倉庫布置規(guī)劃設(shè)計(jì)與庫存控制-資料下載頁
2025-08-02 23:33本頁面
【正文】 庫存控制（二）ABC重點(diǎn)控制模式ABC重點(diǎn)控制模式是把物資按品種和占用資金大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點(diǎn)和主要矛盾，進(jìn)行重點(diǎn)控制。ABC重點(diǎn)控制模式的基本原理是從錯(cuò)綜復(fù)雜、品種繁多的物資中，抓住重點(diǎn)，照顧一般。ABC重點(diǎn)控制模式的具體做法，是先把物資分類，再針對(duì)重要程度不同的各類物資分別控制。庫存物資按企業(yè)的物資品種以及占用資金多少進(jìn)行分類共吸，可分為A、B。C三大類。 A類物資，品種約占10％左右，占用資金70％左右；B類物資，品種約占20％左右，占用資金20％左右；C類物資，品種約占70 ％左右，占用資金10％左右。這三類物資重要程度不同： A類物資最重要，是主要矛盾；B類物資次之；C類物資再次之。這就為物資庫存住制工作，抓住重點(diǎn)，照顧一級(jí)提供數(shù)量上的依據(jù)。針對(duì)各類物資分別進(jìn)行控制。 對(duì)A類物資要重點(diǎn)、嚴(yán)格控制。對(duì)A類物資的采購訂貨，必須盡量縮短供應(yīng)間隔時(shí)間，選擇最優(yōu)的訂購批量，在庫存控制中，采取重點(diǎn)措施加強(qiáng)控制。對(duì)B類物資也應(yīng)引起重視，適當(dāng)控制。在采購中，其訂貨數(shù)量可適當(dāng)照顧到供應(yīng)企業(yè)確定合理的生產(chǎn)批量以及選擇合理的運(yùn)輸方式。對(duì)C類物資放寬控制或一般控制。由于品種繁多復(fù)雜，資金占用又小，如果訂貨次數(shù)過于頻繁，不僅工作量大，而且從經(jīng)濟(jì)效果上也沒有必要。 一般來說，根據(jù)供應(yīng)條件，規(guī)定該物資的最大儲(chǔ)備量和最小儲(chǔ)備量，當(dāng)儲(chǔ)備量降到最小時(shí)，一次訂貨到最大儲(chǔ)備量，以后訂購量照此辦理，不必重新計(jì)算。這樣就有利于采購部門和倉庫部門集中精力抓好A類和B類物資的采購和控制。但這不是絕對(duì)的．若對(duì)c類物資約對(duì)不管，有時(shí)也成嚴(yán)重?fù)p失。 定量訂貨法和定期訂貨法的計(jì)算方法、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍 重點(diǎn)掌握 庫存控制技術(shù)（重點(diǎn)掌握） 二、定量訂貨法庫存控制的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍 定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)(1) 管理簡便，訂購時(shí)間和訂購量不受人為判斷的影響(2) 由于訂購量一定，便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動(dòng) (3) 便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。 定量訂貨法的缺點(diǎn)(1) 不便于對(duì)庫存進(jìn)行嚴(yán)格的管理 (2) 訂購之前的各項(xiàng)計(jì)劃比較復(fù)雜。 訂購點(diǎn)法的適用范圍(1) 單價(jià)比較便宜，而且不便于少量訂購的物品； (2) 需預(yù)測比較困難的物品；(3) 品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品。四、定期庫存控制的適用范圍（重點(diǎn)掌握） 定期庫存控制法適用以下商品的庫存控制：1．消費(fèi)金額高，需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品；2．需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品；3．需求量變動(dòng)幅度大，變動(dòng)具有周期性，可以正確判斷的物品；4．建筑工程、出口等可以確定的物品；5．設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品；6．多種商品采購可以節(jié)省費(fèi)用的情況；7．同一品種物品分散保管，同一品種物品向多家供貨商訂購，批量訂購分期入庫等訂購、保管、入庫不規(guī)則的物品；8．需要定期制造的物品等。6 /
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