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物業(yè)公司秩序部經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告-全文預(yù)覽

2025-04-20 13:45 上一頁面

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【正文】 機制還沒有完善起來 。 2021 年 ,公司籌集 50 萬元成立了以家政服務(wù)中心為依托的“玉山綜合服務(wù)公司”, 2021 年公司實現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬元。截至 2021 年 12 月,共創(chuàng)建了一個“十佳示范隊”,一個“名牌基層隊”和兩個“行業(yè)一強”,另有 3個基層單位被評為“社區(qū)優(yōu)秀基層隊”。 四、 6 年來的工作目標(biāo)完成情況 6 年來,在公司全體干部職工的共同努力下,各項工作目標(biāo)均圓滿完成。在抓好管理和服務(wù)的同時,我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,努力開拓外部市場,增加 公司收入,并積極籌措資金,改善基層的辦公條件。為了提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識,學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論,并擠時間參加MBA 基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),以不斷充實自己,提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。自從玉山物業(yè)公司成立之日起,我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢,我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存,就必須走規(guī)?;缆?。 申請人: 二〇一六年九月十九日 第二篇:物業(yè)公司經(jīng)理述職報告 2021 年 3 月,組織上調(diào)任我為 xx 社區(qū)副主任,物業(yè)公司經(jīng)理述職報告。我將秉承集團、公司一貫的服務(wù)宗旨及創(chuàng)新精神,認(rèn)識新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),結(jié)合新形勢,落實集團、公司新模式工作指導(dǎo)要求,在集團、公司構(gòu)建的未來行業(yè)新格局中,作好一塊鋪磚石的工作。因人員缺編,巡邏工作的經(jīng)常性缺失,致使巡查表單的填寫缺失。小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備大部已老化,消防能力極需改善,存在重大安全隱患。 。小區(qū)閑雜人員隨便進(jìn)出、無車位車輛進(jìn)出隨意,違規(guī)亂停情況仍頻發(fā)。 三、不足及改善對策: 。圍繞提升突發(fā)消防事故緊急處理及小區(qū)偷竊暴徒分子抓捕能力的兩個主題。 、東盟國際、四組團車牌識別系統(tǒng)的安裝及后續(xù)管控工作的開展。確保小區(qū)日常秩序及客服工作 的正常開展。對道閘現(xiàn)場發(fā)生的多起沖擊、打傷崗位人員,破壞道閘設(shè)施等情況提供有力的協(xié)查作用。增加現(xiàn)場照明。在維修人員短缺的情況下,通過與工程部協(xié)調(diào)由工程派出一名弱電工程人員,再從秩序維護(hù)部內(nèi)抽調(diào)一名參加過家電維修的秩序員,組成了山水美地的監(jiān)控修復(fù)二人組。并快速報請 OA 審批后進(jìn)行了 10 部對講機及 60 塊電池的采購。 (二)、主要工作: ,持續(xù)有效的進(jìn)行所有崗位衛(wèi)生的全部整潔處理。每周開展兩次消防安全宣傳教育培訓(xùn)及實操,不斷增強隊員的消防安全意識和提高隊員的消防業(yè)務(wù)技能,隊員已能熟練掌握使用消防設(shè)備進(jìn)行消防安全防護(hù)工作。與隊員面對面、帶頭沖、有工一起做、有水一起喝等一系列的貼身傳幫帶措施,歷時一個多月,穩(wěn)定了大部員工的思想,有效的降低了員工的流失率;針對工作中缺失的雨衣、水鞋、對講機等工作物品、裝備進(jìn)行了緊急采購,確保了部門工作正常開展。與外來人員交流能自動使用敬語和規(guī)范化肢體語言。為此,我首先從自己開始,以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員。有功即獎,有過必罰,獎罰分明。強化以人為本的管理,嚴(yán)格現(xiàn)場工作紀(jì)律管理的前提下,落實各項領(lǐng)導(dǎo)的工作要求、規(guī)章制度,對領(lǐng)導(dǎo)提出的特定事項,針對性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)計劃。同時,在日常工作中注重個人形象,每天保持一個良好的精神狀態(tài),積極完成各項本職工作。我受命接手秩序版塊工作以來,首先告誡自己責(zé)任是第一要義,認(rèn)真細(xì)致才能使工作到位。同事積極認(rèn)真的工作態(tài)度,吃苦耐勞的敬業(yè)精神?,F(xiàn)作為榮和的一名職員。是廣西房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。前有榮和新城滿城搶購再有山水美地的電視搖號。目光所及,東盟商務(wù)片區(qū),僅榮和山水美地及翡翠園遙相聳立,獨秀于商務(wù)區(qū)眾多建筑之中。入行 15 載,耳目所知,榮和集團公司作為全廣西最大的房地產(chǎn)民營企業(yè),具有全廣西最大的知名度。將榮和新城、山水美地、榮和大地、中央公園、山水綠城、 MOCO 等項目打造成了南寧優(yōu)質(zhì)宜居的良品小區(qū),樹立起了廣西建筑及物業(yè)服務(wù)龍頭旗幟。公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán)境。秩序維護(hù)部的工作作為公司的 基層窗口,向業(yè)主直接展示公司的服務(wù)素質(zhì),是公司品牌支撐的主支柱,對一個公司的發(fā)展起著十分重要的作用。為此,我首先嚴(yán)格要求自己,遵守公司各項規(guī)章制度,在日常工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員,半年間,嚴(yán)抓實管,力保秩序團隊無重大違法違紀(jì)等各種過失行為。嚴(yán)抓隊員綜合素質(zhì)培訓(xùn),按月進(jìn)行秩序員必備軍事 動作要領(lǐng)和安全基本技能知識、車輛指揮手勢的培訓(xùn),力求做到熟能生巧。以制度來要求、管理隊員。工作安排責(zé)任到人,并隨時檢查工作質(zhì)量。做到逢車敬禮,向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。曾經(jīng),就在入職后的 3 月份,秩序員的辭職率高達(dá) 30%,部門出現(xiàn)嚴(yán)重的人員緊缺狀況,為此,及時調(diào)整了工作思路,采取下到工作現(xiàn)場、駐點。( 2)堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針。半年來,車輛管控工作方面未有重大安全事故發(fā)生。整治后,山水美地固定崗崗位衛(wèi)生情況得到大步提升和改善 . 10 多部對講機存在電池老舊、機體殘破、機子故障致接收不好的情況,及時組織 、協(xié)調(diào)對所有對講機進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計、問題統(tǒng)計,快速報銷處理。不等、不靠。及時協(xié)調(diào)弱電維修二人組對進(jìn)出口監(jiān)控攝像頭進(jìn)行調(diào)改、增加。為突發(fā)、偷窺事件涉案可疑人員監(jiān)控查看提供有力保障。有效的完成各項重大糾紛的處理。小區(qū)各項失竊案發(fā)數(shù)量已降到最低值。 《 2021 年上半年度的山水美地防暴抓捕暨消防疏散演練》工作。通過演練,有效的提升全體參演工作人員的消防能力及安全防護(hù)工作能力。工作崗位各種違規(guī)亂紀(jì)情況仍較多,對現(xiàn)場的人員車輛秩序維持工作未達(dá)正常值。對此情況,擬采取貼近員工、以身作則、 合理分工、真心傳幫帶的方式進(jìn)行改善。 。 。在公司更高、更好、更專業(yè)化的工作要求下。 我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,特向公司提出轉(zhuǎn)正申請,希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。現(xiàn)述職如下: 一、加強學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì) 這些年來,我堅持學(xué)習(xí)十六大精 神和三個代表的重要思想,并同落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來,以增強干好工作的責(zé)任感和使命感,并
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