【正文】 。成本允許下的？前置天數(shù)? ▲生產(chǎn)不穩(wěn)定：生產(chǎn)不穩(wěn)定：? 設(shè)備修復？設(shè)備修復？ /工序切換？工序切換？ /區(qū)分備件安全庫存區(qū)分備件安全庫存? ▲質(zhì)量不穩(wěn)定：質(zhì)量不穩(wěn)定： LOSS材料不是材料不是 SS材料材料? 按波動幅度設(shè)置按波動幅度設(shè)置? ▲為銷售緩沖備庫：為銷售緩沖備庫：? 需求不穩(wěn)定可能出現(xiàn)的？需求不穩(wěn)定可能出現(xiàn)的？? 緊急出貨？緊急出貨？? 平均庫存量 =安全庫存量 +基本庫存量 1/2庫存量時間庫存量示意圖最高庫存量 安全庫存量基本庫存量安全庫存量 — 安全庫存的實戰(zhàn)計算方法130131安全庫存量的計算? 根據(jù)數(shù)學模型的安全庫存量的計算131132? .需求發(fā)生變化需求發(fā)生變化 ,前置期為固定常數(shù)的情況前置期為固定常數(shù)的情況假設(shè)此需求變化符合正態(tài)分布 !安全庫存 SS=ZσD LσD提前期內(nèi)，需求的標準偏差L前置期長短Z一定客戶服務(wù)水平下需求的安全系數(shù) （ 標準正態(tài)偏差 ）數(shù)學模型132133。一定客戶服務(wù)水平下需求與安全系數(shù) Z之間關(guān)系需求 406080100120140160%%%Z3210123平均需求133134練習 .安全庫存計算? 某倉庫電腦芯片平均日需求量為 1000箱，并且芯片需求情況服從標準偏差為 20箱 /天的正態(tài)分布，如果前置期是固定的常數(shù) 6天，問滿足 95%的客戶服務(wù)滿意的安全庫存量的大?。考礉M足 95%的客戶服務(wù)水平（滿意度）的情況下，安全庫存是？箱。134135? .前置期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形前置期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形假設(shè)此需求變化符合正態(tài)分布 !安全庫存 SS=ZdσLσL前置期標準偏差d前置期內(nèi)的日需求量Z一定客戶服務(wù)水平下需求的安全系數(shù)135136什么時間訂貨與訂多少貨? 決定何時訂貨涉及庫存水平與再訂貨點間關(guān)系? 決定訂多少貨涉及近期庫存量計劃136137.庫存量時間最大庫存量 安全庫存量基本庫存量訂貨點到貨日訂貨日數(shù)？訂貨點法即實時觀測庫存的控制模式訂貨點法即實時觀測庫存的控制模式前置天數(shù)考慮：考慮供應商產(chǎn)能考慮物流周期前置期變化量訂貨量 考慮：供應不穩(wěn)定需求不穩(wěn)定不良品訂貨量 =平均每天需求量 前置時間 ＋安全庫存？再訂貨量 =？最小庫存量 =安全庫存？ +？期滿足需求的？137138經(jīng)濟訂貨量 針對某種物料而言—— 反映持有成本與訂貨成本之間的平衡反映持有成本與訂貨成本之間的平衡? 經(jīng)濟訂貨批量圖1000500 7502501000750500250總費用保管費用訂貨費用訂貨批量費用（元）訂貨成本訂貨成本持有成本持有成本138139經(jīng)濟訂貨批量 =2每次訂貨費用 物品單位時間需用量單位物品單位時間保管費用單位物品單位時間保管費用 = 物品單位價格 單位時間保管費用率經(jīng)濟訂貨量數(shù)學模型經(jīng)濟訂貨量數(shù)學模型經(jīng)濟訂貨批量的計算經(jīng)濟訂貨批量 (EconomicOrderQuantity)通過平衡采購進貨成本 （ 訂貨成本訂貨成本 ）和保管倉庫成本 （ 持有成本持有成本 ）確定一個 最佳訂貨數(shù)量 來 實現(xiàn)最低總庫存成本139140經(jīng)濟訂貨批量評估的方法140141訂貨方式案例題? 定量訂貨 量固定，訂貨時間變動? 定時（期）訂貨 訂貨日期固定，訂量變動141142? 采購管理 原輔材料庫存控制管理 在制品庫存控制管理 銷售預測數(shù)從這里開始 ！定單被修改的比率定單被取消的比率預測數(shù)的準確率變量改進庫存管理的方法142143庫存問題解決的切入點是什么庫存問題解決的切入點是什么 ?企業(yè)計劃要照顧到供應鏈上下游企業(yè) ,驅(qū)動源變化造成了 供應計劃 難以執(zhí)行與控制 ,如何改善 ?143144★ 在制品庫存控制 可以降低 :? 直接材料費? 直接人工費? 已分配的工廠管理費此費用從物料投入生產(chǎn)開始至完工產(chǎn)品入庫止 .★ 在制品庫存控制的關(guān)鍵：需求前置期的控制在制品庫存控制在制品庫存控制真諦？144145? 流水線連續(xù)生產(chǎn)方式? （完全自動無庫存 /半自動有少量庫存）? 工序獨立的間斷生產(chǎn)方式? 工序獨立的間斷生產(chǎn)方式的二個關(guān)鍵問題是：1人力 /設(shè)備等工時合理計劃與分配，使產(chǎn)能充分均衡利用！2減少間斷生產(chǎn)產(chǎn)生的在制品的庫存！體現(xiàn)企業(yè)中間庫存管理水平 看板管理是一途徑重視在制品成本的控制中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響比如指示燈看板：制造企業(yè)生產(chǎn)的二種方式145146“短板效應 ”帶給生產(chǎn)的成本準時化生產(chǎn)方式（ JIT）與在制品占用量控制體現(xiàn)企業(yè)中間庫存管理水平盡力避免或減少短板效應146147產(chǎn)能均衡利用與在制品庫存控制的關(guān)鍵是：需求前置期控制精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 與 看板 管理降低生產(chǎn)成本的 途徑 與 工具傳統(tǒng)的推進型市場環(huán)境下的生產(chǎn)Push“推系統(tǒng) ”強調(diào)完全的計劃 (見輔助圖 )新商業(yè)環(huán)境下牽拉型市場的生產(chǎn)Pull“拉系統(tǒng) ”看板 ，減少浪費！147148生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃需求計劃需求計劃柔性計劃？MakeToStock?MakeToOrder?！柔性計劃，通過 JIT生產(chǎn)實現(xiàn)PMCProductMaterialControlMRPMaterialRequirementPlanning均衡生產(chǎn)MPS主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃采購計劃采購計劃 MC148149生產(chǎn)周期時間采購周期時間 制造周期時間采購準備 采購實施 生產(chǎn)準備 工藝過程 搬 運 待工時間 排隊時間 檢驗時間等待上道工序完工料件等待上一項定單正在加工前置期主要構(gòu)成部分，后二項為主控對象生產(chǎn)物流總前置時間注意觀察企業(yè)生產(chǎn)制造中的浪費現(xiàn)象插單使原有的生產(chǎn)節(jié)拍打亂切換是需要成本的149150項目時間總 裝直 接 采 購 件 B部 件 裝 配 1部 件 裝 配 2部 件 裝 配 3直接采購件 A精 加 工精 加工粗 加工 采 購采 購精 加 工外 協(xié) 加 工采 購采 購粗 加工 采 購0 3 6 9 12 30 每個環(huán)節(jié)控制 前置時間目標：實現(xiàn)無縫銜接制 造 計 劃 時 間 采 購 計 劃 時 間了解工廠 告訴并引導客戶嚴格客戶訂單交期排程 /進度監(jiān)控 /確保客戶交期要求組裝配件庫存數(shù)據(jù)盤點準確組裝配件庫存數(shù)據(jù)盤點準確加工件庫存數(shù)據(jù)盤點準確加工件庫存數(shù)據(jù)盤點準確提高配套率提高配套率采購前庫存數(shù)據(jù)盤點準確采購前庫存數(shù)據(jù)盤點準確拉動式管理的期量控制高效物料管理模式和策略前置時間管理與控制物料庫存量控制 — 計算 BOM實際需求數(shù)與需求時間點拉動式管理的期量控制150151不再盲目考核不再盲目考核 “周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率 ”了了通常的公式：通常的公式：庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 =（某期間的出庫總金額（某期間的出庫總金額 /該期間的平均庫存金額）該期間的平均庫存金額） 100%={某期間出庫總金額某期間出庫總金額 /（期初庫存金額（期初庫存金額 +期末庫存金額）期末庫存金額） 247。247。 2} 100%有關(guān)庫存周轉(zhuǎn)率的問題有關(guān)庫存周轉(zhuǎn)率的問題反映流動資金投入與產(chǎn)出之效益是管理的檢測工具，是果，而不是因?注意各周轉(zhuǎn)率的均衡性，單獨追求周轉(zhuǎn)率造成庫存之轉(zhuǎn)移?周轉(zhuǎn)天數(shù) =庫存天數(shù) =365/年商品周轉(zhuǎn)率 (次數(shù) )151152七七 .第三方物流的管理第三方物流的管理利用專業(yè)資源利用專業(yè)資源第三方物流第三方物流接受客戶委托為其提供專項或全面的物料系統(tǒng)設(shè)計以及系接受客戶委托為其提供專項或全面的物料系統(tǒng)設(shè)計以及系統(tǒng)運營的物料服務(wù)模式統(tǒng)運營的物料服務(wù)模式提供現(xiàn)代物流服務(wù)的主體游離于生產(chǎn)商和客戶的第三方企業(yè)提供現(xiàn)代物流服務(wù)的主體游離于生產(chǎn)商和客戶的第三方企業(yè)第三方物流 物主工廠152153第三方物流的價值 ?一 使貨主企業(yè)專心從事自己所熟悉的業(yè)務(wù) ?二 提高貨主企業(yè)的物流水平 ?三 有利于 （貨主通過第三方）物流資源的合理利用和配置，降低成本 ＊ ?四 為建立現(xiàn)代供應鏈管理創(chuàng)造條件 ?五 配送更專業(yè)高效第三方物料倉庫 工 廠153154第三方倉儲的高效配送? 與客戶（或我方企業(yè)）信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實時掌握需求? 與制造企業(yè)（供應商）聯(lián)網(wǎng)，及時提供需求信息? 動態(tài)中及時補貨? 明確有效的各物料供應前置期－－訂單配料備貨時間－－裝卸時間－－正常狀態(tài)下的運輸時間最終實現(xiàn)以運代存，讓貨物永遠在路上！3.員工監(jiān)理自己的業(yè)務(wù)自己更