物業(yè)公司保安部20xx年述職報(bào)告_述職報(bào)告_報(bào)告總結(jié)-資料下載頁
2024-10-29 08:06本頁面
【導(dǎo)讀】利的完成了保安部的各項(xiàng)工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。帶來很大難度的實(shí)際情況。按照公司安排自4月份對我部的工作分工進(jìn)。在上崗，特別針對公司將保安日常管理工作安排由各管理處負(fù)責(zé)以來，平，提高了隊(duì)員的自覺意識，能更加安心的工作。在規(guī)范制度的同時(shí)加強(qiáng)每名隊(duì)員的學(xué)。習(xí)，使每名隊(duì)員都能了解制度，遵守制度。讓管理權(quán)限充分下放，避免了應(yīng)管理轄區(qū)廣，查崗不便。周五上午組織中隊(duì)長對所有轄區(qū)的保安值班情況進(jìn)行例行檢查一次?，F(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)處理。安值班交班標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范值班人員的每一個(gè)動(dòng)作。處處以軍人的要求嚴(yán)格。每月堅(jiān)持對所有轄區(qū)的安全、消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患。次，為公司和業(yè)主挽回了經(jīng)濟(jì)損失上萬元。書面和口頭表揚(yáng)。次成功的撲救了應(yīng)業(yè)主大意而引起的火災(zāi)。門的安全檢查中多次受到表揚(yáng)。結(jié)，合理的處置，確保了集團(tuán)公司正常的工作秩序。次發(fā)生被盜事件。患認(rèn)真進(jìn)行整改，對各崗位實(shí)行班長安全責(zé)任制，誰管理誰負(fù)責(zé)。
【正文】 時(shí)間集結(jié)，合理的處置，確保了集團(tuán)公司正常的工作秩序。為公司 挽回大量的經(jīng)濟(jì)損失。為公司樹立了良好的外部形象。 二、存在問題 回顧二年來的工作，主要存在以下問題： 管理人員沒有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)，在管理方法上和工作方式上還存在欠缺的地方，導(dǎo)致部門日常管理工作不細(xì)，要求不高。 對各管理處的中隊(duì)長、班長的要求不嚴(yán)，致使管理工作脫節(jié)，使一些問題不能及時(shí)得到處理。 管理思想麻痹、放松，處理問題不及時(shí)。 特別在安全管理上還存在很大的漏洞，一年來所管轄的轄區(qū)曾經(jīng)多次發(fā)生被盜事件。 三、下一步工作計(jì)劃 加大管理骨干隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，管理上嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對部門人員變動(dòng)大，素質(zhì)不齊的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。 加大安全和消防安全的管理力度，針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，對各崗位實(shí)行班長安全責(zé)任制，誰管理誰負(fù)責(zé)。 協(xié)助公司各部門做好各項(xiàng)管理工作。
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