【正文】 除。9）敷設(shè)管道前，應(yīng)按規(guī)定進行排尺，并將溝底清理道設(shè)計標(biāo)高。按下表規(guī)定挖好工作坑。10）采用機械挖溝時，應(yīng)由專人指揮。為確保機械挖溝時溝底的土層不被擾動和破壞，用機械挖溝時，當(dāng)天不能下管時， 左右一層不挖，待鋪管前人工清挖。C、回填1）管道安裝驗收合格后應(yīng)立即回填。2）回填時溝槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得帶水回填，不得回填淤泥、有機物及凍土。回填土中不得含有石塊、磚及其它雜硬物體。3）溝槽回填應(yīng)從管道、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同時對稱回填，確保管道不產(chǎn)生位移，必要時可采取限位措施。4） 部分的回填，應(yīng)同時從管道兩側(cè)填土分層夯實，不得損壞管子和防腐層，溝槽其余部分的回填也應(yīng)分層夯實。管子接口工作坑的回填必須仔細夯實。5）回填設(shè)計填砂時應(yīng)遵照設(shè)計要求6） 以上部位可采用機械回填，機械不能直接在管道上部行駛。7）管道回填宜在管道充滿水的情況下進行，管道敷設(shè)后不宜長期處于空管狀態(tài)。 采暖管線 本次設(shè)計師蘭州國家儲備基地工程供熱系統(tǒng)，為儲備庫內(nèi)各采暖單體供熱。供熱介質(zhì)為9570℃熱水。熱源來自采暖換熱器。供熱管網(wǎng)布置方式采用支狀方式，供熱管線敷設(shè)方式為直埋敷設(shè)，供水95℃，回水70℃。管道施工時穿越電纜溝，熱水管道深埋避讓。管道補償方式選用直埋型套筒補償器和L型自然補償相結(jié)合的方式。保溫及防腐要求：熱水管道均需保溫，防腐保溫采用環(huán)氧涂料（干膜厚度300μm）防腐層，聚氨泡沫管殼保溫層，厚漿型環(huán)氧煤瀝青防護層+聚氧乙烯工業(yè)膜保護層。直埋管道過路部分根據(jù)路面結(jié)構(gòu)情況應(yīng)加鋼套管，鋼套管防腐，防腐做法采用無溶劑環(huán)氧涂料（厚300μm）+增強纖維聚丙烯防腐膠帶一層（搭接寬度為膠帶寬度的50%55%）。套管兩端用水泥麻絲封堵，封堵前套管內(nèi)積水要排干凈。各種管道安裝完畢后，應(yīng)進行水壓試驗。管線試壓應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行。管道試壓合格后必須分段沖洗，清除管內(nèi)的污垢和雜物。5. 施工設(shè)備清單及施工設(shè)備調(diào)遣計劃計劃用于本工程備用的設(shè)備清單序號設(shè)備名稱型號數(shù)量（臺）生產(chǎn)廠家出廠日期自編號150T吊車TG500E 50T1日本1991225T吊車25T1日本19903角向磨光機φ18015中國 20034角向磨光機φ10020德國20035手動葫蘆10T5中國 19986手動葫蘆5T15中國 19987手動葫蘆2T20中國 19988直流焊機AX50030中國 20019交流電焊機BX350040中國 200010氧乙炔工具/15中國 200011切管機/2中國 199912移動式坡口機/1中國 200613液壓彎管機/1中國 200414焊條烘箱YGCHX1002中國 199815焊條恒溫箱H6C162中國 199816焊條保溫筒/50中國 199717除濕機KQE51臺柳州18叉車(正)CPCD50B2寶雞19叉車(偏)CCC52鎮(zhèn)江20試壓泵／162臺國產(chǎn)21上水泵WQ502臺國產(chǎn)22型材切割機CG40301臺國產(chǎn)23角向磨光機Φ1805臺國產(chǎn)24角向磨光機Φ10010臺國產(chǎn)25電壓表120V10塊國產(chǎn)26壓力表40kg10塊國產(chǎn)27客貨兩用車慶陵1002輛重慶28大號焊縫檢測尺/4把國產(chǎn)29焊縫塞尺/2把國產(chǎn)30焊條保溫筒/30個國產(chǎn)31X射線探傷機XXH25051臺丹東32γ射線探傷機DLYHI1臺海門33磁粉探傷機MPA2D1臺韓國34撬杠2根國產(chǎn)35大錘1把國產(chǎn)36鋼絲繩帶繩扣8根國產(chǎn)37鋼卷尺3m、5m、10m各2把國產(chǎn)38氣割焊1套國產(chǎn)39手錘15磅8國產(chǎn)40撬杠Φ16500mm、Φ201000mm各4國產(chǎn)41細牙螺紋千斤頂M3624國產(chǎn)42氬弧焊機AEP30020國產(chǎn)6. 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況1月2月3月4月5月6月7月8月測量工32222222管工010353518181810焊工6121515108812防腐工0111818108611保管員44444444起重工041012121264管理人員22222222機修工22222222電 工22222222普 工55520303020107. 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖工期要求：開工時間： 2011年1月5日。完工時間： 2011年8月20日8. 工程進度計劃安排和各分項工程施工作業(yè)安排工程進度計劃安排和各分項工程施工作業(yè)安排詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。9. 保證工期的措施 進度控制的指導(dǎo)思想 根據(jù)本項目工程的特點，結(jié)合項目部建精品工程的奮斗目標(biāo)，必須提前認真地準(zhǔn)備，做好施工準(zhǔn)備的各項工作。樹立精品意識，確保該工程建成“精品工程”，嚴格按國際慣例項目法組織施工?！翱茖W(xué)管理，精心組織”，確保按期建成一次成功。 配置足夠的管理資源和施工資源，在計算機局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上加速數(shù)據(jù)處理進程，實現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)快速傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段計劃和總體進度控制的需要。 確保和縮短工期的控制措施 抓主要矛盾：工程簽定合同后，立即組建項目部并進駐現(xiàn)場，進行施工準(zhǔn)備工作。組織各專業(yè)先遣人員進駐現(xiàn)場，準(zhǔn)備工程的開工。常言到“萬事開頭難”，“開好頭，就是成功的一半”前期準(zhǔn)備工作非常重要。施工過程中要科學(xué)安排，合理交叉，協(xié)調(diào)處理好多方面的關(guān)系。 科學(xué)制定施工進度計劃：在簽定合同后及時向業(yè)主提供工程施工周期內(nèi)各種實施計劃，包括施工總體實施計劃。施工總體進度計劃編制著重考慮總工期、施工程序、材料及設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力和機具配置、自然條件及現(xiàn)場條件等要點。 編制作業(yè)計劃。作業(yè)計劃作為日程控制的工具，主要包括：詳細作業(yè)計劃、月計劃、周計劃及三周滾動計劃等。反映出各主要工序的作業(yè)時間以滿足進度控制的要求。 加強施工進度計劃檢查與監(jiān)督的力度。施工進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進度偏差機會很多，做到每周對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。 計劃的調(diào)整。通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調(diào)整。計劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。 確?？刂拼胧?委派一名施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點組織施工，同時抽調(diào)公司的生產(chǎn)骨干力量進入現(xiàn)場施工，確保各項工程任務(wù)的順利完成。 項目部施工管理部為工期控制主管部門，在主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能，對施工計劃、工期進行控制與調(diào)整，并納入業(yè)主計劃管理體系中。 建立科學(xué)嚴謹?shù)挠嬎銠C網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理，施工中嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域，在確定單位工程及分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進一步分解細化分項工程，再根據(jù)分項分部工程的工序，編制詳細的工期控制計劃，進行計算機控制，強化進度控制措施 落實經(jīng)濟承包，對專業(yè)隊實行工程包干，工人實行計件和勞動定額管理，獎勤罰懶，加大獎罰力度。 開展多種形式的勞動競賽。組建青年突擊隊；開展焊工立功技術(shù)比武活動；實行一線班組施工工期、質(zhì)量、安全責(zé)任制度；嚴格考核，獎罰分明，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，全力以赴完成各項工程任務(wù)。 優(yōu)化技術(shù)措施，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，盡量減輕勞動強度，加強預(yù)制化、裝配化、機械化水平。為提高工效的小改小革和合理化建議從物質(zhì)上進行鼓勵。，施工高峰期或進度出現(xiàn)偏差時（包括土建、氣候條件、器材的影響），及時采取增加作業(yè)隊伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次、延長勞動時間的措施。，改善勞動條件，外部配合條件和后線服務(wù)水平。，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復(fù)勞動，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。 公司定期組織對項目部施工管理及工期進度控制進行評檢，主要有三方面內(nèi)容：工期進度及控制點；文明施工；基礎(chǔ)管理；通過評檢促使項目部通過抓管理促進工程建設(shè)進度。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。 專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料