7光碼板部件安裝116上蓋安裝8下導鈔板部件安裝17整機檢測9導鈔軸部件安裝18（2）產(chǎn)品裝配工藝底腳安裝電機部件安裝接鈔部件安裝側(cè)板安裝出鈔軸部件安裝光碼板部件安裝下導鈔板部件安裝導鈔軸部件安裝A開始橫板安裝壓鈔軸部件安裝A壓簧安裝上導鈔板部件安裝捻鈔軸部件安裝后殼安裝前殼安裝上蓋安裝整機檢測結(jié)束原材料來源點驗鈔機的主要零部件均為塑料制品，其原料為聚碳酸酯，注塑車間利用聚碳酸酯可以生產(chǎn)出各種形狀的塑料零件（該車間生產(chǎn)會對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響）。另外還包括一些金屬件（可以自己生產(chǎn)一部分，外協(xié)一部分）、標準件和通用件（通過外購得到）。設(shè)計任務(wù)及要求假設(shè)你為廣東公司的總經(jīng)理，為建設(shè)點驗鈔機生產(chǎn)廠你應(yīng)做好以下基本工作：確定企業(yè)的目標和功能：根據(jù)點驗鈔機的特點及國內(nèi)市場需求狀況定企業(yè)的目標及功能（包括企業(yè)的規(guī)模，今后的發(fā)展方向等問題）。選擇廠址：根據(jù)產(chǎn)品特點以及影響廠址選擇的因素，在全國范圍內(nèi)選擇廠址，遵循先選擇地區(qū)，再選擇城市或鄉(xiāng)村，最后確定廠址具體位置的思路，同時還可考慮是否需要建立分廠。確定企業(yè)的生產(chǎn)單位：根據(jù)產(chǎn)品特點、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、零部件明細等資料確定企業(yè)的生產(chǎn)單位（即確定需要設(shè)立的車間和庫存）。繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖：在已確定的生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)上，根據(jù)已給資料確定相應(yīng)的職能部門，并繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。進行總平面布置：根據(jù)各生產(chǎn)單位、職能部門之間的關(guān)系以及影響總平面布置的因素，確定各部門的相互位置，進行總平面布置。裝配線平衡：（1）根據(jù)產(chǎn)品零部件明細、產(chǎn)品部件裝配工藝、產(chǎn)品總裝工藝及工時，對點驗鈔機的總裝作業(yè)過程進行作業(yè)元素的順序分析，按照給出的各作業(yè)元素工時定額，運用所學的分支定解法求最佳工作地方案；計算裝配線的時間損失系數(shù)和平滑系數(shù)；對總裝車間進行總平面布置。假設(shè)總裝配線的節(jié)拍為2分鐘，為一班制生產(chǎn)。（2）各部件裝配在總裝配線以外完成。為了保證總裝配線的節(jié)拍，根據(jù)各部件的裝配時間，確定應(yīng)如何組織各部件的裝配生產(chǎn)。企業(yè)計劃系統(tǒng)設(shè)計：（1）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點、生產(chǎn)部門和職能部門的設(shè)置設(shè)計企業(yè)的計劃系統(tǒng)；（2）自己設(shè)定某月的需求量，用設(shè)計的計劃方法制定企業(yè)的生產(chǎn)計劃和裝配車間的作業(yè)計劃。確定庫存管理方式根據(jù)所學庫存管理方法和模型，確定企業(yè)的庫存管理方式。其他設(shè)計任務(wù)（選做）（1）市場營銷關(guān)系的策劃。（2）客戶關(guān)系的策劃。（3）供應(yīng)商關(guān)系的管理構(gòu)架。（4）質(zhì)量管理。（5）設(shè)備管理（對于裝配線和流水生產(chǎn)來說，設(shè)備管理非常重要）。說明：設(shè)計過程中需要的一些參數(shù)需要根據(jù)實際情況進行合理假設(shè)，使其符合實際情況。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫
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