論文范文—企業(yè)員工的工作壓力管理-資料下載頁
2025-09-01 13:18本頁面
【導(dǎo)讀】起員工滿意感下降，引起焦慮、沮喪、甚至情感衰竭,造成高離職率和高缺勤率?，F(xiàn)以人為本的理念，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。要對(duì)企業(yè)員工工作壓力進(jìn)行管理，首先必須確定企業(yè)員工壓力的來源。企業(yè)員工壓力的主。要來源于以下三個(gè)方面。與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的，能夠給個(gè)人帶來壓力的主要因素，包括對(duì)失業(yè)的擔(dān)心、對(duì)員工來說，最大的威脅就是失業(yè)。來說，非常重要但又十分不確定，所以它們也是員工工作壓力的重要來源之一。也就是說，工作時(shí)呈現(xiàn)的壓力癥狀可能源自員。角色要求是指?jìng)€(gè)人在組織中扮演的特定角色給其帶來的壓力。官對(duì)員工的控制過度嚴(yán)格，并經(jīng)常解雇達(dá)不到其所要求標(biāo)準(zhǔn)的員工。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致產(chǎn)品需求量減少或者價(jià)格下跌時(shí)，公司。良好的飲食習(xí)慣不僅有利于身體健康，色要求及組織結(jié)構(gòu)，是由管理人員控制的。因此，進(jìn)行甄選和安置決策時(shí)，應(yīng)把這些因素考慮在內(nèi)。
【正文】 因素可以使員工對(duì)工作活動(dòng)有更強(qiáng)的控制力，并降低員工對(duì)他人的依賴性。但是應(yīng)該注意，并非所有的員工都愿意使自己的工作內(nèi)容更豐富。那么，對(duì)于那些成就需要較低的員工而言，進(jìn)行工作設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)使他們承擔(dān)較輕的工作責(zé)任。如果員工更樂意做例行性和結(jié)構(gòu)化的 工作，那么降低工作技能的多樣化要求，就能相應(yīng)地降低工作中的不確定性和壓力水平。 提高員工參與程度。角色壓力存在范圍較廣。因?yàn)閱T工對(duì)于工作目標(biāo)、工作預(yù)期、上級(jí)對(duì)自己如何評(píng)價(jià)這類問題可能會(huì)有種不確定感。這些方面的決策能夠直接影響員工的工作績(jī)效。因此如果管理人員讓員工參與這方面的決策，就能夠增強(qiáng)員工的控制感，幫助員工減輕角色壓力。從這個(gè)角度說，管理人員應(yīng)提高員工參與決策的水平。 加強(qiáng)組織溝通，減少角色沖突。強(qiáng)化與員工的組織溝通，有助于減輕角色的模糊性和角色沖突，從而減少不確定性。盡管在壓力感 — — 員工反應(yīng)這對(duì)關(guān)系中，員工個(gè)人認(rèn)知是一個(gè)很重要的中介變量，但管理人員可以運(yùn)用有效的溝通作為改變員工個(gè)人認(rèn)知的手段。員工所劃分的各種任務(wù)要求、威脅、機(jī)會(huì)，都僅僅是他們對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種詮釋，而管理人員與員工的溝通所采取的舉措能夠影響到這種詮釋。 營(yíng)造良好的組織氛圍。良好的組織氛圍有助于促成員工的歸屬感與整體感。當(dāng)他們遇到壓力時(shí)，會(huì)更多地尋找組織的管理與支持。在管理中授權(quán)與參與決策是建立良好組織氛圍的重要基礎(chǔ)，使組織中溝通變得更順暢，有助于及時(shí)緩解工作壓力。 實(shí)施身心健康方案。組織還可以通過實(shí)施身 心健康方案來支持和幫助員工提高應(yīng)對(duì)壓力的能力。這些方案應(yīng)從改善員工的身心狀況著眼。例如，組織一般都提供各種活動(dòng)以幫助員工戒煙、控制飲食量、減肥、改善飲食狀況、培養(yǎng)良好的鍛煉習(xí)慣。當(dāng)然，實(shí)施這種福利的前提是，員工應(yīng)該對(duì)自己的身心健康負(fù)責(zé)，組織只是提供他們達(dá)到目的的手段。■
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