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正文內(nèi)容

公共空間施工準(zhǔn)備計劃書-資料下載頁

2025-08-02 23:58本頁面
  

【正文】 后查找原因進行修復(fù)。五、暗裝開關(guān)、插座安裝 施工工藝清理 → 開關(guān)(插座)接線 → 安裝開關(guān)(插座)芯 → 安裝蓋板開關(guān)、插座安裝應(yīng)在墻體表面裝飾工程結(jié)束后進行。暗敷設(shè)工程中關(guān)、插座安裝前,應(yīng)檢查土建裝飾工程配合質(zhì)量是否完善,不能因土建工程缺陷,而影響開關(guān)、插座本體的安裝質(zhì)量。暗裝開關(guān)、插座應(yīng)有專用盒,嚴(yán)禁開關(guān)、插座無盒安裝。盒周圍抹灰處應(yīng)尺寸正確、陽角方正、邊緣整齊、光滑;墻面裱糊工程在盒處應(yīng)交接緊密、無縫隙、不糊蓋盒蓋;飾面板(磚)鑲貼工程,開關(guān)、插座盒處應(yīng)用整磚套割吻合,不準(zhǔn)用非整磚拼湊鑲貼。開關(guān)、插座安裝前應(yīng)檢查盒內(nèi)管口是否光滑,鋼管敷設(shè)管口處護口有無遺漏,盒內(nèi)是否清潔無雜物,否則應(yīng)清理盒內(nèi)雜物、塵土,可用軟塑料管吹除或用抹布將盒內(nèi)擦干凈。接線:開關(guān)接線,電器燈具的相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)控制,多聯(lián)開關(guān)不允許拱頭連接,應(yīng)采用壓接帽壓接總頭后,再進行分支連接,應(yīng)嚴(yán)格做到使開關(guān)控制電源相線,使開關(guān)斷開后燈具上不帶電。插座接線,面對插座的右極接相線,左極接工作零線,單相三孔的保護接地(零)線在正上方。插座接線完成后,將盒內(nèi)導(dǎo)線順直,盤成圓圈狀塞入盒內(nèi)。開關(guān)、插座安裝:蹺板開關(guān)距地面的高度應(yīng)符合設(shè)計要求,距門口為150200mm,開關(guān)不得置于單扇門后,暗裝開關(guān)的面板應(yīng)端正嚴(yán)密并與墻面平,開關(guān)位置應(yīng)與燈位相對應(yīng),同一室內(nèi)開關(guān)方向一致;暗裝插座應(yīng)有專用盒,蓋板應(yīng)端正嚴(yán)密并與墻面平。,同一場所的開關(guān)或插座安裝高差為5mm,開關(guān)、。照明、動力試運行各配電箱、照明器具等安裝完畢 ,且各條支路的絕緣電阻搖測合格后, 可通電進行安全檢查, 并作好記錄。檢查完成之后方可進行試運行工作。應(yīng)按照供電系統(tǒng)進行全負(fù)荷試運行,試運行應(yīng)從總開關(guān)開始供電。試運行期間應(yīng)仔細(xì)檢查和巡視,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修復(fù)更改, 并做好記錄。項目部人員崗位責(zé)任制工程項目經(jīng)理是工程公司管理的核心崗位,項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程的材料質(zhì)量,施工工藝,工程質(zhì)量,工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進行監(jiān)督,管理工作的特派代表,同時保證裝飾裝修工程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,具體包括與施工隊伍,設(shè)計師,客戶,物業(yè)公司,材料商,家具廠商,環(huán)保檢測的協(xié)調(diào),保證客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負(fù)有完全直接的責(zé)任。1. 負(fù)責(zé)開工前期準(zhǔn)備階段(1) 熟悉圖紙,根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進度,設(shè)備,勞動力,材料等工藝計劃,并報主管審批。(2) 負(fù)責(zé)組織進場,搞好現(xiàn)場辦公室,庫房,宿舍,伙房的選址工作。(3) 組織現(xiàn)場工人大會,安排施工人員的安全,技術(shù),紀(jì)律制度的交底工作。(1)負(fù)責(zé)下屬各級按進度計劃施工,協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。(2)合理安排用工及使用材料,降低工費及材料成本。(3)督促下屬制定材料總計劃,提前制定材料供應(yīng)計劃,并給與材料部門最少三天采購時間(4)按圖施工,如果甲方要求變更施工內(nèi)容,必須憑完備的變更手續(xù)組織施工,并將變更登記手續(xù)分別交行政部管理部及預(yù)算部存檔。(5)合理安排工程日記記錄,現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。(6)對施工及人員安全負(fù)責(zé),并負(fù)主要責(zé)任。(7)組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。(8)單項工程結(jié)束后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位,質(zhì)檢公司或?qū)徲嫴块T辦理結(jié)算手續(xù),交財務(wù)部,辦公部存單。(1)工程竣工后,先自行檢查,交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后,再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。(2)組織各工種協(xié)調(diào)退場。(3)工程驗收后,安排將該工程有關(guān)資料報管理部及各部門存檔。(4)定時上報工程進度表。三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程;檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實施,做到文明施工; 堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄,有資料,抓好管理。指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃,機具材料計劃和勞動力計劃。 五、技術(shù)員崗位責(zé)任制。 在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù),對施工進度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé); 熟悉施工圖紙,對設(shè)計要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了解;組織工人班組按圖施工生產(chǎn); 做好各項施工前的準(zhǔn)備工作,排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件; 向班組進行計劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親臨現(xiàn)場檢查,指導(dǎo)施工操作; 合理使用勞動力,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù),完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收; 參與各分項工程質(zhì)量評定,領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進行自檢互檢和交叉核驗,參加隱蔽工程驗收工作; 貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實,做到文明施工; 做好《施工日記》的記錄,協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作; 貫徹各項生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源; 對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收,試運轉(zhuǎn)合格后方能使用; 六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量安全檢查; 經(jīng)常進行質(zhì)量意識的教育,掌握班組質(zhì)量動態(tài),搞好質(zhì)量管理; 對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,視其性節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工,整改或暫停施工,并可越級上報; 對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)禁止使用; 按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求,幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì); 參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證; 主持或參加各種定期質(zhì)量檢查,做好記錄,定期上報; 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量提出改進意見。 七、材料員崗位責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認(rèn)真做好材料的采購,運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(出廠合格證),對不合格的材料決不組織進場; 制定本工程的各項材料采購計劃,保證施現(xiàn)場材料的及時供應(yīng); 對進場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收; 熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標(biāo)識牌,妥善進行保管; 嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,實行定額發(fā)料制度; 做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。 八、班組長崗位責(zé)任制 班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè); 班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心,互相愛護,搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進度和效果; 班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù); 班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決; 教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場地清潔,搞好現(xiàn)場文明施工; 班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對使用的機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進措施; 組織搞好安全活動日,開好班前安全會和每一安全例會,提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護能力; 遵法守紀(jì),堅決反對違章作業(yè),當(dāng)發(fā)生工傷事故時,要立即上報有關(guān)人員,及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場; 九、安全員崗位責(zé)任制 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī),推動本工程施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn); 做好日常項目施工中安全檢查情況的記載,協(xié)助項目部作好安全管理資料工作,做到記載詳細(xì),資料齊全,歸檔及時; 對所有施工人員進行上崗前的安全教育; 對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進行檢查,消除事故隱患; 制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議; 向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況,編寫安全工作報告; 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令; 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況,對不安全問題提出改進意見和措施; 組織義務(wù)消防隊,勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥; 參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改; 建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,防止事故發(fā)生。 十.倉管員崗位責(zé)任制 工作內(nèi)容 根據(jù)列出的材料清單,做好下列工作: 、堆放材料計劃(注意分類); 、安排工人按計劃堆放; 、核驗進貨數(shù)量及質(zhì)量; 、做好核對報告迅速提交主管人員; 、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料; 、在下班前做好每日用料記錄; 、每周星期六核對清點存貨; 、修正存貨記錄; 、每周星期一將存貨記錄交主管。 責(zé)任和權(quán)力 、倉管員負(fù)責(zé)進度材料及其它物品驗收簽字記帳,有些材料不能在庫房驗收時,要到卸貨地點驗收;物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計,做到進庫帳物一致; 、每十天做一次統(tǒng)計報表,一式三份,交項目經(jīng)理、會計各一份備查,經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映; 、出庫由施工總管派領(lǐng)料單,由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記,做到進出一致,如有遺失或浪費,按實際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金; 、嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù); 、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作,損壞的工具及時寫出損壞部分報告,提前給主管,并做好送修的準(zhǔn)備; 、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配; 、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本; 、有權(quán)根據(jù)施工急需,決定臨時購料計劃(小批量)。但應(yīng)及時向主管報告。 檔案員(資料員)崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)有關(guān)檔案資料管理的規(guī)定及方針政策。二、在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項目的各種資料、文件,并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系及各種業(yè)務(wù)文件的收發(fā)、收集及保存工作。三、負(fù)責(zé)各類管理臺賬、公函、會議紀(jì)要、合同等資料收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作,并登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。四、配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場內(nèi)的場容、場貌指導(dǎo)工作。五、配合項目經(jīng)理做好外來人員的接待工作,并做好記錄,做好人事檔案的接收工作,按檔案資料的歸檔要求手續(xù)清楚、準(zhǔn)確無誤;并及時向項目經(jīng)理反饋信息。六、保持辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生。七、加強檔案資料的各種保衛(wèi)保密工作,保證檔案資料的安全。八、做好防火工作,建立嚴(yán)格的防火制度。九、注意檔案資料搬動中的保護措施。十、定期和不定期地對檔案資料進行安全檢查,注意是否有霉?fàn)€、潮濕、蟲蛀及實有檔案數(shù)量與記冊數(shù)量不符情況等等,檢查時附有記錄。成品保護某工地工期時間較長,施工面積較大,工藝復(fù)雜,各工種交叉施工,所以對成品的保護有著嚴(yán)峻的考驗。根據(jù)工地具體施工項目有一下具體辦法1. 石材,地磚地面保護辦法(1) 保護材料:從現(xiàn)場實際出發(fā)選用泡沫防護膜作為底層保護膜,用膠帶粘連。外鋪9mm石膏板作為表面材料。(2) 注意事項:石材,地磚地面必須干凈就實施保護或地面留有硬物,外面的保護材料必須平整,確保保護的有效性和粘貼的可靠性,在保護上方施工時梯子和腳手架的角必須進行保護。防止損壞保護層。(3) 具體辦法:在地面施工完畢,地面材料粘接強度上來后,進行成品保護。保護完畢后每天進行巡查,對上面垃圾進行清掃。對保護膜有損壞處及時進行更換。2. 對樓梯欄桿的成品保護(1) 保護材料:泡沫保護膜,粘貼材料使用封箱帶。(2) 注意事項:保護前扶手上無殘留物,纏繞方向一致。(3) 具體辦法:欄桿扶手施工完畢后按照扶手的外形進行有序纏繞,松緊適度,外觀不凌亂,粘貼必須牢固。3. 墻柱的保護(1) 現(xiàn)場設(shè)置的施工設(shè)備應(yīng)由模板墊離墻面,柱面。(2) 在進行電,氣焊作業(yè)時應(yīng)采取防火板隔離,以防損壞已做好的墻,柱面。(3) 在已裝飾完成的墻內(nèi)吊頂上進行安裝施工時,施工人員須帶干凈手套和穿干凈的工作服后方可進行施工。(4) 頂面涂刷乳膠漆時要小心謹(jǐn)慎,做好相應(yīng)防護,切勿將油漆,污染到已經(jīng)完成產(chǎn)品上,如有污染應(yīng)立即用溶劑擦洗干凈。(5) 對進出洞口處石材陽角處用直角形PVC條進行保護,防止隨壞石材陽角。為確保以上辦法實施,將采用選定具體負(fù)責(zé)成品保護的班組進行保護,該班組負(fù)責(zé)第一次實施保護,保護后日常護理,日常巡查等工作。如出現(xiàn)人為損壞問題,根據(jù)具體損壞程度,對個人進行經(jīng)濟處罰。
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