東亞糖業(yè)—云鳳集團幸福糖業(yè)公司調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-02 23:07本頁面
【正文】 戰(zhàn)部分更是重獎，這樣可以有效的刺激農(nóng)務(wù)人員，不斷的去努力五、內(nèi)部優(yōu)化辦公自動化建設(shè)和利用目前原料部門的辦公自動化，還僅僅限于開單據(jù)和簡單的農(nóng)用物資管理。最重要的統(tǒng)計分析這一塊基本處于空白狀態(tài)。進行年份、片區(qū)、海拔、陽向、單產(chǎn)、糖分、重力錘度、還原糖和產(chǎn)糖率之間的相互關(guān)系，只能通過手工進行簡單的分析，很難做到科學(xué)和精確，也沒有人愿意花大量的時間去看枯燥的數(shù)據(jù)。調(diào)研中就發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有人能夠給出較準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，談到的都是經(jīng)驗性相互關(guān)系，“重力錘度高，產(chǎn)糖率高；還原糖高，產(chǎn)糖率低等”。甚至在化驗室中，都沒有人能夠給出重力錘度對產(chǎn)糖率的影響到底是多少，還原糖和產(chǎn)糖率之間具體是什么關(guān)系。這就導(dǎo)致不容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后缺乏決策的科學(xué)依據(jù)，大量的人花大量的時間在使用手工做工作。升級現(xiàn)有的農(nóng)務(wù)管理系統(tǒng)，解決以下幾個問題。 可以提供片區(qū)、品種、海拔、陽向、單產(chǎn)、宿根、運距、發(fā)展成本等多樣性的統(tǒng)計分析報表，進行橫向和縱向的分析，很容易發(fā)現(xiàn)原料發(fā)展的問題在哪里，為決策提供依據(jù)； 根據(jù)采樣數(shù)據(jù)，可以提供海拔、陽向、品種、糖分、重力錘度、還原糖、產(chǎn)糖率等相互關(guān)聯(lián)的科學(xué)分析數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)分析更直觀，很容易發(fā)現(xiàn)原料品質(zhì)的提高點在哪里，為決策提供依據(jù)。 減少農(nóng)務(wù)員的工作量，提高效率。農(nóng)務(wù)人員做了估產(chǎn)臺帳后，還要做估產(chǎn)后的表格，給整個原料部門帶來了大量的工作，每個農(nóng)務(wù)人員起早貪黑都要花費3天以上的時間才能搞定，24個農(nóng)務(wù)調(diào)度合在一起花費的時間就是72天，再加上最后的統(tǒng)計，花在這個上面的時間就是100個工作日，而這個時期恰恰是原料發(fā)展比較忙的時候。有了估產(chǎn)臺帳以后，通過計算機處理，將大大減輕工作量，并且效率會大幅度的提升。加強后勤服務(wù)l 提高對蔗農(nóng)的服務(wù)質(zhì)量178。 不要讓蔗農(nóng)等178。 給蔗農(nóng)提供一杯水178。 給蔗農(nóng)讓一個座位178。 對蔗農(nóng)要熱情178。 對蔗農(nóng)說話要客氣178。 不要讓蔗農(nóng)往返跑l 提高對一線農(nóng)務(wù)人員的服務(wù)一線農(nóng)務(wù)人員在外面很辛苦，回到公司就是我們后勤人員的客戶，農(nóng)務(wù)人員的手續(xù)快速辦理。簡化明確流程l 制定服務(wù)人員公示牌使得蔗農(nóng)一看就知道，哪一個人是干什么的。l 公布業(yè)務(wù)辦理流程使得蔗農(nóng)一看就知道，哪一個手續(xù)是怎么辦理，應(yīng)該找什么人等。l 公布領(lǐng)導(dǎo)簽字時間部分手續(xù)需要多個領(lǐng)導(dǎo)簽字，如果沒有協(xié)調(diào)的時間，辦理起來將非常麻煩。加強對農(nóng)務(wù)人員的過程管理 目前對農(nóng)務(wù)人員的管理，基本是結(jié)果為導(dǎo)向的，即使督察也是對結(jié)果的督察，幾乎沒有對過程的管理和控制。目前農(nóng)務(wù)人員的時間是非常的靈活和自由的，除了每十天一次的農(nóng)務(wù)會議聽指示以外，平時基本不受控，而農(nóng)務(wù)人員本身也缺乏計劃，沒有針對目標(biāo)制定相應(yīng)的達成計劃和措施。這使得整個目標(biāo)的達成具有很大的風(fēng)險和不可控。外聘農(nóng)務(wù)人員除了發(fā)展原料意外，還有很多其它的事情要做，這就使得農(nóng)務(wù)人員本身在安排工作時也具有很大的隨意性。為了加強對農(nóng)務(wù)人員的管理，確保計劃的有效執(zhí)行和目標(biāo)的實現(xiàn)。建議每次農(nóng)務(wù)會議時，每個農(nóng)務(wù)人員做至少要做以下兩件事情：l 對前一階段工作進行總結(jié)l 下周工作目標(biāo)和保障措施提高農(nóng)務(wù)人員的素質(zhì)目前農(nóng)務(wù)人員的整體素質(zhì)在整個糖廠來說算是很高了，很多都是各個村社有影響力的人物，有著豐富的實踐經(jīng)驗。但是很多人很少會看書或者學(xué)習(xí)，基本是靠經(jīng)驗成長，憑經(jīng)驗工作。擁有豐富實踐經(jīng)驗的他們，如果再能結(jié)合一些其它方面的知識，他們將如虎添翼。建議農(nóng)務(wù)人員加強以下幾個方面知識的學(xué)習(xí)l 時間管理很多農(nóng)務(wù)人員非常的忙，一方面是因為事情多，另一方面是因為缺乏對時間的有效管理，很多時間被浪費，效率低。l 溝通 很多農(nóng)務(wù)人員的口才都很好，但還算不上溝通能力強，因為他們往往注重自己說，而很少去聽。更很少注重說話的質(zhì)量和意義。l 蔗農(nóng)會議的召開 目前蔗農(nóng)會議的召開，基本還是傳統(tǒng)的那種大家坐在一起，宣灌政策內(nèi)容。實際效果并不好。如果能夠把演講的一些技巧應(yīng)用到蔗農(nóng)會議的召開，將會在一定程度上增加蔗農(nóng)會議的價值。加強上下溝通據(jù)了解，目前的農(nóng)務(wù)會議效果并不好，自上而下的傳達多，自下而上的反饋少?；臼莻鬟_完畢后，會議就結(jié)束了，一線人員的很多好的想法，都沒有機會提出來。建議以后的農(nóng)務(wù)會議：l 多鼓勵少批評l 一線多講，后勤少講l 基層多講，領(lǐng)導(dǎo)少講l 多見效果，少走過程祝愿幸福糖業(yè)在原料規(guī)模和原料效益方面，兩手抓，兩手硬！05/06榨季實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。昆明韜略管理咨詢公司2006年1月2日13 / 1
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