子公司總經(jīng)理工作細(xì)則-資料下載頁
2025-07-20 00:08本頁面
【正文】 經(jīng)理會議研究；（4） 總經(jīng)理辦公會形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行。第三十三條 總經(jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會由公司辦公室負(fù)責(zé)秘書工作?？偨?jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。公司辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實。第三十四條 總經(jīng)理報告制度（1） 總經(jīng)理以定期報告（季報、中報、年報）方式向董事會報告工作。報告按公司規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容以書面形式進(jìn)行，并保證其真實性；（2） 公司發(fā)生重大人身安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事會報告；（3） 公司發(fā)生涉及金額占最近一期經(jīng)審計財務(wù)報告中顯示的凈資產(chǎn)5%以上的下列情形之一的，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)立即向董事會報告：167。 重要合同的訂立、變更和終止；167。 大額銀行退票；167。 重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；167。 資產(chǎn)遭受重大損失；167。 可能依法負(fù)有的賠償責(zé)任；167。 重大訴訟、仲裁事項；167。 重大行政處罰等；（4） 總經(jīng)理在組織實施董事會決定的投資方案時，認(rèn)為有必要終止實施、延長實施時限或追加投資的，應(yīng)向董事會提交報告，說明理由，并經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施；（5） 董事會或者監(jiān)事會認(rèn)為必要時，總經(jīng)理應(yīng)按照董事會或者監(jiān)事會的要求報告工作。（6） 總經(jīng)理應(yīng)該就本條前四項相關(guān)實現(xiàn)向交發(fā)公司企業(yè)管理部書面報告?zhèn)浒浮Ｆ?、總?jīng)理的考核與獎懲第三十五條 總經(jīng)理的主要考核指標(biāo)：（1） 財務(wù)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率等；（2） 其他企業(yè)管理、文化等參考指標(biāo)。第三十六條 考核方法：合資子公司總經(jīng)理的考核方法由子公司董事會制定并具體組織實施，可參考《子公司總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核辦法》。第三十七條 考核周期每年進(jìn)行一次綜合考核，每三年進(jìn)行一次任期考核。第三十八條 考核程序（1） 子公司總經(jīng)理向董事會做述職和自我評價；（2） 董事會按績效評價標(biāo)準(zhǔn)和程序，對子公司總經(jīng)理進(jìn)行績效評價；（3） 根據(jù)績效評價結(jié)果提出子公司總經(jīng)理的報酬數(shù)額和獎懲方式，表決通過后實施。八、附則第三十九條 本辦法未盡事項，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》執(zhí)行。第四十條 本辦法由交發(fā)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第四十一條 本辦法自2005年實施。7 / 7
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