產(chǎn)品部成立計劃書-資料下載頁
2025-08-02 23:28本頁面
【正文】 戶細(xì)分：各片區(qū)各目標(biāo)客戶的細(xì)分,首批進貨,客戶獲利分析。●產(chǎn)品推進跟蹤：目標(biāo)落實情況,業(yè)績跟蹤,調(diào)整措施,改善提高等；（3） 產(chǎn)品部工作重點三充分利用各種資源,采取各種有效方法進行產(chǎn)品營銷,打造核心產(chǎn)品群,使產(chǎn)品價值最大化●具體方法將供應(yīng)商資源最大化有效化:最大化的爭取供應(yīng)商人力,資金,物品進行產(chǎn)品營銷。在推廣,在跟進,在促銷,在獎勵政策方面多手段運用進行產(chǎn)品線營銷：季節(jié)性推廣。時段性推廣。產(chǎn)品組合手段。 現(xiàn)場專業(yè)性的助銷。新品推廣會議。進貨獎勵。產(chǎn)品推廣海報(DM)......產(chǎn)品組全員考核,收入完全與業(yè)績掛鉤：考核目標(biāo)明確細(xì)化,責(zé)任到人到崗,完成既定銷售及利潤指標(biāo)（4） 產(chǎn)品部工作重點四根據(jù)不同渠道的特點針對性進行產(chǎn)品推進●推進步驟：層層遞進,環(huán)環(huán)相扣●推進方法 新開發(fā)客戶產(chǎn)品推進:菜單式的產(chǎn)品整理,降低業(yè)務(wù)人員產(chǎn)品進入難度； 對已合作客戶產(chǎn)品推進:優(yōu)化產(chǎn)品組合方案,通過提高單項方案推廣拉動產(chǎn)品銷售； 新品開發(fā)側(cè)重可項目推廣：對新品的開發(fā)注重以項目為重點,舍棄無用的產(chǎn)品訴求； 成本分析與評估人員成本分析：職位數(shù)量薪資合計產(chǎn)品經(jīng)理1————產(chǎn)品專業(yè)2————七：風(fēng)險分析與評估1. 團隊要求確定時產(chǎn)生偏差,就公司目前形勢而言是否真正需要一個產(chǎn)品經(jīng)理。預(yù)估產(chǎn)生的影響：將會導(dǎo)致公司整體方向產(chǎn)生偏差，造成人力物力財力等嚴(yán)重?fù)p失。防范措施：再次與黃總以及各管理層商討確認(rèn)評估，并形成紙質(zhì)文件。預(yù)估產(chǎn)生的影響：影響團隊組建的進度。防范措施：加大招聘力度，通過人際關(guān)系網(wǎng)尋求合適的人員，適當(dāng)降低崗位要求，用培訓(xùn)的手段促使其在規(guī)定時間達(dá)到崗位要求，否則淘汰。預(yù)估產(chǎn)生的影響：直接影響開發(fā)出軟件產(chǎn)品的品質(zhì)。無法產(chǎn)生滿足客戶需求。防范措施：人員招聘時嚴(yán)格把關(guān)，編制面試試題。通過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求者要及時淘汰。10
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