【正文】 萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應收帳款收回 390萬元。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。 一是對組織機構(gòu)進行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進行整合。 正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。 各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。 2020年公司各項工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團 結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。 二、強化全面預算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。 提高 “市場 ”和 “用戶 ”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。 新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司 2020年的經(jīng)營目標而努力奮斗！ 2020年集團公司年終工作總結(jié)范文 在集團公司領(lǐng)導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。 2020 年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標 8項工程，新增合同額 。 2020 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。 （ 3）面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。 公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。首先，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關(guān)系。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個ｑｃ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig 焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。針對這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關(guān)法律的學習，另一方面積極同勞動局等相關(guān)部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止 10月底，處理好各類勞動爭議事件 21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本 進一步加強財務管理 一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對新進 公司的青年人才，繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行 “一帶一 ”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務能力。 二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力 進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行 首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有 效措施加以整改。在 簽約量中， 黑色冶煉 ，占總簽約量 %，有色冶煉 ，占總簽約量 %，民用建筑 億元，占總簽約量 %，市政、石油化工等 億元，占總簽約量 %。深入開展 “創(chuàng)先爭優(yōu) ”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。 進一步加強財務管理 （ 1）制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅 款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。 進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對 在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、 “10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼 2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。同時，在各子分公司、項目部推行 “一院兩司三項目 ”的經(jīng)營理念。 制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感； 發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量， 作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作； 關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎(chǔ)。 強化質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理體系的貫標工作，通過三位一體管理體系的運行，提高公司的綜合管理水平 五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。 加強經(jīng)營風險防范和控制。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。 為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以 下幾個方面的工作： 一、確保指標落實，強化績效考核工作。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。 不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他業(yè)務工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴格要求領(lǐng)導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。為進一步規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。 通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營效 益。 財務管理進一步完善。為此，在 9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領(lǐng)導小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延伸。 四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度 加強財務管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉(zhuǎn)正常。嚴格界定公司與基層單位的職責和權(quán)利，真正形成權(quán)責明 確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。 （二）為完成 09年目標，公司將采取一下措施： 一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn) 確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭。 破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司 的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行 在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了 “”的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。 進一步加強工程結(jié)算和審計力度 首先，抓好成本測算與控制，建立項目預警機制。根據(jù)二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在 10 月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。其次，經(jīng)過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，公司領(lǐng)導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加 大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。 （ 4）加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。 （ 2）對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查 ，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達 100%。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼 2 號高爐工程三個 qc 小組榮獲湖南省優(yōu)秀 qc小組稱號。 在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北 京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等 5個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。 二是全面實施經(jīng)營開拓 “三級聯(lián)動 ”，由公司領(lǐng)導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。 二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力 狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平 工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強