公司成控部述職報告-資料下載頁
2025-08-03 00:00本頁面
【正文】 檢查制度。除工地現(xiàn)場收料制度嚴(yán)格執(zhí)行外，計劃改變目前的倉庫管理、領(lǐng)用物資模式。倉庫繼續(xù)歸屬項目部管理，但需確保出入庫不能同一人，進(jìn)出庫需兩人分別管理，分別登記憑證，分別核算盤點。計劃指導(dǎo)施工，預(yù)算指導(dǎo)施工。成本控制部的重要職責(zé)之一就是做好工程的事前控制，負(fù)責(zé)跟蹤總成本預(yù)算的編制以及審核工作。經(jīng)過半年的工作發(fā)現(xiàn)，各項目部生產(chǎn)消耗的人、材、機的比例及效率差別很大，這些因素固然與圖紙變更、甲方要求不確定等有關(guān)，但很大程度上，也與項目部沒有計劃地控制施工內(nèi)容、控制人材機有關(guān)。項目部的成本意識，成本控制措施是成本水平高低的關(guān)鍵，只有將項目部自身的成本管理抓起來了，才能起到最根本的成本控制。2014年，成控部將結(jié)合各部門的施工計劃，與項目部共同進(jìn)行限額管理，包括設(shè)置機械、人工消耗率控制線，限額用料，定期組織成本分析，定期通報各項目部預(yù)算執(zhí)行的情況等。計劃共同推廣及運用預(yù)算施工管理，借鑒棕櫚、東方、行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗，在項目部形成流水化的作業(yè)，有章可循，爭取利用2年的時間，將項目部的成本管理立起項來，有初步的成果可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。加大自身學(xué)習(xí)及員工鍛煉的力度。專業(yè)知識匱乏及成控經(jīng)驗少的現(xiàn)狀在自身與部門人員中都有普遍體現(xiàn)，亟待加強。預(yù)決算、造價信息、現(xiàn)場施工工藝、施工效率等方面還有很多的欠缺，例如拿到清單或圖紙等文件，不能準(zhǔn)確、及時地反映出工程的成本水平、盈利水平等。計劃在新年里加強成控部工作人員的學(xué)習(xí)、操作能力，抓住好的時機，傾斜精力，將這些方面的不足彌補到位，確保成控工作質(zhì)量的提高。爭取使每位員工都能積極、主動地參與到工作中去，體會到工作收獲，成為一人多崗，一專多能的全面人員。新年迫不及待的到來。風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。，作為一個成控新兵，收獲了一些感想。2014年，不會讓成長與學(xué)習(xí)的機會白白流走。我確信我們成控部的每一名成員，都會為了駿蕊園林、為了本職工作，堅守崗位、凝心聚力、奮勇爭先、不負(fù)使命！在此，也向一直關(guān)心、支持成控部的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示誠摯的謝意。祝我們的大駿蕊繁榮昌盛，祝大家新春愉快！成控部2014114 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 ~ 15 ~
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