大唐門診部營銷策劃書-資料下載頁
2025-08-03 02:38本頁面
【正文】 者。2) 吸引初次入院的患者再次來院就醫(yī)，培養(yǎng)病員忠誠度。3) 在患者收藏和使用過程中該卡有一定的廣告宣傳效應(yīng)。4) 該活動較為新穎，容易吸引群眾眼球、提高社會關(guān)注度。具體實施方式見實施細(xì)則!（四）拓展?fàn)I橫向聯(lián)系：與實力強(qiáng)大的醫(yī)院在業(yè)務(wù)上進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源優(yōu)勢互補(bǔ)，同時提高本院知明度縱向聯(lián)系：建立附近社區(qū)診所、服務(wù)站之間的醫(yī)療協(xié)作關(guān)系，使其向本院輸送病源。與其他行業(yè)的合作：搭建與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作橋梁，主要開展對崗前培訓(xùn)人群批量體檢以及健康證的發(fā)放工作。（五）未來企業(yè)樹立企業(yè)文化圍繞醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，抓好醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這兩個中心任務(wù)，著力構(gòu)建以人為本，以鑄造企業(yè)醫(yī)院精神為核心，以提高醫(yī)院核心競爭力為主題，以理念識別、行為識別、形象識別為內(nèi)容的、開放的企業(yè)醫(yī)院文化體系。使醫(yī)院文化升華為一種精神、一種信念和一種意識，成為醫(yī)護(hù)員工操守的行為準(zhǔn)則，自覺行動。提升醫(yī)護(hù)員工自身的素質(zhì)和自身修養(yǎng)，重視人的價值和潛能，發(fā)揮人的創(chuàng)造性和自主性。激勵員工為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和文化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。CIS策劃設(shè)計，即醫(yī)院識別系統(tǒng)它將企業(yè)的經(jīng)營理念和形象定位通過視覺設(shè)計以及對內(nèi)、對外的傳達(dá)實施，從而建立鮮明的企業(yè)形象，實現(xiàn)品牌較高的知名度、良好的美譽(yù)度，最終實現(xiàn)較高的品牌忠誠度。CIS由以下三大要素構(gòu)成MI 理念識別系統(tǒng)：指醫(yī)院經(jīng)營理念、醫(yī)院文化與醫(yī)院經(jīng)營定位以及形象定位等。VI 視覺識別系統(tǒng)：指醫(yī)院視覺識別的一切事物，如醫(yī)院標(biāo)志、名稱、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、事務(wù)用品、導(dǎo)醫(yī)臺、標(biāo)牌系統(tǒng)、交通工具、制服、廣告規(guī)范等行為識別系統(tǒng)：通過醫(yī)院及全體員工的各種行為來表達(dá)而建立的醫(yī)院形象。醫(yī)院BI包括內(nèi)部員工培訓(xùn)和醫(yī)院文化活動、對外的品牌傳播措施等關(guān)鍵節(jié)點控制：1. 裝修。明快，整齊，店招明確： 大唐門診部 社區(qū)健康體檢中心 大唐養(yǎng)生中心 大唐輸液中心2. 科室人員的團(tuán)隊組織，防止人員流失影響業(yè)務(wù)。3. 中醫(yī)保健必須有特色化，有模式。4. 分期建設(shè)，先完善基礎(chǔ)醫(yī)療，再發(fā)展特色醫(yī)療，保證資金的有效運(yùn)用。（六）成本預(yù)算1. 租金2. 設(shè)備3. 裝修4. 流動資金5. 啟動資金11
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