【正文】 由農(nóng)務(wù)和生產(chǎn)6:4分成。 可以提供片區(qū)、品種、海拔、陽向、單產(chǎn)、宿根、運距、發(fā)展成本等多樣性的統(tǒng)計分析報表，進(jìn)行橫向和縱向的分析，很容易發(fā)現(xiàn)原料發(fā)展的問題在哪里，為決策提供依據(jù)； 根據(jù)采樣數(shù)據(jù)，可以提供海拔、陽向、品種、糖分、重力錘度、還原糖、產(chǎn)糖率等相互關(guān)聯(lián)的科學(xué)分析數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)分析更直觀，很容易發(fā)現(xiàn)原料品質(zhì)的提高點在哪里，為決策提供依據(jù)。這使得整個目標(biāo)的達(dá)成具有很大的風(fēng)險和不可控。建議以后的農(nóng)務(wù)會議：l 多鼓勵少批評l 一線多講，后勤少講l 基層多講，領(lǐng)導(dǎo)少講l 多見效果，少走過程祝愿幸福糖業(yè)在原料規(guī)模和原料效益方面，兩手抓，兩手硬！05/06榨季實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。加強(qiáng)對農(nóng)務(wù)人員的過程管理 目前對農(nóng)務(wù)人員的管理，基本是結(jié)果為導(dǎo)向的，即使督察也是對結(jié)果的督察，幾乎沒有對過程的管理和控制。這就導(dǎo)致不容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后缺乏決策的科學(xué)依據(jù)，大量的人花大量的時間在使用手工做工作。 糖分每增加1個點甘蔗加價5元/噸 績效激勵挑戰(zhàn)新目標(biāo)l 績效激勵突破05/06榨季產(chǎn)糖率挑戰(zhàn)目標(biāo)由于受自然條件的影響，本榨季的產(chǎn)糖率將很難達(dá)到上一榨季的水平，今年產(chǎn)糖率能達(dá)到多少，關(guān)鍵取決于即將開始的優(yōu)化砍運。 榨季時，便于集中統(tǒng)一砍運l 對品種優(yōu)化布局采取政策導(dǎo)向178。而我們的很多涉及蔗農(nóng)的政策，對蔗農(nóng)來說，支持與不支持利益影響很小，甚至沒有任何影響。以平均單產(chǎn)3噸，宿根4年，%的產(chǎn)糖率差和3000元/噸的市場價格測算序號面積(畝)產(chǎn)糖率差效益差(元/4年)11%61221000%72萬根據(jù)測算數(shù)據(jù)，意味著1畝高糖甘蔗比1畝普通甘蔗宿根4年能夠為糖廠創(chuàng)造的效益差額是612元。這就導(dǎo)致，一方面噸糖成本高，另一方面蔗農(nóng)收益低，造成企業(yè)風(fēng)險加大，原料發(fā)展困難。而05/06種植期，新推道路指標(biāo)是50公里，雖然06/07榨季的甘蔗收購價格平均提升了10元/噸，但是相應(yīng)的扶持政策在大幅度減少，勢必今年種植目標(biāo)的達(dá)成將會比去年的難度大得多。瀾滄江啤酒，茅糧酒廠的建立，大幅推動糧價上漲，使得形式的變化加快。附近片區(qū)種植的甘蔗所占比例在下降，使得噸糖的原料成本在隱性上升，表現(xiàn)在以下幾個方面：l 噸糖原料的運價成本在提高；l 甘蔗的運輸距離加長，運輸時間加長，平均入榨時間延長；l 甘蔗運輸途中的不可控因素增多。不同片區(qū)的甘蔗，上車時還是一個身價，但是到了糖廠后，身價卻有了很大的差別。對關(guān)鍵問題，組成課題攻堅小組，制定相應(yīng)的措施和解決辦法，專門負(fù)責(zé)跟蹤解決。導(dǎo)致品種布局無法有效進(jìn)行，主要是以下幾個原因：l 原料發(fā)展困難，導(dǎo)致隨意性大l 對蔗農(nóng)缺乏有效的宣傳l 對品種優(yōu)化布局沒有政策導(dǎo)向l 品種的布局對農(nóng)務(wù)人員沒有績效獎勵因為品種沒有優(yōu)化布局，那么就給優(yōu)化砍運帶來困難，也導(dǎo)致了蔗農(nóng)和糖廠之間的矛盾。有一個重要的因素就是優(yōu)化砍運給糖廠帶了好處，但是他們是白辛苦，幾乎沒有什么多余的收益。l 績效激勵挑戰(zhàn)單產(chǎn)，農(nóng)業(yè)種植面積與農(nóng)業(yè)產(chǎn)量單產(chǎn)、農(nóng)業(yè)種植面積和農(nóng)業(yè)產(chǎn)量都有保底、基本和挑戰(zhàn)三個指標(biāo)，為了有效激勵農(nóng)務(wù)人員不斷挑戰(zhàn)新目標(biāo)，并確?；竞吞魬?zhàn)指標(biāo)的完成，建議也分保底、基本和挑戰(zhàn)三個階段制定激勵標(biāo)準(zhǔn)，超挑戰(zhàn)部分更是重獎，這樣可以有效的刺激農(nóng)務(wù)人員，不斷的去努力五、內(nèi)部優(yōu)化辦公自動化建設(shè)和利用目前原料部門的辦公自動化，還僅僅限于開單據(jù)和簡單的農(nóng)用物資管理。 對蔗農(nóng)說話要客氣178。l 蔗農(nóng)會議的召開 目前蔗農(nóng)會議的召開，基本還是傳統(tǒng)的那種大家坐在一起，宣灌政策內(nèi)容。擁有豐富實踐經(jīng)驗的他們，如果再能結(jié)合一些其它方面的知識，他們將如虎添翼。 不要讓蔗農(nóng)等178。那么就必須在05/06種植期就制定出農(nóng)務(wù)人員下一榨季的產(chǎn)糖率超挑戰(zhàn)目標(biāo)激勵措施。為了提高原料的新鮮度，這個比例是越來越高，難度也越來越大。經(jīng)過幾年的推廣，%，效果并不理想。在附近的幾個老蔗區(qū)，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。從測算表中可以看出，每發(fā)展1畝1200米以下的甘蔗，就比1畝高海拔甘蔗多帶來的利潤是270－。這是另一種形式的大鍋飯，無法激勵農(nóng)務(wù)員從效益方面考慮甘蔗的發(fā)展。幸福糖廠自建廠以來原料發(fā)展都很順利，在上世紀(jì)九十年代末以前一直都是原料買方市場。上述這些因素，都在隱性的增加噸糖成本，要想大幅度的降低噸糖成本，就要從這些因素中挖掘潛力。海拔1200－％。每畝補(bǔ)助150元或者每噸比生產(chǎn)品種高出20元。在一個政策出臺之前，公司首先算好自己的