智慧旅游o2o運營模式商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-20 01:28本頁面
【正文】 】把產(chǎn)品提供給零售商： 【 】把產(chǎn)品提供給最終消費者： 【 】通過電話、互聯(lián)網(wǎng)、郵件推銷： 【 】店鋪銷售： 【 】成為中間代理商： 【√ 】其他： 聯(lián)合銀行、電信運營商宣傳 ◆簡述企業(yè)的分銷渠道設計方案： 銀行、電信運營商提供的智慧旅游一卡通或/和相關優(yōu)惠活動可在銀行、電信運營商各網(wǎng)點宣傳。 五、營銷成本預算◆請選擇擬采用的營銷方法，說明選用原因，并預算成本：項目選用原因成本預測（萬元）微信營銷線上營銷部分5WAPP開發(fā)和已有地方攻略類APP談合作或買斷二次開發(fā)買斷20W地推團隊一名商務經(jīng)理，三名地推人員20W/年公關關系政府、銀行、電信運營商必要的公關經(jīng)費5W其他獎金、活動禮品10W/年◆簡述促銷計劃實施方案： _____________________________________________________ _______ 第五部分 風險控制說明該項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：一、市場風險：u 線下資源整合風險：可能已有平臺在做整合，可能有以次充好，惡意阻攔等情況，需聯(lián)合政府、景區(qū)管委會一同處理。 u 銀行、電信運營商合作談判風險：對方對合作條件做出修改，所以在最終達成合作意愿之前，我方需盡可能多地知曉盈利規(guī)模以及各項對方承建信息系統(tǒng)預算。 u 景區(qū)合作風險：景區(qū)在看到利好前景后，采用提高授權門票價格等方式，需要在合同上限定運營資源價格以及時限。 u 政府合作風險：拿不到政府合作協(xié)議或對外宣傳統(tǒng)一口徑，競爭對手利用自己強勢的地推及覆蓋面迅速搶占市場，我方成了急先鋒。在各級政府公關，鞏固我公司智慧旅游運營商先發(fā)地位。 二、財務風險： 在所有財務開支中，APP的購買/開發(fā)是最不可控風險。如果是購買，是買源代碼二次開發(fā)還是聯(lián)合運營；如果是自研，質量沒有得到驗證而且開發(fā)周期長，成本也不好控。為避免這些情況，需要和多家適用對象多次溝通交流，包括自研的成本估算，選出最優(yōu)化方案。 三、管理風險： 由于是公司新興業(yè)務，許多流程都不完善，沒有相應專業(yè)人員，所以必然會發(fā)生管理風險。為減少風險，應首先取得集團總公司支持，明確新業(yè)務組織架構，制定新的管理流程和營銷隊伍等措施?！ ? 四、政策法律風險： 此商業(yè)模式涉及多方合約，為保障我方權益，需有法律顧問全程參與，防止可能產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛。 ______________________________________________________ 五、其他風險：______________________________________________________ ______________________________________________________ ________________________________ __________________ 第六部分 附件u u 23
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