公司成控部述職報告(更新版)
【正文】 往來文件使用呈批件、內(nèi)部工作聯(lián)系單等有效載體，涉及工程變更、工程量確認、進度確認等工作內(nèi)容，按公司制定的規(guī)章制度辦理，在核定準確性后，在公司統(tǒng)一格式文本上簽字確認，重要文件存檔留存。由負責瑞納河工程職能部門的保障工作及各項臨時、突發(fā)性工作的辦理。下面，我將一年來的工作向大家述職，請大家多提寶貴意見！述職報告分為兩大部分，第一部分是全年工作回顧；第二部分是全年工作感想與新年展望：一、全年工作回顧成控部工作在成控部全體同仁的支持和努力下，部門工作基本達到預期目標。每周一核實上周工作完成情況，結(jié)合近期工程特點及施工偏重，進行下一周工作計劃的布置，嚴格落實“五個凡事”的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)由相關責任人完成具體的工作內(nèi)容。參考直接成本及割算產(chǎn)值，瑞納河工程東岸各項目部全年平均毛利率為%，其中以項目二部%、項目三部%控制的最好；各項目部平均全年材料成本占比達%；機械費用占比%；人工費用占比%；水車費用占比%，其中項目四部以材料占比達%，項目三部以機械占比達%與平均水平差異較大。中，項目部共提報203份采購申請，審核定價信息101項。二是排除了駁岸施工中的主要困擾因素，尤其是將我方負責的泵車租賃工作轉(zhuǎn)移給了施工方負責，改變了我方租賃泵車一對多，又難以調(diào)解的被動；同時，在保證工程產(chǎn)出比、回報率的前提下，為加快工期，主導了多項工程變更：將上面四層毛石混凝土更換為素混凝土；將四層景觀石更換為兩層；將頂層壓頂石更換為素混凝土。主導解決了臺階隊伍、垂直駁岸施工的清欠工作；主導解決駁岸施工分包中存在的相關糾紛問題。二、全年工作感想與新年展望通過半年的實踐經(jīng)驗讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術”。在這些方面，雖然今年的工作中做了一些，但是距離主動性、吃苦耐勞的精神還差很遠，還有待提高。計劃指導施工，預算指導施工。預決算、造價信息、現(xiàn)場施工工藝、施工效率等方面還有很多的欠缺，例如拿到清單或圖紙等文件，不能準確、及時地反映出工程的成本水平、盈利水平等。祝我們的大駿蕊繁榮昌盛，祝大家新春愉快！成控部2014114 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 ~ 15
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