xx項目監(jiān)理部總控制計劃-資料下載頁
2025-08-02 22:51本頁面
【正文】 低揚塵；建筑垃圾及時清運，嚴(yán)禁隨意傾倒；松散材料在大風(fēng)天氣應(yīng)予以覆蓋；（4）廢棄物處理，現(xiàn)場施工剩余料具、包裝、容器等及時回收，堆放整齊；3）加強現(xiàn)場施工人員環(huán)保教育培訓(xùn)，以提高其環(huán)保意識，增加環(huán)保知識；對現(xiàn)場環(huán)保情況經(jīng)常性進(jìn)行檢查，堅持“誰污染、誰負(fù)責(zé)、誰治理”的原則；對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并檢查整改情況。工程合同管理工作計劃：工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對合同的簽約、履行、變更等進(jìn)行嚴(yán)格管理。監(jiān)理部將為施工合同簽訂，向業(yè)主提出建議；合同履行過程中，在工期方面嚴(yán)格審查承包方提交的總、月、周施工進(jìn)度計劃，并對不利因素進(jìn)行分析；在質(zhì)量管理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中間驗收和隱蔽工程檢查驗收；在投資管理方面，嚴(yán)格控制工程變更和施工索賠，對計量和簽證進(jìn)行認(rèn)真核實，并進(jìn)行工程結(jié)算的審核；工程結(jié)束后將合同文件（合同履行中的簽證、會議紀(jì)要、協(xié)議、補充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理，建檔保管。信息管理工作計劃：“五控制”的基礎(chǔ)是信息和資料。及時掌握準(zhǔn)確完整的信息，才能有效完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理部安排專人及時收集、存儲、整理及反饋各種信息，通過分析差異和原因，為工程建設(shè)管理決策提供準(zhǔn)確的資料。對來自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理方的各種記錄（包括日記、日志、氣象報告、月報、指令、補充圖紙、工序驗收報告等），以及會議紀(jì)要等文件，進(jìn)行表格化、臺帳管理，及時反饋給建設(shè)單位、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師。工程組織協(xié)調(diào)工作計劃：工程建設(shè)涉及到政府部門、建設(shè)單位、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)管線部門、及周邊有關(guān)單位等。監(jiān)理部處于工程內(nèi)部協(xié)調(diào)的中心位置。依據(jù)監(jiān)理原則和監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理部將通過會議、協(xié)商、洽談、通知和指令等方法和手段，積極主動地進(jìn)行現(xiàn)場組織管理，并協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商、總包與分包等之間的關(guān)系。 監(jiān)理有限公司道路工程監(jiān)理一標(biāo)總監(jiān)辦2013106寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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