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2025-08-02 23:19本頁面
【正文】 預(yù)算折線圖圖11 損益預(yù)算折線圖通過折線圖可以看出，該公司五年的銷售收入、稅后凈利潤逐年遞增，銷售收入在第二年以后保持40%左右的平穩(wěn)增長，產(chǎn)品銷售前景非常可觀，由于稅收的影響，第四年凈利潤增長率有所下降，但可以預(yù)測第五年以后在企業(yè)成長期內(nèi)，利潤將保持持續(xù)增長。（三）不確定因素分析注：B=5年煤炭銷售額的平均值； C=年經(jīng)營成本的平均值； X=變動因素。 經(jīng)營成本變動的影響NPV=[BC*(1+X)]*(P/A,10%,5)*(P/F,10%,1)0=[*(1+X)]**X=計(jì)算表明，當(dāng)成本增加116%時(shí)，該計(jì)劃不可行。 銷售收入變動的影響NPV=[B*(1+X)C]*(P/A,15%,5)*(P/F,15%,1)0=[2535*(1+X)]**X=計(jì)算結(jié)果表明，%時(shí)，該計(jì)劃不可行。八、風(fēng)險(xiǎn)及對策由于公司處于起步階段，面臨很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，主要有：(一)管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)：管理決策失誤 對策：本公司將建立起較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)公司未來的發(fā)展，公司將不斷引進(jìn)高素質(zhì)綜合管理人才，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，著力打造一個(gè)敬業(yè)精神和專業(yè)水平相結(jié)合的、強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)；借鑒其它同類公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立規(guī)范的決策程序；在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，公司將對人事、財(cái)務(wù)、采購進(jìn)行集中管理和控制，提高管理的科學(xué)性和有效性。（二）市場風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn): 產(chǎn)品上市起初會存在介入市場受阻的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)將面臨產(chǎn)品的生命周期風(fēng)險(xiǎn)和較大的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)。對策: 本公司將嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加大產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳，綜合運(yùn)用各種銷售手段，努力擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率；公司加強(qiáng)培養(yǎng)科技人員，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的適應(yīng)性，共同開發(fā)新產(chǎn)品。（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn): 過度依賴核心技術(shù)人員和技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn)。對策: 公司將與員工簽署技術(shù)保密協(xié)議，并將進(jìn)一步完善公司的保密制度；有關(guān)的技術(shù)成果和資料由專人負(fù)責(zé)保管；建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度和滿意度，避免技術(shù)失密。同時(shí)對公司的關(guān)鍵技術(shù)人員采取一定的激勵手段，探討實(shí)施期股做法，確保關(guān)鍵性人才的穩(wěn)定、防止技術(shù)及人才外流。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn): 公司生產(chǎn)經(jīng)營能力發(fā)生較大的不利變化，如市場占有率、品牌影響力下降等，從而影響到公司產(chǎn)品的政策銷售和資金周轉(zhuǎn)，影響到公司償債能力，可能導(dǎo)致公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對策: 實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制庫存周轉(zhuǎn)；采用各種措施降低資金占用。同時(shí)采取成本控制措施：(1) 加強(qiáng)成本教育，樹立成本觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家科學(xué)有效的管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(2)推行成本目標(biāo)管理和產(chǎn)品質(zhì)量成本管理。成本管理覆蓋公司每一體系，成本控制滲透到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。(3)推選標(biāo)準(zhǔn)成本制度，完善成本分析機(jī)制，以充分發(fā)揮成本核算的作用。九、風(fēng)險(xiǎn)投資退出根據(jù)公司未來不同發(fā)展?fàn)顩r為風(fēng)險(xiǎn)投資設(shè)置了四條不同的撤退途徑。上市融資：一種是直接上市，中國對公司上市要求非常嚴(yán)格，名額有限。尋求上市融資比較困難，但也不是沒有可能。另一種是借殼上市，通過收購一些即將沒落的上市公司來實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，這一途徑已有成功先例。尋求其他公司并購：這一突進(jìn)比較可行，可能性較大。國內(nèi)一些實(shí)力強(qiáng)大的廠商都在積極尋求新產(chǎn)品來構(gòu)筑起新的利潤增長點(diǎn)。尋求上市公司并購，上市公司在上市籌集大量資金之后便開始考慮拓展新業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展。而吞并出于成長期的高科技公司是其最佳選擇，風(fēng)險(xiǎn)小周期短且增長迅速，同時(shí)還能提升公司形象，有助于股票上揚(yáng)。為了尋求新的利潤增長點(diǎn)，收購處于成長期的高科技公司是其最佳選擇。逐步出讓股份：如果上述兩條途徑都無法實(shí)現(xiàn)的話，可以采用這一條途徑。把大股份拆成小股份，然后逐步分批轉(zhuǎn)讓給多個(gè)買家。清算退出：這是本公司投資者最不愿意見到的情況。目前，以清算方式退出的風(fēng)險(xiǎn)投資大約占風(fēng)險(xiǎn)投資總額的32%左右。其操作方式分為虧損清算和虧損注銷兩種?？紤]到最不利因素，如同類替代品或新科技術(shù)的出現(xiàn)、公司經(jīng)營失敗、消費(fèi)者觀念改變等，我們將不得已而為之。在遵從經(jīng)濟(jì)法規(guī)中清算原則的基礎(chǔ)上，我們將盡量維護(hù)投資者與公司員工的利益。21
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