北環(huán)項目質(zhì)量計劃-資料下載頁
2025-08-03 02:00本頁面
【正文】 量裝置的使用、定期校驗、維護保養(yǎng)等管理工作。 項目部檢測站焦黨柱，依據(jù)質(zhì)量手冊中“7．6監(jiān)視和測量裝置的控制”的有關(guān)規(guī)定，負責本檢測站監(jiān)視、測量、檢驗，試驗裝置的使用管理，設備檔案管理，定期檢定、校驗（或送驗）工作。8 測量、分析和改進8．1 測量、分析和改進策劃 項目部依質(zhì)量手冊的相關(guān)要求，在監(jiān)視和測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、改進過程中，結(jié)合工程項目實際，進行策劃，以確保監(jiān)視、測量、分析和改進過程符合標準規(guī)定。8．2 監(jiān)視和質(zhì)量8．2．1 顧客滿意 項目部工程科賈龍，在合同執(zhí)行與修訂過程中，按質(zhì)量手冊“7．2．3顧客溝通”中相關(guān)條款的規(guī)定，負責顧客信息收集與獲取。8．2．2 內(nèi)部審核 項目經(jīng)理在接受內(nèi)部審核時應將審核的目的和范圍通知有關(guān)人員，各業(yè)務科室為確保審核過程有效進行，向?qū)徍私M提供所需資料；根據(jù)不合格報告，項目經(jīng)理組織各責任人分析原因，制定并實施糾正措施。8．2．3 過程的監(jiān)視和測量 項目工程科李二惠，檢測站焦黨柱，安質(zhì)員彭永剛，依據(jù)職責分工和質(zhì)量手冊的相關(guān)規(guī)定對工程檢驗和試驗、施工測量控制和測量檢驗進行實施與控制。8．2．4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量項目部經(jīng)理李愿民，項目工程科李俊生，檢測站焦黨柱，依據(jù)職責分工各質(zhì)量手冊的相關(guān)規(guī)定對工程竣工產(chǎn)品的監(jiān)視和測量過程予以確認對竣工測量、竣工初驗予以實施和控制。8．3不合格品控制 項目經(jīng)理和各業(yè)務科長，依據(jù)“不合格品控制程序”，對項目部施工過程中產(chǎn)生的不合格品予以控制，確保不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，以防止其非預期的使用或交付。8．4數(shù)據(jù)分析8．4．1數(shù)據(jù)的確定、分析、利用 項目部工程科賈龍，依據(jù)項目工程施工的實際與質(zhì)量手冊“8．4．1數(shù)據(jù)分析”中的有關(guān)規(guī)定，負責確定和收集有關(guān)的QC小組活動記錄、檢驗試驗記錄、工程質(zhì)量檢驗評定記錄、員工建議、緊急信息、突發(fā)性事故等其他信息數(shù)據(jù)。進行分析、整理，通過不斷改進，確保施工質(zhì)量不斷提高，滿足產(chǎn)品要求，確保顧客滿意。8．4．2 統(tǒng)計技術(shù)應用 項目部工程科賈龍，負責依據(jù)項目工程施工實際，質(zhì)量手冊“”中的有關(guān)規(guī)定，確定項目部實施的統(tǒng)計技術(shù)，開展QC小組活動；項目部技術(shù)人員用抽樣檢驗方法判定主要原材料是否合格；項目部項目經(jīng)理組織質(zhì)檢、技術(shù)人員對分項、分部工程按驗標進行檢驗，將檢驗結(jié)果填寫“分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表”；或利用送檢的混凝土、水泥砂漿試塊的強度試驗數(shù)據(jù)，利用散布圖、標準差分析方法，判定質(zhì)量狀況、趨勢，提供處理依據(jù)等，進行統(tǒng)計技術(shù)應用，以改進、控制工程施工質(zhì)量。8．5 改進8．5．1 持續(xù)改進項目部要達到持續(xù)改進的目的，項目經(jīng)理必須不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和施工過程質(zhì)量管理的效率，在實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標的活動過程中，持續(xù)追求質(zhì)量管理體系以及各施工過程控制的改進。并在日常的改進活動中，依據(jù)“糾正措施程序”、“預防措施程序”的規(guī)定進行控制和實施。8．5．2 糾正措施 項目部對審核發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中的不合格，依據(jù)職責和分工按“內(nèi)部質(zhì)量審核程序”，項目經(jīng)理召開有關(guān)人員會議，進行評審與原因分析，評審不合格的項目，找出導致不合格產(chǎn)生的各種原因，采取糾正措施，防止不合格的再發(fā)生。8．5．3 預防措施 項目部為消除施工生產(chǎn)中及質(zhì)量管理體系運行中潛在不合格產(chǎn)生的原因，應按“預防措施程序”規(guī)定，采取預防措施。以防止不合格的發(fā)生，使工程質(zhì)量達到規(guī)定的要求，使質(zhì)量管理體系保持正常有效運行。項目部各業(yè)務科負責人，負責本科室質(zhì)量管理體系運行中不合格潛在原因的分析和預防措施的需求評價；負責措施的確定、實施與評審，措施結(jié)果的記錄。 項目部工程科賈龍，負責施工過程中潛在不合格的原因分析，預防措施的需求評價；負責措施的確定、實施與評審，措施結(jié)果的記錄。 項目部物設科謝容輝，負責物資采購貯運中潛在不合格的原因分析，預防措施的需求評價；負責措施的確定、實施與評審，措施結(jié)果的記錄。18 / 18
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