大學(xué)生零食o2o項目創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:55本頁面
【正文】 。第六章 經(jīng)營風(fēng)險與策略面臨的主要風(fēng)險216。 市場方面：如何應(yīng)對校園超市可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)？（即： ；）216。 物流方面：如何避免庫存商品的積壓？我們采取的策略216。 市場方面：a） 如果校園實體超市壓低價格，我們會急時掌握校園超市價格信息，采取相應(yīng)的降價措施，使價格與校園超市同步，并在網(wǎng)站的今日動態(tài)上進行公布，能先于校園超市被顧客了解。b） 倘若校園超市也推出送貨上門服務(wù)，可見我們網(wǎng)上超市的經(jīng)營已取得一定成效。那么我們有什么策略呢？ 此時，我們的網(wǎng)上商店已經(jīng)逐步成熟，已有了相當?shù)闹纫约耙慌潭ǖ臅T和顧客。配合優(yōu)質(zhì)、貼心的人性化服務(wù)（傳送節(jié)日祝福、提供免費連接等）在競爭中取勝。 另外投資經(jīng)營者可分析具體的情況，選擇是否能與校園超市合作，實現(xiàn)更大的利潤。216。 物流方面： 由于部分銷量較少的商品是與實體超市合作，對于這類商品就不存在庫存的問題。其他商品可根據(jù)庫存量，對其進行促銷或改變商品在網(wǎng)頁中的位置，來增加銷量避免積壓。并且公司安排銷售分析人員，根據(jù)前段時間商品的銷量及其他因素來合理調(diào)整進貨量，從根本上防止出現(xiàn)商品積壓。第七章 財務(wù)計劃成本預(yù)測成本費用預(yù)測表 ： （單位：萬元）表61項目第一年第二年第三年設(shè)備構(gòu)建①員工工資及福利管理費用及其他廣告費用房屋租賃保險費用總計收入預(yù)測預(yù)計收入報表： （單位：萬元）表62項目第一年第二年第三年商品銷售收入②廣告收入③總計①固定資產(chǎn)（包括電腦、服務(wù)器、電動車、辦公設(shè)備等）成本在前三年平攤②商品銷售收入=年銷售額*產(chǎn)品利潤。例：第一年，（+）*15%③見表35：網(wǎng)站共設(shè)置10個彈出窗口、20個靜態(tài)圖標、10個擎天拄廣告。損益情況利潤預(yù)測表： （單位：萬元）表63項目第一年第二年第三年一、主營業(yè)務(wù)收入 減：折扣與折讓主營業(yè)務(wù)收入凈額減：主營業(yè)務(wù)成本二、主營業(yè)務(wù)利潤 加：廣告業(yè)務(wù)利潤減：營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用三、營業(yè)利潤加：投資收益補貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、利潤總額 減：所得稅五、凈利潤投資者收益投資者收益： （單位：萬元）表64 項目第一年第二年第三年凈利潤提取盈余法定公積金提取法定公益金可分配利潤附一：大學(xué)生網(wǎng)上超市問卷調(diào)查表大學(xué)生網(wǎng)上超市是專門針對學(xué)生需求而開放的網(wǎng)上便利店，品種齊全，主要包括：食品、生活用品、學(xué)習(xí)用品、禮品等等。我們?yōu)槟峁┓奖?、實惠、快捷的免費送貨上門服務(wù)！輕輕滑動鼠標，或者拿起電話，我們就在您身邊！1．您每天大概去學(xué)校的超市多少次？ （A）基本不去 （B）1次 （C）2次 （D）2次以上2. 您有過在網(wǎng)上購物的經(jīng)歷嗎？（A）有 （B）從沒3．您是否有過為買很多生活用品而去大超市煩惱過？ （A）偶爾 （B）沒有過 （C）最討厭去大超市了，人多！4．我們網(wǎng)上超市為您提供免費送貨上門服務(wù)，您是否樂意接受？ （A）很愿意接受（B）無所謂，會嘗試一下（C）會嘗試，服務(wù)好，商品好的話會繼續(xù)（D）我還是去大超市好5. 您會選擇在我們網(wǎng)上超市購物的理由是？ （A）送貨上門 （B）價格實惠 （C）圖新鮮6．我們網(wǎng)上超市應(yīng)有盡有，如果您在我們網(wǎng)上超市購物，您最想買那類商品？ （A）食品類 （B）生活學(xué)習(xí)用品 （C）禮品類 （D）其他7．如果您在我們超市買東西，您對我們的送貨速度有什么要求？ （A）食品在15分鐘內(nèi)，其他30分鐘內(nèi)（B）食品在30分鐘內(nèi)，其他60分鐘內(nèi)（C）1小時內(nèi)都可以（D）（您認為可以接受的時間?。?．如果您有自己的網(wǎng)店，我們?yōu)槟谖覀兙W(wǎng)上超市做免費廣告，您愿意嗎？ （A）當然愿意 （B）不愿意 （C）無所謂的9. 您對我們的網(wǎng)上超市有什么要求？22
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1