【文章內(nèi)容簡介】 示意見。及時掌握第一手的質(zhì)量信息，指導(dǎo)質(zhì)量的改進(jìn)活動。6. 每周六組織XX公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理進(jìn)行文明生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，審批副總經(jīng)理根據(jù)檢查結(jié)果提交的《文明生產(chǎn)檢查報告》，責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行整改。通過例行的檢查，推動XX公司現(xiàn)場管理的持續(xù)改進(jìn)，并將檢查結(jié)果和整改率，作為各部門月度獎金考核的主要依據(jù)之一。(四) 日常性工作1. 組織管理：負(fù)責(zé)建立和完善XX公司管理體系。包括組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，管理制度的制定和完善，以及制度執(zhí)行的監(jiān)督與檢查。1) 根據(jù)管理的需要，擬定XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案。其中，臨時性、部門級以下組織調(diào)整須報集團(tuán)常務(wù)副總審批，部門級以上組織調(diào)整，必須經(jīng)集團(tuán)常務(wù)副總、總裁審核后，報董事會審批。在調(diào)整方案中要詳細(xì)說明以下內(nèi)容：178。 原機(jī)構(gòu)設(shè)置的弊端和機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性；178。 新機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體構(gòu)想和主要優(yōu)點，以及可能存在的弊端；178。 調(diào)整后的部門職責(zé)、崗位職責(zé)和人員安排。178。 因為組織調(diào)整，需要做的管理流程和制度變更等。2) 總結(jié)企業(yè)管理實踐，根據(jù)需要制定和修訂XX公司的各項管理制度。增添新制度時，如和原有制度相抵觸或者對原有制度進(jìn)行修訂，須經(jīng)常務(wù)副總、總裁審核后，送集團(tuán)董事會審批備案；其它情況下，須報常務(wù)副總審批。凡涉及到XX公司以外其它部門的管理制度，需和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會簽。3) 新制度出臺后，首先組織直接下屬開會，傳達(dá)講解新制度，并布置新制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行要點，做好會議紀(jì)要，并在三天之后，檢查各部門的培訓(xùn)紀(jì)錄或是會議紀(jì)要。4) 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項管理制度在XX公司的落實，監(jiān)督和檢查各部門制度執(zhí)行情況，把日常檢查中發(fā)現(xiàn)的制度的執(zhí)行情況作為各部門和部門負(fù)責(zé)人的月度考核內(nèi)容之一，對執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人做出處理決定，報常務(wù)副總。2. 產(chǎn)量管理：負(fù)責(zé)XX公司生產(chǎn)的計劃與組織，確保產(chǎn)量任務(wù)的完成，滿足市場需求。1) 每日審閱由總統(tǒng)計員提交的XX公司生產(chǎn)日報表，及時了解產(chǎn)量完成信息。對照定額進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)異常，立即召集相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，并制定相應(yīng)的措施。2) 每日主動與集團(tuán)銷售部經(jīng)理聯(lián)系，了解最新的銷售訂單情況；主動與集團(tuán)采購部經(jīng)理聯(lián)系，反饋采供的需求信息。3) 每日審閱由總統(tǒng)計員提交的其它統(tǒng)計報表，了解庫存信息、設(shè)備信息等。4) 及時審批生產(chǎn)計劃員提交《生產(chǎn)計劃變更通知》，安排各生產(chǎn)部門進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)整。深入分析生產(chǎn)計劃調(diào)整合理性和計劃調(diào)整對生產(chǎn)的影響，并及時向銷售部反饋。5) 責(zé)成生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)統(tǒng)計各生產(chǎn)部門的周生產(chǎn)計劃完成情況，并將完成比例繪制成趨勢圖，作為各生產(chǎn)部門的考核依據(jù)之一。3. 成本管理：負(fù)責(zé)XX公司成本控制和管理，減少浪費，降低消耗。1) 每日審閱由總統(tǒng)計員提交的XX公司生產(chǎn)日報表，了解制成率、廢棉回收等信息等。發(fā)現(xiàn)異常立即召集相關(guān)人員了解情況，并制定相應(yīng)的措施。2) 負(fù)責(zé)審核非生產(chǎn)材料的購買申請，審核XX公司條桶、紆管，粗紗管等生產(chǎn)材料的報廢和購買申請，審核XX公司計量器具的報廢和購買申請，負(fù)責(zé)審核XX公司固定資產(chǎn)的驗收和報廢。3) 嚴(yán)格監(jiān)督原輔材料和機(jī)配件領(lǐng)用手續(xù)。4) 定期對照定額分析各項物資消耗情況，包括物料、人工、水電、勞保用品等。及時向物料采購部門反饋物料質(zhì)量問題。5) 完善各項定額，提高定額管理的科學(xué)性和有效性，在月度總結(jié)分析中發(fā)現(xiàn)定額不合理性，并與財務(wù)部協(xié)商修改定額。6) 通過成本分析，尋求降低成本的新途徑，總結(jié)推廣經(jīng)驗。4. 質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)XX公司質(zhì)量控制和管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。1) 每日審閱由質(zhì)量管理員提交的質(zhì)量信息日報表，了解產(chǎn)品質(zhì)量信息。如發(fā)現(xiàn)異常，立即召集相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，并制定相應(yīng)的措施。2) 根據(jù)需要，責(zé)成質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織和策劃質(zhì)量改進(jìn)活動。負(fù)責(zé)審批質(zhì)量改進(jìn)活動的組織形式、目標(biāo)設(shè)定和獎懲辦法，并審閱質(zhì)量改進(jìn)活動的階段性改進(jìn)報告和最終成果匯報。3) 出席質(zhì)量部主持召開的質(zhì)量分析會議，并就解決問題的思路和方法，發(fā)表意見和建議。4) 嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量檢驗關(guān)。質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)待入庫原材料質(zhì)量不合格而集團(tuán)采購部又不同意退貨時，采購部經(jīng)理召集子公司總經(jīng)理、總工程師、集團(tuán)銷售部經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)副總開會商議決定處理辦法。5. 現(xiàn)場管理：抓好XX公司現(xiàn)場管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)建設(shè)。1) 每日一次現(xiàn)場巡視抽查，做好現(xiàn)場巡視檢查結(jié)果記錄，并將檢查的結(jié)果反饋給各部門，要求限期整改。檢查的具體事項如下：178。 檢查員工是否清楚操作規(guī)程的要求，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作、清潔、巡回和防疵捉疵。178。 檢查員工是否遵守生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定，有無在現(xiàn)場嬉戲、追逐、打鬧、大聲喧嘩、歌唱，隨地吐痰，睡覺打瞌睡等不良現(xiàn)象。178。 檢查現(xiàn)場是否清潔、整潔。A. 要求屋架、墻壁、燈罩、吊軌、管道、告示牌等處無積花，無損壞，玻璃窗無塵埃，無缺損；B. 要求地面無回料、回絲，無零件雜物，無管紗線筒，無油污積水，半制品、成品、空管不落地，各種物品按照定位圖的規(guī)定放置；C. 要求機(jī)臺及機(jī)架無飛花、積塵、油污、主要輪軸無回絲、回料纏繞，電機(jī)四周不積花；D. 要求現(xiàn)場無痰跡、瓜皮、果殼、紙屑、碗筷、衣雜等物，在消防器材四周和交通要道要保持整潔和暢通。178。 檢查各項交接記錄是否完整，是否按要求填寫。A. 檢查班長交班記錄是否清晰，有無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作布置和簽名；B. 檢查物料領(lǐng)用和交接記錄是否準(zhǔn)確，有無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查簽名；C. 檢查設(shè)備故障記錄是否準(zhǔn)確，設(shè)備檢修記錄是否及時，設(shè)備揩車、平車是否按照計劃執(zhí)行，揩車、平車后的工藝檢查和交接記錄；D. 檢查質(zhì)量檢測記錄是否按照要求的頻次進(jìn)行，數(shù)據(jù)是否真實；E. 檢查動力運行情況的記錄；F. 檢查品種翻改過程中的工藝變更通知單填寫和執(zhí)行情況。178。 檢查現(xiàn)場板報是否及時更新，《考勤記錄》是否及時準(zhǔn)確。178。 檢查生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備、動力設(shè)備是否處于正常運行狀態(tài)，有無異?，F(xiàn)象，設(shè)備的工作狀態(tài)、檢修狀態(tài)是否標(biāo)識明確。178。 檢查現(xiàn)場原輔材料、半成品、成品的標(biāo)識是否清晰明確，有無異常的堆積現(xiàn)象，有無紗頭浪費現(xiàn)象等。2) 負(fù)責(zé)導(dǎo)入現(xiàn)場管理的先進(jìn)工具和方法，如5S、廣告牌等。組織相應(yīng)的培訓(xùn)、考試、實施、檢查、競賽。3) 審批外來人員要求進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，拍照的申請，并指定人員陪同。6