【正文】 耐克幾十年來的老對手阿迪達斯在本屆奧運會上的表現(xiàn)也不俗。作為2004雅典奧運會官方供應商，阿迪達斯為包括志愿者在內(nèi)的所有雅典奧運會工作人員提供裝備。在阿迪達斯花巨資贊助奧運會的時候，耐克卻在奧運會上大打“埋伏營銷”。1996年美國亞特蘭大奧運會，耐克買下賽場周圍顯著位置的廣告牌，并在奧林匹克城和奧林匹克公園旁設立體驗中心，高價聘請超級體育明星大搞活動。耐克免費贈送的掛繩更讓許多人誤以為他們才是奧運會的贊助商。真正取得贊助權(quán)的200多家企業(yè)大約只有25％得到回報。而耐克卻出奇制勝，大獲成功，當年銷售額直線攀升。阿迪達斯簽約貝克漢姆等眾多大牌足球明星為其造勢，并成功地制造了最熱門的小貝轉(zhuǎn)會事件。在2008奧運會上，索普、菲爾普斯等名將紛紛成為阿迪達斯的“推廣大使”。他們身著的用生化高科技打造的“鯊魚皮”泳衣成為這些國際名將雅典奪金的利器。（3）耐克告同行侵犯專利 阿迪達斯準備回應耐克起訴就在耐克公司起訴阿迪達斯公司的運動鞋侵犯其技術(shù)專利后第二天，全球第二大運動品牌德國阿迪達斯公司表示，公司已得知被起訴的消息，正在研究回應措施。但是，阿迪達斯對該起訴并未發(fā)表任何評論，也未透露具體回應措施。 2月17日，全球最大運動品牌美國耐克公司一紙狀書把競爭對手阿迪達斯公司告上了美國德克薩斯州拉夫金地方法院。耐克公司指控阿迪達斯公司在運動鞋生產(chǎn)上使用了耐克公司獨有的SHOX避震技術(shù)原理。耐克公司稱，阿迪達斯公司最新出品的新型NBA明星凱文加內(nèi)特簽名鞋和A3運動鞋侵犯了耐克公司的版權(quán)。 耐克公司要求阿迪達斯公司停止銷售涉嫌侵犯其專利的產(chǎn)品并做出賠償。耐克公司稱，“公司研發(fā)運動鞋避震技術(shù)費時多年，資金投入巨大，注冊專利19項；但阿迪達斯公司并沒有做有關(guān)減震的研究，卻擅自利用或重新設計這類技術(shù)，令人遺憾”。耐克公司20年前開始研發(fā)運動鞋避震技術(shù)，并于1979年推出耐克氣墊運動鞋。2000年，耐克公司開發(fā)出SHOX技術(shù)。這項技術(shù)在2002年取得專利，并逐步應用在跑步鞋、籃球鞋、網(wǎng)球鞋和訓練鞋等產(chǎn)品中。 在全球運動鞋市場上，阿迪達斯公司占28%，耐克公司占31%。阿迪達斯公司于上月以38億美元成功收購全球第三大運動品牌銳步公司。阿迪達斯公司希望銳步公司的加入能增強公司競爭力，與耐克公司在運動王國內(nèi)一比高下。此外，耐克公司還表示，除了阿迪達斯公司外，另外兩家公司Air Max進出口公司和Romeo and Juliette公司也涉嫌侵犯了耐克公司的知識產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)。（4）阿迪達斯斥資31億歐元收購銳步 挑戰(zhàn)耐克行業(yè)霸主地位據(jù)南德報報道，8月3日，德國阿迪達斯股份公司宣布，將出資31億歐元，收購競爭對手、世界第三大體育用品公司銳步（Reebok）。阿迪達斯將以每股59美元的價格，收購銳步公司股份，該價格比銳步上一個交易日收盤價高出34%。收購活動最遲9個月內(nèi)完成，將于2006年世界杯開幕前結(jié)束。 ，位于耐克公司之后居世界第二位。并購后，銷售額接近90億歐元。據(jù)報道，兩公司自2004年雅典奧運會以來頻繁接觸，認為雙方互補性強，阿迪達斯在美國以外的足球運動用品市場占主導地位，與歐洲多家頂級球隊簽有合同，銳步58%銷售收入在本土市場獲得，歐洲、亞洲分別占34%和8%，主要生產(chǎn)籃球、曲棍球和美式足球用品。 美國是世界最大的體育用品市場，銷售額占全球一半左右。近年來，阿迪達斯公司一直努力開拓美國市場，雖然取得一定成績，但未能對行業(yè)霸主耐克公司形成真正的威脅。2004/05年度，耐克公司銷售額為123億歐元，是阿迪達斯的兩倍。并購后，艾迪達斯公司與耐克公司銷售額的差距縮小到30億歐元，在美市場銷售額則翻一番。阿迪達斯希望通過收購加強在美市場地位，向耐克的行業(yè)霸主地位發(fā)起挑戰(zhàn)。（5）金融危機對耐克的影響耐克為過冬減少外包工廠數(shù)量 3月25日，世界最大運動鞋制造商耐克公司(Nike)宣布，為簡化供應鏈，未來半年到一年內(nèi)將終止和亞洲四家運動鞋代工廠的合作關(guān)系。這4家耐克代工廠中有3家在中國、1家在越南。值得注意的是，耐克是這4家工廠的主要、甚至是唯一客戶，后者通過訂立合同的方式為耐克提供鞋子產(chǎn)品。比起其他消費產(chǎn)品廠商，耐克較不受景氣衰退影響，但最近一季該公司也面臨銷售下滑，尤其來自歐洲市場。耐克在1月宣布整頓計劃，以期節(jié)省成本并且讓產(chǎn)品更快上市，并警告可能裁員4％。為了積極應對金融危機，耐克公司在營銷造勢的同時，耐克也加緊了渠道變革——對經(jīng)銷商扶持大的，淘汰小的。 耐克初進中國市場時，為了盡快搶奪市場，實行了多級代理的制度，一級經(jīng)銷商下面設區(qū)域經(jīng)銷商。目前，除了百麗、寶勝兩家全國性經(jīng)銷商外，上海瑞麗運動、廣州滔博體育和成都勁浪體育等都在各自區(qū)域形成了一定的規(guī)模效應。 有經(jīng)銷商曾表示，在耐克的渠道理念中，希望每個地區(qū)都有幾家有實力的經(jīng)銷商，以形成競爭但有又可以保持品牌形象。但結(jié)果卻造成市場過度競爭，而耐克的品牌形象也受到不同程度的損害。 “我們?nèi)ツ甑睦麧欀挥袃蓚€點”，一位經(jīng)銷商說，“所以要想提高利潤只有擴大規(guī)模?！睋?jù)了解，由于在進價和賣價方面，耐克都擁有強大的話語權(quán)，所以經(jīng)銷商的利潤普遍很低。一般情況下，未超過60天的新品經(jīng)銷商不得打折，超過60天的商品經(jīng)銷商可自由打折，但不能低于7折。 在如此嚴格的合作條件下，經(jīng)銷商要尋求發(fā)展除了擴大規(guī)模外能做的并不多。 百麗沈陽分公司副經(jīng)理寧先偉表示，小代理商資金實力弱，優(yōu)惠能力也就差，市場拓展能力有限，在如今相對緊張的環(huán)境下，自然生存壓力較大。 這種壓力為經(jīng)銷商的整合提供了機會。去年由于奧運會的原因，經(jīng)銷商普遍拿貨較多，造成部分經(jīng)銷商庫存嚴重。這其中，一些小經(jīng)銷商的資金鏈斷裂，難以再進新貨，經(jīng)營出現(xiàn)問題。 比如此前，北京瑪雅體育就收購了北京一家小規(guī)模的耐克經(jīng)銷商——跨世體育。后者是一家僅有5家門店的耐克代理商。據(jù)了解，由于規(guī)模太小，導致銷售出現(xiàn)一點小問題后，跨世就還不上耐克的貨款。而一旦一次還不上，就會陷入一個惡性循環(huán)。最后，在耐克的協(xié)調(diào)下被瑪雅體育收購。 “這次收購還是比較成功的?？缡赖牡昝娑疾诲e，而我們只接手了它的人員、道具等，過季商品都沒有收，算是比較干凈的一次收購?！爆斞朋w育貨品部經(jīng)理常立對這宗收購十分滿意。而在耐克的心中，這也許還僅僅是一個開端。 在整合渠道的同時，耐克也在更好的服務于渠道上下了功夫。 今年2月，耐克宣布投資近1億美元在江蘇太倉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資建設耐克中國物流中心。目前，耐克是通過第三方物流，在上海及廣州租賃倉儲中心實施全國物流配送。 耐克物流部門一位內(nèi)部人士就對記者表示：“耐克在中國的銷量越來越大，對物流的要求當然也就越來越高。投資這樣的物流中心當然也就是水到渠成的事情?！保?）成本上升（人民幣升值及國內(nèi)人力、原材料成本的上升）隨著人民幣升值及國內(nèi)人力、原材料成本的上升，大量在華的鞋企紛紛將生產(chǎn)基地外移。近日，耐克表示將一些生產(chǎn)企業(yè)從中國轉(zhuǎn)移至印度等東南亞國家。剔除掉人力成本，耐克還要面對諸多不利局面。隨著人民幣的升值，耐克必須花更多的錢去采購原材料。土地成本的提高、以污染輕、勞動力素質(zhì)高的企業(yè)取代低附加值制造業(yè)的官方政策都使耐克受到打擊。（7）零售商價格擠壓零售部門對價格非常敏感。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供產(chǎn)品。零售商們趨向于向顧客提供非常相似的經(jīng)歷體會。你能區(qū)別出不同的零售商嗎？所以，當零售商們設法將一部分低價競爭壓力轉(zhuǎn)嫁給耐克公司時，公司的利潤就會遭受擠壓。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參