公司成控部述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 炭土做得也很好；項(xiàng)目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。全程參與瑞納河、003工程例如藝術(shù)地坪、閘口鋪裝、駁岸對(duì)下結(jié)算等過(guò)程測(cè)量及定案工作。幾項(xiàng)大的困擾因素解除后，施工進(jìn)度有了非常明顯的提高。在大家的一致努力下，駁岸工程克服了隊(duì)伍實(shí)力參差不齊、管理生疏、雨季施工、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、資金撥付等的實(shí)際困難，于11月底順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了臺(tái)階駁岸6段的施工；同時(shí)，臺(tái)階駁岸5段完成了七步混凝土臺(tái)階的澆筑工作。從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，還有很多的不足。成控周報(bào)反饋問(wèn)題的落實(shí)情況。成本控制部的重要職責(zé)之一就是做好工程的事前控制，負(fù)責(zé)跟蹤總成本預(yù)算的編制以及審核工作。計(jì)劃在新年里加強(qiáng)成控部工作人員的學(xué)習(xí)、操作能力，抓住好的時(shí)機(jī)，傾斜精力，將這些方面的不足彌補(bǔ)到位，確保成控工作質(zhì)量的提高。我確信我們成控部的每一名成員，都會(huì)為了駿蕊園林、為了本職工作，堅(jiān)守崗位、凝心聚力、奮勇?tīng)?zhēng)先、不負(fù)使命！在此，也向一直關(guān)心、支持成控部的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示誠(chéng)摯的謝意。專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏及成控經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀在自身與部門(mén)人員中都有普遍體現(xiàn)，亟待加強(qiáng)。倉(cāng)庫(kù)繼續(xù)歸屬項(xiàng)目部管理，但需確保出入庫(kù)不能同一人，進(jìn)出庫(kù)需兩人分別管理，分別登記憑證，分別核算盤(pán)點(diǎn)。在施工過(guò)程中將成本消耗情況與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工情況相結(jié)合，才能更加真實(shí)地反映工程狀況，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。依托良好的景觀(guān)基礎(chǔ)，從申請(qǐng)到成功，歷時(shí)半年的時(shí)間，從工程施工任務(wù)書(shū)、工程報(bào)建批件到竣工資料、影像資料的收集一步步、全面的、系統(tǒng)的準(zhǔn)備齊全，都傾注了很多人的辛勤努力。五是完善了談判機(jī)制，同孫治東經(jīng)理解決郭強(qiáng)、唐磊的糾紛問(wèn)題。在半年的施工中，也涌現(xiàn)了像郭虎、于波、高鵬、劉健、李強(qiáng)等負(fù)責(zé)的工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)審核數(shù)據(jù)方面成控部承擔(dān)的審核數(shù)據(jù)的工作主要有：采購(gòu)申請(qǐng)、分包工程量計(jì)量、分包工程月進(jìn)度測(cè)量、招標(biāo)控制價(jià)、人材機(jī)成本統(tǒng)計(jì)等。但是，前事不忘后事之師，在同比四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)成比、直接費(fèi)構(gòu)成、主要材料消耗水平、機(jī)械人工消耗水平等，部門(mén)之間還是有較大的反差對(duì)比。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理。================精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載==============公司成控部述職報(bào)告 公司成控部述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)高效地發(fā)展，
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