創(chuàng)新工場(chǎng)另一面?zhèn)€人品牌透支競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圍獵模板-資料下載頁(yè)
2025-08-03 00:56本頁(yè)面
【正文】 此在資金實(shí)力雄厚的91手機(jī)助手和創(chuàng)新工場(chǎng)的豌豆莢等后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)后，迅速落于下風(fēng)?！袄铋_復(fù)老師幫忙轉(zhuǎn)發(fā)一條微博就能產(chǎn)生多大的市場(chǎng)推廣價(jià)值，我們肯定沒有這樣的資源，所以只能慢慢做?！泵A一度很贊同豌豆莢把手機(jī)精靈發(fā)展成應(yīng)用搜索框并據(jù)此產(chǎn)生盈利模式的思路，但對(duì)于魔樂手機(jī)管家，他表示依然會(huì)堅(jiān)持在實(shí)現(xiàn)手機(jī)與PC無障礙連接的方向上繼續(xù)嘗試下去。在眾多的第三方應(yīng)用商店中，機(jī)鋒網(wǎng)是業(yè)內(nèi)第一個(gè)拿到天使投資和A輪融資的。機(jī)鋒網(wǎng)CEO談毅此前曾對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)“挖角”一事頗有微辭，但在接受南都記者采訪時(shí)，他顯然已經(jīng)看淡了“挖角”行為本身，他更擔(dān)心的是“這種做法在界內(nèi)流行起來之后，對(duì)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人心潛移默化的影響”。不過，中陛資本合伙人丁辰靈告訴南都記者，挖人本身就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)興起的標(biāo)志之一，正如十年前互聯(lián)網(wǎng)熱潮剛掀起時(shí)的情景一樣，盡管現(xiàn)在優(yōu)秀的安卓和蘋果系統(tǒng)工程師價(jià)高量少，但在一年之內(nèi)便會(huì)回落到合理的市場(chǎng)價(jià)位，數(shù)量也會(huì)迅速增加。值得注意的是，樂蛙的投資方松禾資本也已在這一層面做了不少布局。張春暉認(rèn)為，從操作系統(tǒng)到引擎類應(yīng)用再到內(nèi)容應(yīng)用的投資機(jī)會(huì)逐層增加，但站在投資人做組合投資的角度來看，只有在前兩個(gè)環(huán)節(jié)上“卡好位”才可能提升內(nèi)容應(yīng)用領(lǐng)域投資的成功率，“一般的應(yīng)用，即使錯(cuò)過了這一個(gè)，要找到下一個(gè)合適投資的，現(xiàn)在并不是一件很困難的事”。個(gè)人品牌透支？在這一整套孵化流程中，現(xiàn)階段起著關(guān)鍵作用的仍是李開復(fù)這一“可遇而不可求之人”的個(gè)人影響力。陶寧在介紹創(chuàng)新工場(chǎng)獨(dú)特的孵化模式時(shí)曾將李開復(fù)稱為是一個(gè)“可遇而不可求”的資源。從其本身所擁有的人脈和產(chǎn)業(yè)資源來看，“如果馬化騰或者周鴻祎來做這件事，可能效果并不會(huì)比開復(fù)差，但他們因?yàn)閭€(gè)人的考慮和職務(wù)所限，沒有這樣做。還有一些有能力和資源的人，可能會(huì)更傾向于選擇自己動(dòng)手創(chuàng)業(yè)，而不是辛辛苦苦地為他人做嫁衣裳”。的確，創(chuàng)新工場(chǎng)所設(shè)計(jì)的三類孵化計(jì)劃和所提供的“保姆式”孵化服務(wù)，并不是一件能快速?gòu)氖袌?chǎng)中兌現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的做法。它一方面要通過“助跑計(jì)劃”和“創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃”吸納更多優(yōu)秀的年輕技術(shù)人才和成熟的職業(yè)經(jīng)理人加入工場(chǎng)，并對(duì)他們進(jìn)行內(nèi)部培育；另一方面，則主要依賴“加速計(jì)劃”，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行天使投資，再源源不斷地向其輸送所需的技術(shù)及管理人才來提高其成功率。不難看出，在這一整套孵化流程中，現(xiàn)階段起著關(guān)鍵作用的仍是李開復(fù)這一“可遇而不可求之人”的個(gè)人影響力。在整個(gè)采訪過程中，一些早期投資人曾向南都記者表達(dá)過這樣的疑問———“如果僅靠透支個(gè)人口碑，來幫助投資團(tuán)隊(duì)做市場(chǎng)推廣和公共關(guān)系運(yùn)作，不僅是一件極其耗費(fèi)心力的事，最終能否讓投資團(tuán)隊(duì)得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可，或許也要打上一個(gè)問號(hào)”。甚至有投資人不乏擔(dān)憂地提出，“先看看騰訊是怎么對(duì)付UCWeb的，你就會(huì)明白，現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處在一個(gè)非常早期的階段，那些巨頭們還尚未做出太多的動(dòng)作，未來的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更加激烈”。如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的人才走向真如丁辰靈所說，會(huì)在一兩年內(nèi)大量涌現(xiàn)，并且招聘成本回落到一個(gè)合理的市場(chǎng)價(jià)，那么在此之前，創(chuàng)新工場(chǎng)所積累的人才優(yōu)勢(shì)就有可能會(huì)受到消減。在這樣的前提下，如何將現(xiàn)在已經(jīng)匯聚到工場(chǎng)內(nèi)的這些80后甚至85后的年輕人，真正培養(yǎng)成具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)業(yè)合作能力的創(chuàng)業(yè)者，就是創(chuàng)新工場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)真正需要著重思考和實(shí)踐的問題。但就目前來看，由于整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在飛速興起，創(chuàng)新工場(chǎng)針對(duì)那些“創(chuàng)始人個(gè)人的成長(zhǎng)速度跟不上項(xiàng)目成長(zhǎng)速度”的案例，更多采取的是幫助其尋找一個(gè)相匹配又相對(duì)成熟的職業(yè)經(jīng)理人加入項(xiàng)目中，擔(dān)任高管要職。李開復(fù)也早在創(chuàng)新工場(chǎng)成立之初接受媒體采訪時(shí)，就為自己設(shè)定了最壞的退出方式———“如果5年下來，沒有一個(gè)項(xiàng)目成功，我就只能選擇退休了。我已經(jīng)做好了背水一戰(zhàn)的準(zhǔn)備”。
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1