對合肥市某國有企業(yè)員工工作壓力的調(diào)查報告-資料下載頁
2025-08-03 03:13本頁面
【正文】 力，從而提高適應(yīng)崗位的能力。有些培訓(xùn)，譬如與人溝通的技能、建設(shè)團隊精神的技能、培養(yǎng)和強化員工的獻身精神以及更新知識、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意的能力提升等，建議可適當擴大范圍，通知有興趣的員工自愿參加。培訓(xùn)方式上，還可以采取電話會議、電視會議、遠程教學(xué)等方式，與面對面教學(xué)方式結(jié)合進行。對新員工，開設(shè)新員工培訓(xùn)班，除了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還幫助新員工了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、企業(yè)的目標、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的規(guī)章制度及如何與第一個上級的和同事相處等等，給新員工一種行動指南并讓他樹立起自信。建議推出一本《新員工入職須知》小手冊（建議由辦公室統(tǒng)一編寫模版，由各部門等直屬單位視各自實際情況制作具體內(nèi)容），將新員工應(yīng)知的內(nèi)容（包括企業(yè)文化、員工福利、薪酬、職場禮儀、公司基本的管理制度等）統(tǒng)一匯編并定期更新。（2）規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道，創(chuàng)造企業(yè)與員工共同發(fā)展的美好前景,提高員工的自信心，讓員工看到希望。人必須活在希望之中，才能保持奮斗與進取的激情和活力。因此，建議要為廣大員工制定多條職業(yè)發(fā)展渠道，真正做到每個員工都有自己上升的空間，有實現(xiàn)自身職業(yè)目標的途徑。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，勞務(wù)工都非常關(guān)心公司實施的勞務(wù)工轉(zhuǎn)人事代理制度，但目前班組長沒有資格轉(zhuǎn)人事代理，他們很希望自己能有這種機會，表示這樣會有奮斗的目標，也會增加對企業(yè)的歸屬感。還有一些分公司反映，勞務(wù)工轉(zhuǎn)人事代理的條件之一，須是“全日制大專以上”學(xué)歷，但不少比較優(yōu)秀的勞務(wù)工并不符合這個條件，并感覺到自己永遠沒有希望，建議對學(xué)歷的要求適當放寬。對基層一線員工，適當提高待遇，包括適當提高一線員工的電話費補貼。設(shè)計更有吸引力的薪酬體系，縮小管理層和基層員工的層級差距。特別是在公司工作時間比較長的勞務(wù)工，工作量與電力身份的員工差不多，但待遇相去甚遠，他們對“同工同酬”的呼聲比較強，建議適當考慮。同時，建議規(guī)范員工加班補貼。盡可能減少在8小時之外和周末的培訓(xùn)；根據(jù)員工對公司的服務(wù)年限、貢獻大小等方面制定休假辦法，建議強制性地執(zhí)行年休假政策；加班應(yīng)給予員工適當補貼或補休，并組織（優(yōu)秀）員工療休。同時，加大對基層員工有關(guān)福利的宣傳力度，定期向基層宣講公司福利等人力資源政策，深入宣講為什么要為員工考慮這些福利，它們的構(gòu)成如何等等，以增強員工的體驗感覺。9 / 10
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