星巴克swot分析-資料下載頁
2025-06-25 03:10本頁面
【正文】 、力保健、統(tǒng)一、康師傅等品牌的飲料。（3）原料成本的上升：隨著近年來中國CPI的上升，尤其是咖啡原料和乳制品成本的上升直接擠壓了星巴克的利潤空間。此外，星巴克的提價空間也被壓縮，目前市場需求主導(dǎo)了消費領(lǐng)域價格走向，價格傳導(dǎo)已呈現(xiàn)CPI拉動PPI的特征。（4）地區(qū)發(fā)展的不平衡性：地區(qū)發(fā)展的不平衡性形成了各地人們收入的差異，這對星巴克的統(tǒng)一價格提出了挑戰(zhàn)，也對星巴克的管理、運營和策略提出了較大的挑戰(zhàn)。（5）金融風(fēng)暴的沖擊：星巴克分店越多的國家，遭受風(fēng)暴沖擊的可能性越大。因為星巴克常常開在金融中心，或是新建案附近，前來消費的也大多是白領(lǐng)精英。金融風(fēng)暴一吹，銀行倒閉，沒人買房子，星巴克沒有客人，只好跟著關(guān)門。2．5 戰(zhàn)略根據(jù) SWOT 分析，本文可以得出星巴克應(yīng)該采取的戰(zhàn)略：（1）SO 利用戰(zhàn)略結(jié)合星巴克內(nèi)部的優(yōu)勢以及環(huán)境的機會，星巴克應(yīng)該實行市場占有率擴大戰(zhàn)略、品牌延伸戰(zhàn)略。（2）ST 監(jiān)視戰(zhàn)略結(jié)合星巴克的優(yōu)勢以及環(huán)境的威脅，星巴克應(yīng)該實行差異化戰(zhàn)略、公共關(guān)系策略、提價策略、彈性價格體系策略。（3）WO 改進戰(zhàn)略結(jié)合星巴克的劣勢以及環(huán)境的機會，星巴克應(yīng)該實行同心多元化戰(zhàn)略、直營策略、品牌危機扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。（4）WT 消除戰(zhàn)略結(jié)合星巴克的劣勢以及環(huán)境的威脅，星巴克應(yīng)該實行產(chǎn)品線收縮策略、關(guān)掉不盈利或虧損的店、尋找更低價格供應(yīng)商。對以上綜合分析，并進行甄別選擇，可以得出星巴克的市場戰(zhàn)略：市場占有率擴大戰(zhàn)略、品牌延伸戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌危機扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、公共關(guān)系戰(zhàn)略、同心多元化戰(zhàn)略。
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