【導讀】工業(yè)工程以人、物料、設備、能源和信息組成的。理、改進和創(chuàng)新活動，使其達到降低成本，提高質(zhì)量和效益。工作研究采用方法研究與作業(yè)測定技術，找出經(jīng)。力、消除人力、物力、時間方面的浪費。在需要很少投資或。業(yè)工程技術的有效實施奠定基礎。因此各國企業(yè)都把工作研。究作為提高生產(chǎn)率的首選技術?；A工業(yè)工程堅持的是一種思維方式，是細致精微的科學。的細節(jié)，以認識問題的本來面目。并且針對不同的問題，建。立起有序解決問題的方法體系。它是科學管理的標準性產(chǎn)。物，是解決問題，提升效率的利器。所學的知識運用到企業(yè)的實際運作中。該課程的學習主要是。通過企業(yè)調(diào)研，熟悉企業(yè)的運。19第三節(jié)動作分析。35標準作業(yè)指導書。時定額的一次基本訓練。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)過程中存在的問題，并加以改善的工作能力，產(chǎn)品構成，列出該廠主要產(chǎn)品零、部件明細表。工時，為生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能計劃等提供基礎。情況以及答辯情況。才能夠進一步進行分析、改善。

　　

【正文】 影響在 4%以內(nèi)。 三、寬放時間 寬放時間是考慮作業(yè)者在作業(yè)過程中由于生理需要、產(chǎn)生疲勞、行政管理等原因等無法進行正常作業(yè)的時間。寬放時間的多少、寬放率的大小要受多方面因素的影響，如作業(yè)性質(zhì)、工序特點、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境因素、企業(yè)組織管理水平等。各工業(yè)國家在制定寬放率標準方面做過很多研究。由于各國國情的差異，目前尚沒有為 國際接受的、適合各種情況和條件的寬放率。 第二節(jié) 預定時間標準 一、預定時間標準的概念 預定時間標準法（ Predetermined Time System）簡稱 PTS法，是國際公認的指定時間標準的先進技術。它利用預先為各種動作指定的時間標準來確定進行各種操作所需要的時間。它無需通過直接觀察和測定來決定工作的 “正常時間 ”，而是直接將組成工作的各動作單元順序地記錄后，按每個單元的特性逐項分析查表，求其時間值，然后累加，即為該工作的正常時間，再予以寬放即得標準時間。模特法（ MOD）是 PTS法 中應用最為廣泛的一種。 二、模特法的原理 根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)的實際統(tǒng)計，一般最常見的手工操作，其操作動作有 95%以上是以上肢為主的動作，并且上肢動作的最基本特點是由成對出現(xiàn)的 “移動動作 ”和 “終結動作 ”結合而成的。一個操作動作的完成就對應著 “移動 —終結 ”動作及一些其他少量的附加因素的組合。 MOD法將動作歸納為兩大類， 21種，其中基本動作 11 種，分為三類：即移動動作（ M）、抓?。?G）、放置（ P）。每個動作右邊的數(shù)字表示模特的時間值。另一類的 10 個動作表示身體及其他方面的動作，同時也反映了時間值。模 特法動作分類如圖 5所示，動作說明見表 19。 圖 5 MOD法中的動作分類 表 19 模特法動作說明 三、 MOD法分析要點 用不同的身體部位同時進行相同或不同的兩個以上的動作，稱為同時動作。一般以兩手的同時動作為佳（排除一手空閑的情況），這樣可以提高工作效率。 同時動作的條件 兩手不是在任何情況下都能同時進行動作的，以下兩種情況下可以同時動作。 a、兩只手的終結動作都是不需要注意力的時候； b、一只手的終結動作是需要注意力的，而另一只手的終結動作是不需要注意力的 時候。 兩只手都需要注意力的終結動作是不可能同時進行的，只有完成一只手的終結動作，再做另一只手的。 時限動作和兩手同時動作的時間值 兩手可以同時動作時，時間值大的動作叫做時限動作，用時限動作的時間值來表示兩手同時動作的時間值。當兩手動作的時間值相同時，可任取一只手的時間值計算。 兩手都需要注意力時的分析方法 當左（或右）手做完動作，右（或左）先做一個手腕的 M2動作后再做終結動作。即使是同一動作，若兩只手先后動作不同，其時間值也不同。 四、模特法實施步驟和應用實例 模特法的實施步驟和應用實例參考教材《基礎工業(yè)工程》P273305。 第六章 工作改善 通過方法研究與作業(yè)測定可以得到某項作業(yè)的標準作業(yè)方法和標準時間，至此就可以進行工作改善。包括作業(yè)標準的制定、工時定額的制定、工廠布置和現(xiàn)場管理。 在本次課程設計中，我們可以通過以下的問題深入地了解企業(yè)工作改善的這三個方面的現(xiàn)狀，然后依據(jù)前面的分析，對企業(yè)進行改善。 一、作業(yè)標準的制定 是否存在 SOP（標準作業(yè)方法）？ 是如何制定出來的？ 作業(yè)員知道此標準嗎？ 明確作業(yè)標 準存在的意義嗎？ 對標準是否進行及時的更新？ 是否遵循 PDCA（ Plan、 do、 check and action）和 SDCA（ Standardize、 do、 check and Action）的原則？ 標準是否是合理的？ 標準是否能夠得到貫徹執(zhí)行？ 對進行方法研究的作業(yè)過程制定 SOP。 二、工時定額制定 企業(yè)產(chǎn)品的工時定額與研究的結果一致嗎？ 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品工時定額的制定方法適當嗎？如何改善？ 對分析產(chǎn)品制定工時 /產(chǎn)量定額。 三、工廠布置與現(xiàn)場 管理（ 5S） 工作簡化 (Operation simplicity)：簡化的目的就是消除浪費，一個企業(yè)中浪費主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）、工廠布置 (Layout)不當，場所的浪費； （ 2）、制程設計或配置不當，造成場所及搬運的浪費； （ 3）、材料、零件停滯的浪費； （ 4）、機器開機率低之浪費； （ 5）、不知使用最好工具之浪費； （ 6）、不知應用最好的工作方法之浪費； （ 7）、品質(zhì)不良之浪費； （ 8）、工具士氣低落之浪費； （ 9）、等待之浪費； （ 10）、人體動作不當之浪費。 （ 11）、請列舉調(diào)研企業(yè)的浪費表現(xiàn)，并結合改善過程為企業(yè)減少浪費提出改善建議。 現(xiàn)場管理（ 5S） （ 1）、員工是否深入理解 5S？ （ 2）、作業(yè)現(xiàn)場 5S的執(zhí)行情況？ （ 3）、請?zhí)岢稣n程設計調(diào)研企業(yè)如何更好的實施 5S（ 6S）的方式或策略？ 參 考 文 獻 張樹武、孫義敏、皇甫剛?；A工業(yè)工程。北京：機械工業(yè)出版社， （日）石渡淳一、加藤賢一郎、高柳昭、原政治著。嚴新平、朱小紅、熊輝譯。最新現(xiàn)場 IE管理。深圳：海天出版社， 標準工時制定與工 作改善。傅武雄著。廈門：廈門大學出版社， 精益生產(chǎn) ——現(xiàn)代 IE。劉勝軍編著。深圳：海天出版社， IE 方法實戰(zhàn)精解。周密編著。廣州：廣東經(jīng)濟出版社， 現(xiàn)場管理實務。韓展初編著。廈門：廈門大學出版社， 范中志、張樹武、孫義敏編。基礎工業(yè)工程（ IE）。北京：機械工業(yè)出版社， 如何進行現(xiàn)場管理。朱昊。北京：北京大學出版社 . 基礎工業(yè)工程網(wǎng)絡學會。 工業(yè)工程網(wǎng)。 1汪應洛編。工業(yè)工程手冊。沈陽：東北大學出版社。 標準作業(yè)指導書（ SOP） 一、什么是作業(yè)指導書？ 作業(yè)指導書是指為保證過程的質(zhì)量而制訂的程序。 “過程 ”可理解為一組相關的具體作業(yè)活動（如抹灰、砌磚、插件、調(diào)試、裝配、完成某項培訓）。 作業(yè)指導書也是一種程序，只不過其針對的對象是具體的作業(yè)活動，而程序文件描述的對象是某項系統(tǒng)性的質(zhì)量活動。 作業(yè)指導書有時也稱為工作指令或操作規(guī)范、操作規(guī)程、工作指引等。是指導保證過程質(zhì)量的 最基礎的文件和為開展純技術性質(zhì)量活動提供指導。 二、作業(yè)指導書的種類 三、作業(yè)指導書的內(nèi)涵 （ 1）基本要求 應滿足 5W1H 原則，任何作業(yè)指導書都須用不同的方式表達出： 而且所采用的方法應該是：最好，最實際、最科學、最有效的方法；具有良好的可操作性和良好的綜合效果。 （ 2）數(shù)量應滿足 不一定每一個工位，每一項工作都需要成文的作業(yè)指導書； 描述質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊之中究竟要引用多少個程序文件和作業(yè)指導書，根據(jù)各組織的要求來確定； 培訓充分有效時，作業(yè)指 導書可適量減少。 （ 3）格式應滿足 以滿足培訓要求為目的，不拘一格； 簡單、明了、可獲唯一理解； 美觀、實用。 （ 4）編寫注意事項 作業(yè)指導書的編寫任務一般由具體部門承擔； 明確編寫目的是編寫作業(yè)指導書的首要環(huán)節(jié)； 當作業(yè)指導書涉及其它過程（或工作）時，要認真處理好接口； 編寫作業(yè)指導書時應吸收操作人員參與，并使他們清楚作業(yè)指導書的內(nèi)容。 （ 5）作業(yè)指導書的管理 作業(yè)指導書應按規(guī)定的程序批準后才能執(zhí)行，一般由部門人負責人批準； 未經(jīng)批準的作業(yè)指導書不能 生效； 經(jīng)批準后只能在規(guī)定的場合使用； 嚴禁執(zhí)行作廢的作業(yè)指導書； 按規(guī)定的程序進行更改和更新。 6 基礎工業(yè)工程 課程設計指導書 鹽城工學院機械工程學院 2020 緒 論 管理出效益，關鍵是人才，特別是能提高企業(yè)效率的工業(yè)工程人才。工業(yè)工程以人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)為主要研究對象，綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法等 … 基礎工業(yè)工程實驗報告 姓名：卞思碩 學號： 097525 指導教師：熊立華 單位：河北 工業(yè)大學城市學院 班級：工業(yè) C091 目錄 藥店基本情況概述 ..................................................… *******大學 課 程 設 計 報 告 2020 級 工業(yè)工程 專業(yè) 班級 這是我們小組的 課程名稱 基礎工業(yè)工程課程設計 題 目 紙籃子生產(chǎn)線的工作研究與改進 姓 名 *** 學號 指導教師 *** 職稱 二 О一 О年 十二月 二十八日 目錄 課 … 工業(yè)工程專業(yè)課程設計 1 設 計 報 告 題 目 班 級 姓 名 學 號 組 員 指導教師 2020年 7月 6日 國內(nèi)外研究概述 ???????????????“??1 2 第 2章 中部崛起與中東部互動發(fā)展的戰(zhàn)略意義 ????… 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉載請保留網(wǎng)址和出處！