【導讀】2021年每天穿梭于市區(qū)與仙葫一樓盤上班期間。前有榮和新城滿城搶購再有山水美地的電視搖號。的中央公司、榮和大地的一房難求。在南寧市房地產(chǎn)一騎絕塵，獨領(lǐng)。入行15載，耳目所知，榮和集團公司作為全廣西最大的房地產(chǎn)。民營企業(yè)，具有全廣西最大的知名度。是廣西房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。家服務、保潔、綠化、特約服務等物業(yè)的各項工作。有效管理及服務。將榮和新城、山水美地、榮和大地、中央公園、山?，F(xiàn)作為榮和的一名職員。致才能使工作到位。間，嚴抓實管，力保秩序團隊無重大違法違紀等各種過失行為。項，針對性的制定出部門培訓教材及培訓計劃。突發(fā)事件應急預案培訓。，力保部門正常運轉(zhuǎn)。工作中，一要求員工嚴格執(zhí)行車輛刷卡出入制。組織、協(xié)調(diào)對所有對講機進行數(shù)量統(tǒng)計、問題統(tǒng)計，快速報銷處理。山水美地的監(jiān)控修復二人組。為突發(fā)、偷窺事件涉案可疑人員監(jiān)控查看提供有力保障。及車輛撞壞小區(qū)公共設施、設備索賠事件處理10多次。小區(qū)各項失竊案發(fā)數(shù)。量已降到最低值。

　　

【正文】 要求自己，能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事。堅持“三重一大”事項民主決策，與班子成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作，自覺維護領(lǐng)導班子在干部員工中的良好形象。 四、存在的不足及今后努力方向 一是管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距；二是工作有時有急躁情緒，處理問題方法過于簡單，還需進一步改進；三是工作管理創(chuàng)新力度不夠，解決處理突發(fā)事件的能力有待進一步加強；四是對“ 五型企業(yè)”建設和班組建設考核力度不夠，與公司領(lǐng)導的要求還存在差距，有待進一步加強和提高。 2021年工作思路 一、牢固樹立“安全第一”的思想，加強各項安全規(guī)章制度的落實，強化現(xiàn)場的安全管理，加大員工崗位危險源的 辨識力度和員工對崗位危險源的認知度，落實好安全培訓管理工作。 二、以創(chuàng)建和諧、打造人文物業(yè)，全力提高物業(yè)管理服務專業(yè)化水平為工作目標，力所能及的開展便民服務，全力做好本部模范小區(qū)示范點的創(chuàng)建工作。 三、認真落實公司下達的各項經(jīng)營指標和任務，進一步加強收費管理工 作，提升各項費用回收率。 四、加強班組建設，緊緊圍繞“五型企業(yè)”各項工作的標準和要求，完善體系，持續(xù)改進，穩(wěn)步推進。結(jié)合本部實際，對每型要素進行認真修改，并創(chuàng)建學習、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧的“五型”班組，不斷拓展“五型企業(yè)”建設的深度。 總之，我們將鞏固好所取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以飽滿的精神狀態(tài)，扎實做好以上各項工作。 謝謝大家！ 述職人： XXX 第五篇：物業(yè) 公司經(jīng)理述職報告 述職報告 *******部領(lǐng)導： 我現(xiàn)任我也公司經(jīng)理。在 ****年的工作中，我堅持認真履行職責，勤奮務實。以規(guī)范管理為主線，抓住重點工程，落實屬地責任，實現(xiàn)科學安全，實現(xiàn)真心服務；從而使公司的各項工作扎實開展，物業(yè)服務和管理水平有了明顯的提升?，F(xiàn)就一年來的工作做述職報告。 一、強化規(guī)范，追求實效 ，實行定人定量定片定責。 依據(jù)法定工作制及物業(yè)服務全年化的實際，我們重新核定了清掃保潔和綠化（保潔）養(yǎng)護的勞動定額：開放小區(qū)清掃保潔 *****平米∕人，封閉小區(qū) *****平米∕人，綠化保潔養(yǎng)護 ****平米∕人?？茖W定額，合理分配人力，為提高清掃和綠化養(yǎng)護質(zhì)量提供了人力保證。 ，嚴格檢查考核，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。 我們建立了清掃保潔，綠化養(yǎng)護，垃圾清運，道路養(yǎng)護的“ 16 無”質(zhì)量標準，并實行嚴格檢查評比，考核與月獎金掛鉤。每季度開展一次拉練大檢查，管理員及群眾監(jiān)督員一起對每個清掃（養(yǎng)護）的 責任區(qū)進行拉網(wǎng)式檢查，現(xiàn)場打分，用標準說話，獎優(yōu)罰劣，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。 嚴格執(zhí)行垃圾箱消毒滅蠅制度，定期對垃圾箱、垃圾池進行清洗。許多居民都在感嘆“這幾年小區(qū)干凈了、蒼蠅蚊子少了”。 ，物業(yè)管理規(guī)范化。 我們對物業(yè)小區(qū)、綠化隊、保潔隊建立了統(tǒng)一模塊、統(tǒng)一格式的 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，收集、整理、規(guī)范物業(yè)服務管理數(shù)據(jù) 40 余萬組，基礎建設得到強化。 二、關(guān)注民生，提升物業(yè)品質(zhì) ****年，我們對生活區(qū)樓前樓后配置了涼亭 **個，安裝 石桌石椅***套，配置長條木椅 ***張，圍樹木椅 ****張。將 *大棚廢棄場改為健身場，安裝健身器材 ****部。生活設施逐步完善。 建造了文化廣場音樂噴泉。音樂噴泉采用全自動控制， ***種色燈、***種水景、 ***首音樂；內(nèi)縮草坪 ****平方米，擴大了文化廣場活動面積，滿足了業(yè)主休閑健身娛樂的文化需求。 完成了 ****個樓的平改坡、 ***個樓的外墻保溫工程，平改坡面積***平方米，外墻保溫面積 ***平方米，達到了保溫節(jié)能的效果。 三、突出綠化養(yǎng)護，提高綠化生態(tài)效益 我們堅持“種養(yǎng)結(jié)合，重在養(yǎng)護”的原則，嚴格執(zhí)行綠化養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)科學養(yǎng)護。 ***年，綠地草坪修剪率達到 100%，生活區(qū)樹木剪枝整形率達到 95%，病蟲害控制率達到 98%。徹底根治了“小地窖、小窩棚、小柵欄、小菜園”的毀地毀綠行為。居民在享受綠色的同時，珍惜綠色愛護植物的意識和習慣已經(jīng)形成，生活區(qū)綠地率 100%，綠化覆蓋率達到 30%，綠色生態(tài)景觀已見輪廓。 四、強化屬地責任，實現(xiàn)科學安全 公司管轄的面積大、施工隊伍多、作業(yè)點多面廣、風險因素多，屬地責任壓力過大。我們堅持科學安全理念， 培訓員工提高風險識別評估能力，不斷糾正員工多年形成的不良習慣，加大動火票、動土票和高空作業(yè)票的控制力度，實行現(xiàn)場監(jiān)護全天候全過程，努力建立安 全管理的長效機制。 五、嚴格自律，樹立領(lǐng)導干部的人格魅力 自律并不是理想化的自我約束，自律的關(guān)鍵在于建立和遵守制約制度。我們堅持收支兩條線原則，各種收費實行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收據(jù)、統(tǒng)一上繳，不準截留，不準變通；各項開支實行資金計劃，嚴格審批。 領(lǐng)導干部的領(lǐng)導力在于榜樣作用，在于人格魅力。我始終堅持嚴格自律，早來晚走，堅守崗位，勤于學習、勤于 思考、勤政務實；養(yǎng)成深入基層習慣，；公正公平，抵制歪風邪氣，用正直形象培育隊伍正氣。 物業(yè)公司接觸外委施工單位較多，我堅持做到潔身自好，嚴格自律，堅決拒絕施工單位的吃請和好處，用真心服務贏得施工單位的信任，為施工單位創(chuàng)造安全施工條件。一年中，無論雙休日還是節(jié)假日，只要工程需要，我堅持做到及時到現(xiàn)場簽票。 六、自省不足 ，缺乏克制。 工作中遇到不順心的事或?qū)T工不經(jīng)意的錯誤，容易急躁激動，好發(fā)脾氣，好訓斥人，無意中傷害了員工的自尊心。 ，缺乏溝通 能力。 寧肯多干，不愿多說；遇阻受制，不善疏通，往往事與愿違，影響工作。 這些缺點不足有待今后工作中克服。