哈密市微聯(lián)網絡科技有限公司生活服務電商平臺o2o創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-08-12 02:05本頁面
【正文】 前期發(fā)展與盈利（已完成） 新媒體平臺的搭建、網站搭建、公司注冊階段名稱描述時間節(jié)點盈利目標完成情況（截止2015年4月25日）推廣準備期（2014年5月2015年4月）哈密微生活哈密本地生活服務微平臺，立足本土，為在哈密本地區(qū)新聞、生活、工作、旅游的微友提供快捷、權威、豐富的本土特色資訊，以推廣哈密城市文化，豐富哈密人民生活，便捷哈密人民為己任，滿足微友全方位需求。2014年4月2015年4月目標：粉絲達到2萬5千人，可實現(xiàn)承接本地廣告的能力準備投入期，不以盈利為目的，主要儲備用戶基數(shù)，可小范圍承接新媒體廣告已完成，發(fā)展成為哈密最大微信公眾平臺，微信粉絲達到2萬8千人，可初步實現(xiàn)廣告投放、廣告代理發(fā)布的能力哈密車生活哈密車生活每日推送哈密最新交通路況，違章查詢，汽車八卦、汽車新聞、技術前沿、保養(yǎng)資訊，開車技巧等信息。2015年4月2015年10月已完成，哈密車生活微信公眾平臺已搭建完畢，現(xiàn)有粉絲數(shù)600人，已可實現(xiàn)違章查詢功能。完成公司注冊辦理工商、稅務相關手續(xù)2014年10月2014年12月公司已注冊成立前期（2014年12月2015年10月）網站開發(fā)根據(jù)網站功能需求，開發(fā)相應的網站PC端、手機WAP端、微信端、APP客戶端2014年12月2015年3月投入期，不考慮盈利已完成，開發(fā)工作已完成，并根據(jù)目標安排已實現(xiàn)90%功能網站招商試營業(yè)對網站進行測試，并面向哈密本地商家進行招商試運營，優(yōu)先發(fā)展團購業(yè)務2015年3月2015年7月未完成，網站注冊會員1685人，共入駐57家商戶，上線的團購產品數(shù)61，上線微商產品數(shù)70商城項目啟動試運營前期以自營的形式進行，主要經營休閑食品等商品2015年5月2015年6月未完成 前期盈利模式前期主要依托網站建設、企業(yè)微信公眾平臺搭建、微信廣告投放為主要盈利模式，以投入為主，在保證計劃正常有序的進行下實現(xiàn)盈利。 前期盈利報表前期主要盈利項目表（截止2015年4月25日）客戶項目描述收入翰林世家（房產）微信公眾平臺功能開發(fā)及運營15000元紅星美凱龍（房產建材）微信廣告發(fā)布3000元康輝旅行社（旅游）微信廣告發(fā)布6000元百得（BEST）廚衛(wèi)微信廣告發(fā)布1000元榮尚健身微信廣告發(fā)布400元團購項目、尊度法式鐵板、燒、金馬飯店等商鋪產品銷售1000元聚賢樓（餐飲、足?。┪⑿殴娖脚_功能開發(fā)3000元合計29400元 中期發(fā)展 中期發(fā)展時間安排時間項目2015年6月8月人員招募、組建物流團隊2015年8月2015年10月哈密城市片區(qū)劃分，社區(qū)商家合作招募、搭建社區(qū)商品銷售平臺2015年11月2016年5月汽車行業(yè)商家合作招募、建立本地汽車O2O平臺2016年6月2016年10月家政服務、房產合作商家招募 中期盈利模式逐步開始實現(xiàn)盈利，開始提升平臺的銷售抽成 以及廣告費及加盟費的收取。 長期目標及發(fā)展規(guī)劃不斷擴展服務項目，涉足教育O2O行業(yè)、汽車O2O行業(yè)、房產行業(yè)、人才招聘等服務，增強網站訪問流量，提升廣告投放價格。創(chuàng)建實體店鋪，形成本地城市生活服務閉環(huán)。6 財務規(guī)劃 成本支出項目數(shù)量費用辦公地租金1年計算機2臺8000元打印復印一體機1臺2000元針式打印機1臺2000元辦公桌椅2套2000元服務器、域名1年5000元職工薪酬2人/年宣傳推廣費1年5萬元 資金來源前期投入資金均由公司股東自籌所得，股東不收取薪酬等費用，根據(jù)公司盈利情況分期投入相應資金，直至能夠達到收支平衡，根據(jù)公司發(fā)展需求，可適時引入外部資金，進行融資。7 風險分析經營風險就是指在資本經營活動中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經營活動的經營結果偏離預期可能性的風險。就目前而言，本公司經營活動中可能出現(xiàn)的風險大致可總結為：市場風險、技術風險和財務風險。 市場風險及對策 市場風險在本公司創(chuàng)立階段及經營過程中，可能會存在下列市場風險：① 消費者對本公司認知度較低，達不到營銷目標所要求的知名度。② 哈密網民多去哈密青團網、美團網、糯米團等知名度較高網站消費、市場競爭激烈，使市場增長率下降。 市場風險對策① 針對品牌知名度可根據(jù)發(fā)展時機適時的投放廣告，來提升知名度。② 通過與商家促銷活動來提升網站流量，盡可能做到薄利多銷，發(fā)展自身優(yōu)勢，提升物流配送速度。③ 建立完善的市場反饋機制，定期進行市場調查，及時把握市場變動趨勢，了解消費者的消費傾向。 技術風險及對策在公司發(fā)展初期，可能會出現(xiàn)技術不成熟，對網站的設計和市場的要求方面還無法達到完美的結合，技術人員技術能力不夠等問題。公司會在適當?shù)臅r刻采取技術外包的形式來進行風險解決。 管理風險及對策公司剛成立，成員相對缺乏對公司的管理經驗以及科學決策能力，不能對市場和管理有良好的認知和實踐。因此對于這方面的解決，需要不斷的有人員學習其他公司先進的管理經營，提升團隊成員自身管理能力。 財務風險及對策成立初期，前期注入資金較少，信譽度比較低，在融資方面可能會存在資金不能及時到位等問題。 故需要： 合理確定資本結構，控制債務規(guī)模。 記錄每天實際開支，監(jiān)督費用的使用情況，使資金合理運用合符公司運營的規(guī)劃。制定有效的成本計劃，作出準確的費用估算和預算。 融資時我們要簽訂合同，嚴格規(guī)定雙方的權利和義務。 加強資金管理，降低人為財務風險，盡量達到最合理的資源配置。 提高財務風險意識，降低主觀意識中的財務風險。 要以財務為核心，形成服務、消費、財務、市場、等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調。
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