年集團(tuán)公司綜合部部長述職報(bào)告(完整)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，印發(fā)車輛管理印章管理等X項(xiàng)行政管理制度，細(xì)化日常管理。下達(dá)新聞宣傳任務(wù)量，上半年刊發(fā)宣傳報(bào)道X篇，完成質(zhì)量“雙目標(biāo)”，形成輿論強(qiáng)勢。二是抓好全員培訓(xùn)。配合紀(jì)委監(jiān)事會(huì)開展廉政回訪，組織X名關(guān)鍵崗位人員建立廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施，抓好招投標(biāo)物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，筑牢黨員干部廉潔自律防線。三是強(qiáng)化形象意識(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)?！坝矚狻笔紫纫小暗讱狻保性鷮?shí)專業(yè)基礎(chǔ)，有強(qiáng)硬工作作風(fēng)，有負(fù)責(zé)工作態(tài)度，干工作才能有底氣。 一是抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育。一把常規(guī)性工作干實(shí)干細(xì)?！岸础惫ぷ髂繕?biāo)，理清思路。現(xiàn)我將一年來履職情況匯報(bào)如下： 一、履職擔(dān)當(dāng)情況 X月?lián)吸h群工作部部長，X月開始擔(dān)任綜合管理部部長。二是以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為支點(diǎn)，幫助部門員工制定成長計(jì)劃，根據(jù)員工專長合理安排分工，堅(jiān)持每天8:20召開班前會(huì)，掌握員工情緒狀態(tài)，以工作量考核激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大效能。二是資料臺(tái)賬“細(xì)”起來。以“創(chuàng)新方式”“追求效益”為主方向，制訂《全員培訓(xùn)方案》，組織全
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