肯德基在我國(guó)發(fā)展的公司戰(zhàn)略分析范文-資料下載頁(yè)
2025-08-02 22:03本頁(yè)面
【正文】 T分析，得出以下四種戰(zhàn)略：優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)（SO）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)抓住外部機(jī)會(huì)。（1）及時(shí)抓住中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)。 （2）伴隨3G網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)通，可以開(kāi)辟外賣門戶網(wǎng)站。（三網(wǎng)合一，包括互聯(lián)網(wǎng)，wap,3G網(wǎng)絡(luò)）符合未來(lái)網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)相較于宅急送（只有互聯(lián)網(wǎng)及電話訂購(gòu)）更有優(yōu)勢(shì)。 （3）繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以“速度為本”，“顧客至上”為宗旨，保證在營(yíng)業(yè)高峰期服務(wù)的正確和速度。（4）繼續(xù)保持餐廳的環(huán)境整潔干凈，以吸引更多顧客，從而做好口碑。 保持現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展創(chuàng)新。及時(shí)對(duì)顧客提出的意見(jiàn)做出改進(jìn)的措施，隨時(shí)用最好狀態(tài)去迎接不同的機(jī)遇。劣勢(shì)—機(jī)會(huì)（WO）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的目的在于借助外部機(jī)遇來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)。（1）加強(qiáng)推廣健康運(yùn)動(dòng)，消耗多余的油脂，降低顧客對(duì) 油炸食品的顧慮。（2）加強(qiáng)對(duì)食品量的改進(jìn)，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格一樣， 量也一樣。（3）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和文化水平。盡量留住職業(yè)化員工、減少兼 職員工。 （4）努力提高食品的品質(zhì)和衛(wèi)生，一定要符合國(guó)家衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)食品的配料嚴(yán)格管理。對(duì)于優(yōu)惠促銷，要明確時(shí)間，并做出承諾。適當(dāng)增加女廁所的數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi) 生的管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才以適應(yīng)肇慶這個(gè)旅游文化城市。優(yōu)勢(shì)—威脅（ST）防御型戰(zhàn)略是利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)減少外部威脅。（1）保留對(duì)本土化的創(chuàng)新，這一點(diǎn)比同行的經(jīng)營(yíng)同個(gè)品種的企業(yè)大有優(yōu)勢(shì)，深入對(duì)中國(guó)飲食特點(diǎn)的研究，做到貼切廣大消費(fèi)者的口味。同時(shí)要了解同行，如麥當(dāng)勞的市場(chǎng)地位，及時(shí)采取措施。（2）加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部品牌的合作，可以學(xué)習(xí)必勝客利用iphone或ipad的平臺(tái)及先進(jìn)的軟件進(jìn)行數(shù)字營(yíng)銷。（3）相比其他快餐企業(yè)，要時(shí)刻保證自己的環(huán)境優(yōu)雅這一優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)自己內(nèi) 部的管理，保證這一系列的優(yōu)越不會(huì)落下來(lái)。劣勢(shì)—威脅（WT）回避型戰(zhàn)略是一種以彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)并規(guī)避外部威脅的防御型舉措。（1）面對(duì)企業(yè)的威脅，不能 出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問(wèn)題、衛(wèi)生問(wèn)題、店面形象問(wèn)題和口碑問(wèn)題等。（2）要注重質(zhì)量的檢測(cè)及原料采購(gòu)；優(yōu)惠促銷，要明確時(shí)間并給出承諾；提高食品的品質(zhì)和衛(wèi)生，要符合國(guó)家 衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)；適當(dāng)對(duì)其門面進(jìn)行必要的改進(jìn)，如增加女廁所。不能因?yàn)楸镜甑脑?，把?huì)讓給競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。通過(guò)以上內(nèi)容再結(jié)合肯德基所處的外部環(huán)境以及自身內(nèi)部條件分析，不難得出肯德基在中國(guó)市場(chǎng)是非常適合增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，而在歐美市場(chǎng)適合防御型戰(zhàn)略。同一企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，或在經(jīng)濟(jì)水平相差較大的國(guó)家和地區(qū)，其戰(zhàn)略并非是一成不變的，肯德基就是一個(gè)很好的例子。通過(guò)對(duì)肯德基中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的分析，不難發(fā)現(xiàn)肯德基在中國(guó)的發(fā)展是非常的迅速，店面數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)占有率越來(lái)越高，在中國(guó)餐飲市場(chǎng)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先其他餐飲企業(yè)。但是，在快速的發(fā)展過(guò)程中暴露的劣勢(shì)以及所處外部環(huán)境中種種不利的因素將制約肯德基在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步的發(fā)展。只有制定可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位，肯德基中國(guó)公司才能健康長(zhǎng)久的生存下去，才能在中國(guó)的戰(zhàn)場(chǎng)上越走越遠(yuǎn)。 專業(yè)整理分享
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1