對企業(yè)培訓規(guī)劃的思考-資料下載頁
2025-08-03 03:30本頁面
【正文】 到的典型問題、常見案例，并盡量給出解決這些問題的可操作的方法，盡量多向?qū)W員提供面向?qū)嶋H日常工作的操作流程和評價標準。四、監(jiān)控 評估 培訓評估就是對整個培訓過程進行全程評估，企業(yè)所有培訓項目，不論經(jīng)費多少，都應該進行評估。培訓過程的監(jiān)控與效果的評估，往往是企業(yè)最容易忽略的重點。早在20世紀80年代，世界500強企業(yè)之一的電訊巨頭摩托羅拉公司就曾做過一項關于培訓收益的調(diào)查，調(diào)查表明：每1美元的培訓費用，在3年內(nèi)可實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益，這足以證明培訓人才的重要性5 黎建飛 主編《—寫給人事經(jīng)理的18個策略》，法律出版社2007年12月第一版27頁。許多人力資源管理部門只把工作重心放在事前的規(guī)劃，向上級爭取費用，然后順利地發(fā)包出去，對于過程與結果的監(jiān)控敷衍了事，甚至對于員工培訓后的抱怨或不滿，各持己見而相互對立，影響了未來培訓工作的推展。培訓評估6 規(guī)定連續(xù)簽訂兩次固定期限合同后續(xù)訂勞動合同的，不論勞動者是否提出簽訂無固定期限勞動合同，用人單位都必須與其簽訂無固定期限勞動合同?？煞譃榕嘤柷霸u估、培訓中評估和培訓后評估。從目前的實務性做法來看，很多企業(yè)雖然意識到了培訓評估的重要性，但還是有大部分的企業(yè)不進行任何層次上的評估，只是在培訓結束后，以報告的形式對培訓進行總結。企業(yè)對于培訓評估普遍存在的問題，有以下幾個方面：培訓計劃的達成率不高，未建立培訓追蹤制度；難以實現(xiàn)培訓的系統(tǒng)化、針對性、有效性；培訓需求分析的充分程度不高；企業(yè)對培訓費用監(jiān)控不力；對培訓的成效管理不到位；培訓管理者對培訓的理解較為落后；缺乏基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理；缺少對于培訓主體的激勵和約束；基層單位對培訓的認識不清、在組織體系上的不明確等。培訓是企業(yè)成長的人力發(fā)展戰(zhàn)略重點，根據(jù)不同對象將培訓內(nèi)容進行分類，使員工的培訓與崗位有效結合，并且將培訓制度與績效制度緊密聯(lián)系，將培訓晉升的機會留給組織內(nèi)的優(yōu)秀員工，成為他們企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃中的一環(huán)，而不是吃大鍋飯人人有份，從而對員工進行有效激勵。培訓不能完全視之為公司福利，要加以區(qū)分，可以分為獎勵性培訓與福利性培訓兩類。部分培訓管理者在組織實施培訓的過程中，失去了培訓的方向，進而出現(xiàn)了“為培訓而培訓”的“完成任務”的現(xiàn)象。我國加入WTO后，給企業(yè)帶來更多的機會，但同時企業(yè)間的競爭亦將更加激烈。當今社會是個飛速發(fā)展的社會，一個企業(yè)能否取得成功，取決于這個企業(yè)里的員工：取決于員工的知識、能力的先進水平；取決于員工的創(chuàng)造性和主動精神；取決于他們的工作效率和取得成功的決心；也取決于他們的遠見和敢于作出重大決斷的勇氣?！秾ζ髽I(yè)培訓規(guī)劃的思考》基于自身知識所限無法一一加以說明，以上論述，是個人在實踐工作中的經(jīng)驗積累與真實體驗，表述稍顯粗陋，若能拋磚引玉，榮幸之至。10 / 10
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