【正文】 請表，報集團(tuán)常務(wù)副總審批。通過薪酬的適當(dāng)調(diào)整來達(dá)到鼓勵先進(jìn)的目的。178。 組織實施XX公司的績效考核管理，營造任人唯賢、任人唯能的良好公司氛圍，指揮引導(dǎo)各級干部員工圍繞目標(biāo)、圍繞計劃開展工作，從而推動XX公司各項業(yè)績指標(biāo)的完成。（參見定期工作）178。 議定XX公司副總經(jīng)理的人事關(guān)系變動（包括晉升、免職、降職、調(diào)動、辭職等，下同），報集團(tuán)常務(wù)副總審核。178。 審核生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、總統(tǒng)計員、設(shè)備部經(jīng)理、動力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥經(jīng)理的人事關(guān)系變動，報集團(tuán)常務(wù)副總審批。178。 審批車間主任、車間設(shè)備主任、棉檢室主任、試驗室主任、成品檢驗室主任、動力班長、平車隊長、設(shè)備工段長的人事關(guān)系變動。178。 設(shè)立XX總經(jīng)理信箱，常年接受干部員工的合理化建議并做到來信必復(fù)。對有價值的合理化建議，根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小，向集團(tuán)人力資源部申請?zhí)貏e獎勵。4) 通過積極有效地工作，為XX公司留住人才，減少員工流失。178。 每周一次的總經(jīng)理午餐活動，隨機(jī)邀請5名員工共進(jìn)午餐，了解員工在工作中的困難和他們對公司的希望和要求。一方面對員工進(jìn)行公司管理制度、管理思想的宣貫，一方面對員工提出的問題進(jìn)行積極的響應(yīng)，并在公司宣傳欄里進(jìn)行公示。178。 必須與每位離職的員工進(jìn)行面談，了解他們離職的原因，對公司存在哪些方面的不滿，離開公司以后的工作打算等，做好記錄，通報集團(tuán)人力資源部門。針對比較共性的問題，與人力資源部門共同議定解決的思路和方法，報送集團(tuán)常務(wù)副總審核。178。 通過組織送生日祝福、節(jié)假日慰問、病房探視等方式展示公司公心教育、愛心管理的企業(yè)文化。并通過板報、企業(yè)內(nèi)刊等進(jìn)行廣泛的宣傳，樹正氣、立新風(fēng)。178。 每季度至少組織一次全公司范圍內(nèi)的文體活動，活動方案報集團(tuán)常務(wù)副總審批。通過活動的開展，活躍公司的氣氛，提高員工的歸宿感和團(tuán)隊的凝聚力。5) 審批直接下級的病假、事假和其它休假、調(diào)休申請。12. 其它事項。1) 審核XX公司員工的差旅報銷申請。2) 審核XX公司員工的通訊津貼申請。3) 完成集團(tuán)交辦的其它工作。4) 向集團(tuán)常務(wù)副總申請病假、事假和其它休假、調(diào)休，經(jīng)批準(zhǔn)后，須安排好相關(guān)工作后，方可離崗。5) 不在公司期間，指定XX公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)代理上述各項職能。三、 崗位工作考核1. 考核人：由集團(tuán)常務(wù)副總主持，集團(tuán)總裁審核，董事長審批。2. 考核流程：1) 每月末，與集團(tuán)常務(wù)副總根據(jù)XX公司方針推展的目標(biāo)設(shè)定和月度工作計劃，議定下一月度的具體考核目標(biāo)數(shù)值，并在績效考核表上簽字，表示對目標(biāo)的確認(rèn)。2) 每月初，根據(jù)考核指標(biāo)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫績效考核表，請集團(tuán)常務(wù)副總評定月度考核成績，并在績效考核表上簽字，表示對考核結(jié)果的確認(rèn)。報集團(tuán)總裁審核，送集團(tuán)人力資源部，確定月度績效獎金。3) 如果對其它部門提供的數(shù)據(jù)有異議，請集團(tuán)常務(wù)副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。4) 每年年初，由集團(tuán)常務(wù)副總按照集團(tuán)人力資源部年度績效考核辦法，根據(jù)全年的平均考核成績議定年度績效成績等級，簽字確認(rèn)后，報總裁審核，董事長審批，送人力資源部，確定年度績效獎金。5) 如果績效考核成績有異議，可向集團(tuán)人力資源部提交書面申訴，配合人力資源部做好復(fù)議工作。3. 考核指標(biāo)：（數(shù)值僅供參考）考核指標(biāo)指標(biāo)釋義指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值確定數(shù)據(jù)來源考核細(xì)則客戶抱怨疵品率(ppm)客戶抱怨反饋的總不良數(shù)/總銷售數(shù)*100000010方針推展月度計劃集團(tuán)銷售部指標(biāo)權(quán)重*目標(biāo)值/實際值即為該項得分質(zhì)量賠款額目標(biāo)賠款額/實際賠款額10集團(tuán)財務(wù)部指標(biāo)權(quán)重*目標(biāo)值/實際值即為該項得分制成率10集團(tuán)財務(wù)部指標(biāo)權(quán)重*實際值/目標(biāo)值即為該項得分成本消耗系數(shù)（機(jī)配件消耗、人工成本等）實際消耗/額定消耗15集團(tuán)財務(wù)部指標(biāo)權(quán)重*成本消耗系數(shù)即為該項目得分產(chǎn)量完成率實際產(chǎn)量/目標(biāo)產(chǎn)量15集團(tuán)財務(wù)部指標(biāo)權(quán)重*產(chǎn)量完成率即為該項目得分集團(tuán)安全事故損失金額集團(tuán)行政部有案可查的安全事故的損失金額10集團(tuán)行政部超過方針推展月度計劃目標(biāo)值，該項即為零分，否則15分員工流失率月度離職員工數(shù)/在編員工總數(shù)10集團(tuán)人力資源部超過方針推展月度計劃目標(biāo)值，該項即為零分，否則15分制度執(zhí)行情況制度未執(zhí)行數(shù)和執(zhí)行不力情況10集團(tuán)常務(wù)副總一項制度未執(zhí)行扣5分，一項制度執(zhí)行不力扣3分領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作臨時、突發(fā)性的重要工作任務(wù)完成情況10集團(tuán)常務(wù)副總完成，滿分；未完成，零分4. 考核結(jié)果的應(yīng)用：（參見薪酬績效管理制度）1) 月度績效考核成績作為月度績效獎金發(fā)放依據(jù)：實際績效獎金 = 標(biāo)準(zhǔn)績效獎金（由工資等級決定）* 月度績效考核分/1002) 年度績效考核成績分為優(yōu)秀、良好、中等、合格和不合格五類，作為年終績效獎金發(fā)放的依據(jù)：年度績效獎金 = 標(biāo)準(zhǔn)績效獎金（集團(tuán)確定的基本工資倍數(shù)） 年度績效獎系數(shù)績效等級優(yōu)秀良好中等合格不合格績效系數(shù)103) 年度績效考核成績作為薪酬調(diào)整的依據(jù)，總裁根據(jù)考核結(jié)果，提出崗位薪酬等級調(diào)整建議，報董事長審核，董事會審批。4) 績效考核成績作為職務(wù)調(diào)整的依據(jù)：178。 連續(xù)6個月績效考核低于60分的，由集團(tuán)常務(wù)副總提議免職或降職處理，報集團(tuán)總裁審核后，交董事會審批。178。 年度績效考核中等以下的，由集團(tuán)常務(wù)副總提議免職或降職處理，報集團(tuán)總裁審核后，交董事會審批。四、 崗位任職要求1. 大專以上學(xué)歷，具有良好的口頭和文字表達(dá)能力、基本的計算機(jī)辦公及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。2. 5年以上中大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗，其中擔(dān)任中高層管理干部時間不少于三年。（有紡織專業(yè)和紡織企業(yè)工作經(jīng)驗的優(yōu)先）3. 具備現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理的綜合知識和技能，能夠科學(xué)的對生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備進(jìn)行有效管理。4. 具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和工作熱情，很強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行公司的各項經(jīng)營計劃。5. 富有學(xué)習(xí)精神，既能不斷的吸收先進(jìn)的管理知識和方法，又善于在工作中不斷的總結(jié)和提高?！辍?8 / 18