產品部成立計劃書-資料下載頁
2025-08-02 23:28本頁面
【正文】 戶細分：各片區(qū)各目標客戶的細分,首批進貨,客戶獲利分析。●產品推進跟蹤：目標落實情況,業(yè)績跟蹤,調整措施,改善提高等；（3） 產品部工作重點三充分利用各種資源,采取各種有效方法進行產品營銷,打造核心產品群,使產品價值最大化●具體方法將供應商資源最大化有效化:最大化的爭取供應商人力,資金,物品進行產品營銷。在推廣,在跟進,在促銷,在獎勵政策方面多手段運用進行產品線營銷：季節(jié)性推廣。時段性推廣。產品組合手段。 現場專業(yè)性的助銷。新品推廣會議。進貨獎勵。產品推廣海報(DM)......產品組全員考核,收入完全與業(yè)績掛鉤：考核目標明確細化,責任到人到崗,完成既定銷售及利潤指標（4） 產品部工作重點四根據不同渠道的特點針對性進行產品推進●推進步驟：層層遞進,環(huán)環(huán)相扣●推進方法 新開發(fā)客戶產品推進:菜單式的產品整理,降低業(yè)務人員產品進入難度； 對已合作客戶產品推進:優(yōu)化產品組合方案,通過提高單項方案推廣拉動產品銷售； 新品開發(fā)側重可項目推廣：對新品的開發(fā)注重以項目為重點,舍棄無用的產品訴求； 成本分析與評估人員成本分析：職位數量薪資合計產品經理1————產品專業(yè)2————七：風險分析與評估1. 團隊要求確定時產生偏差,就公司目前形勢而言是否真正需要一個產品經理。預估產生的影響：將會導致公司整體方向產生偏差，造成人力物力財力等嚴重損失。防范措施：再次與黃總以及各管理層商討確認評估，并形成紙質文件。預估產生的影響：影響團隊組建的進度。防范措施：加大招聘力度，通過人際關系網尋求合適的人員，適當降低崗位要求，用培訓的手段促使其在規(guī)定時間達到崗位要求，否則淘汰。預估產生的影響：直接影響開發(fā)出軟件產品的品質。無法產生滿足客戶需求。防范措施：人員招聘時嚴格把關，編制面試試題。通過培訓仍無法達到要求者要及時淘汰。10
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