【導讀】設備總體安裝原則：先大后小，先里后外，先上后下。施工單位應參加設計交底和圖紙會審。e)設備附屬平臺與其他聯(lián)合平臺連接的標高、方位和主要尺寸。d)主要資源需求計劃和技術培訓計劃；f)質量標準和保證措施；根據(jù)施工方案配備施工設備、計量器具和專用工裝并具備使用條件。度不應大于60%，并應建立焊接材料的檢驗、保管、烘干、發(fā)放和回收制度。施工現(xiàn)場應配備消防、救護設備。交付安裝的設備、內(nèi)件及安全附件應符合設計文件及訂貨合同的要求。c)內(nèi)件及安全附件的規(guī)格、型號、數(shù)量；f)充氮設備處于有效保護狀態(tài)；按相關規(guī)范的要求進行相關數(shù)據(jù)的復測，并辦理交接驗收手續(xù)。c)預埋地腳螺栓的螺紋應無損壞，且應有保護措施。節(jié)進行保護，不得使其承受附加外力。放松地腳螺栓的方法進行調整；不得用膨脹節(jié)來消除安裝誤差。b)熱態(tài)緊固或冷態(tài)緊固，應在保持表4要求溫度24h后進行；c)銅、鋁等金屬墊片應進行退火處理；

　　

【正文】 顫動或呼吸停止 , 造成死亡 每臺設備必須實行一機一閘制，露天配電箱必須有防雨措施，采用TNS 接地系統(tǒng)，并重復接地。 如果電源開關離救護人員很近時，應立即拉掉開關切斷電源；當電源開關離救護人員較遠時，可用 絕緣手套或木棒將電源切斷。如導線塔在觸電者的身上或壓在身下時，可用干燥木棍及其它絕緣物體將電源線挑開。 2 2 4 注： L： 可能性 S ： 后果嚴重性 R： 風險度 R=L S 建立 HSE管理體系見下圖 中化二建集團 HSE 管理體系 EPC 總承包單位 質量管理部 地方質量監(jiān)督機構 業(yè)主、監(jiān)理單位 項目經(jīng)理 :胡富申 設 備 安 裝 施 工 隊 計 量 檢 驗 負 責 人 張 萍 萍 資料負 責 人 王茜茜 質量 負 責 人 耿立剛 建 筑 專 業(yè) 負 責 人 李克儉 焊 接 質 量 負 責 人 高彥軍 材 料 檢 驗 負 責 人 袁 圣 麗 安全 負 責 人 曹炳文 現(xiàn)場施工 負 責 人 林志文 物資采購部 袁圣麗 工程管理部 曹炳文 技術管理部 賈乾坤 質量管理部 耿立剛 項目執(zhí)行經(jīng)理：邊衛(wèi)東 設 備 安 裝 施 工 班 組 總工程師： 周武強 鄺維萍 項目副經(jīng)理：邊衛(wèi)東 王堆金 HSE管理體系人員職責 ：具體負責項目質量、工期、安全目標的管理監(jiān)督工作，負責與業(yè)主的協(xié)調和溝通的組織領導工作，負責組織協(xié)調項目部的生產(chǎn)資源和技術服務的支持工作。全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向主管部門報告。 ：具體負責項目施工生產(chǎn)技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作。 ：認真仔細編制施工組織設計和施工技術方案，根據(jù)施工圖和規(guī)范，向班組進行技術交底，明確技術質量目標，交底雙方要有文字記錄和交底人簽字。組織研究解決安全施工中的重大技術問題，編制、 審查、制定安全標準、安全操作規(guī)程，審批安全技術措施。 ： 按照設計師圖紙完成各工種的現(xiàn)場施工作用。 控制工程 按期完成，在施工中與設計師進行溝通，充分理解設計師的設計意圖，協(xié)助統(tǒng)籌安排主材產(chǎn)品的進場時間和現(xiàn)場協(xié)調及現(xiàn)場協(xié)調，從而更好地順利完成施工作業(yè)。 ： 對施工工作要有一定的預見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向 對 長匯報解決 。 ：深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮、冒險蠻干，堅持原則，秉公辦事。 嚴格按集團公司標準環(huán)境管理體系運行。 認真貫徹公司的環(huán)境管理方針：遵守法規(guī)，文明施工，珍惜資源，保護環(huán)境。 辦公場所有機垃圾、無機垃圾應分類堆放；現(xiàn)場廢料應及時回收，集中存放，統(tǒng)一處理。做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理。 對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾應運到甲方指定的垃圾場，不得隨便亂倒。 堅持文明施工，現(xiàn)場材料要整齊堆放，施工邊角料要隨時清理，做到工完料盡。 建立指揮體系，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領導權威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。 管理制度，嚴格 規(guī)范 為了干好這工程，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。 施工準備，充分做好生產(chǎn)準備和技術準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工機具及手段用料，勞動力等按工期要求準備好，滿足施工 工藝 的要求；提前做好各種材料、平墊鐵、斜墊鐵的加工定貨，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；制定好各分項工程施工的實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。 工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計 的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。 施工協(xié)調，包括勞動力協(xié)調、機具設備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專業(yè)之間的協(xié)調、以及與外部的協(xié)調等等，做好協(xié)調工作才能保證進度。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來抓，進行全面協(xié)調。 施工計劃，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承包責任制，將生產(chǎn)和職工的切身利 益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。 表 121 主要施工機具及計量器具 序號 名稱 規(guī) 格 數(shù)量 單位 備 注 1 起重機械 400T 履帶吊 1 臺 反應器吊裝找正 2 起重機械 300T 履帶吊 1 臺 反應器吊裝找正 3 發(fā)電 機組 100 KW 1 臺 備用電源，現(xiàn)場停電時應急使用，距離還原反應器基礎位置 50m以內(nèi) 4 撬 棍 六棱鋼制成，長度約為 m 6 根 5 跳 板 紅松木 50 250 3000 100 塊 6 交通車輛 現(xiàn)場用皮卡車 1 臺 職工通勤、后勤保障、施工應急等使用 7 現(xiàn)場用面包車 1 臺 8 測量儀器 經(jīng)緯儀 4 臺 9 水準儀 2 臺