【正文】 。 藥1504160人 工 投 入250065合 計4250793注：1. 由于每一收后都需要重新投入成本的，因此年度總種植面積按每季度的積累，即每季四收，一年十六收疊加的面積； 2. 人均工資按10 000元／人／年算，每人能管理4畝，第一年管理人員是隨著規(guī)模的擴大而增加的。 前五年投入預算（單位：萬元） 項目第一年第二年第三年第四年第五年合計設施投入222224運作成本79313501500155015006693保險保障2535353430159資金周轉2720202222111宣傳推介8544324日常開銷8666735合計158716381586注：1. 其中運作成本包括工資，第二年后設施投入主要是設備補養(yǎng)更新； 2. 社會保障支出包括風險管理費用及員工保險。 第一年財務收入狀況（單位：萬元） 項目 季度第一季度第二季度第三季度第四季度合計產品單價（元／kg）2畝單產量（kg）1200140013001400種植面積（畝）360800150015004160收入（萬元）351336注：每季四熟 前五年收支狀況預算（單位：萬元） 項目 年序 第一年第二年第三年第四年第五年總計投 入158716381568收 入1512198022502350損益狀況393612782 投資回報分析 收入、成本及利潤分析利潤表（單位：萬元） 項目第一年第二年第三年第四年第五年合 計總收入1512198022502350總投入158716381568稅金及附加297純利潤96注：=總收入15% =總收入—總投入—稅金及附加 平均投資回報分析按上述收入預期，則投入資金的平均有效使用期為5年，由此計算平均投資利潤如下：平均投資回報率=平均利潤/投資總額 =[（）+（）+96++] /=%%，項目收益不算較高，就創(chuàng)業(yè)目的來看是值得投資的，而且發(fā)展速度是循序漸進的，是正常的發(fā)展步伐。不過要注意資金的虧空。10 風險管理 市場風險 市場風險因素盡管國內無土栽培行業(yè)還不十分發(fā)達，競爭相對緩和，但是投資者也不能忽略市場存在的風險隱患?；厣刑幱诔闪⒌某跗冢磺羞€不成熟，如何使之在市場 上盡快走上運營的正軌，并迅速產生高效益，存在著一定的風險。隨著對外開放和市場變化節(jié)奏的加快，服務的市場化加深，使企事業(yè)單位的管理者和經營者越來越 難把握市場變動的步伐；基地在現(xiàn)有市場占領份額還處于很小的狀態(tài)，區(qū)域資金不足導致拓展上的力度不足，進而導致市場的滯后；傳統(tǒng)的“萬物精華源于土”的觀 念使得們對無土栽培這一“怪胎”品種存在著排斥的心理，阻止了市場的進一步擴展。蔬菜市場的過剩給產品的庫存構成了嚴峻的考驗。同時，金融危機導致的人員 流動性和市場壓力都很大，也是市場不穩(wěn)的一個重要原因。總的來說，本基地面臨的市場風險指數(shù)為7，本基地的承受指數(shù)也為7，盡管可以承擔，但要付出很大的 代價。 市場風險的對策本基地將努力地采取一系列的措施去規(guī)避市場風險，由特約風險管理顧問定期成立具有一定專業(yè)技能的風險管理小組，在開發(fā)早期加大宣傳力度，使基地在市 場上具有相當?shù)目梢暥?。開展大規(guī)模的市場調查，及時掌握市場的脈搏，并做出相應的應對策略，避免或者抑制市場風險的擴大化，及時掌握好市場信息。以誠實信 用，高質高效贏得客戶的信任，以客戶拓展客戶。對于人才市場，則采取較高的社會保障制度和勞動合同制度穩(wěn)住高級工作人員。 投資風險 投資風險要素這個開發(fā)投資項目雖然有很好的市場效益和其他綜合效益，但由于本項目是一個新興的行業(yè)缺少經驗數(shù)據考究，研究尚待完善，開發(fā)起來難免會遇上各種各樣 的難題，投資的風險重重。涉及到方方面面的關系，可能會因多種不確定因素和不可預期因素的影響而延緩交貨時間，或者因培育環(huán)境的時空而造成投資的巨損。因 工作的不確定性和工作的風險程度高，工作人員的工傷或食品的不安全問題而造成賠償客戶的損失的隱患性很大。作為一家食品生產單位，另一方面又由于同意技術 參數(shù)投資的限度是一致的，容易造成連鎖反應，而基地的承受能力指數(shù)不足5。這樣就要求投資者要對投入的資金格外小心。 投資風險的對策對于客觀因素而導致的交貨延誤的違約隱患，應在簽訂合同時爭取客戶的諒解，在合同上減小風險的潛在性。落實安全生產的理念，時刻提醒員工要注意安 全，實施保險融資，以生產基地為法人代表給所有的員工購買意外傷害保險，實現(xiàn)風險轉移。對于食品的質量險，基地將在技術上把關，提高服務人員的水平，把產 品質量的差錯降低到最小限度。同時，向保險公司投保產品質量責任險。 行業(yè)風險 行業(yè)風險因素據市場調查的信息顯示，隨著國家政事的引導和傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展不力，伴隨著金融危機的下崗工人、破產商家不計其數(shù)，使得許多新的生產者、經營者大量轉向 其他行業(yè)，而當前的無土栽培生產方興未艾，充滿著無限的商機，對外來投資者有著巨大的誘惑力。因此本生產基地本行業(yè)受到外來或新來競爭者入侵的風險很大。 此外，大型無土栽培生產基地的可能性壟斷行為，給本基地帶來的挑戰(zhàn)更為嚴峻。 行業(yè)風險的對策面對日趨激烈的行業(yè)競爭，本生產基地要想在競爭中制勝，就得有自己的特色和品牌?；匾獞獙π袠I(yè)風險就得實施品牌戰(zhàn)略和成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，加大技術的含 量，創(chuàng)造特色產品和服務。同時，我們將會著力于研究出一條低耗高產的生產路線，降低基地運行的成本和再消耗。從邊際成本理論，結合邊際報酬應對愈演愈烈的 行業(yè)競爭。 材料風險 材料風險因素公司的材料來源主要由定點合作伙伴供應，盡管看來是沒有風險的，但是從長遠看，還是面臨著材料被壟斷或材料摻假的風險。而在無土栽培電解質營養(yǎng)料、 化肥原料的運輸方面，也可能會因為種種不確定性因素造成材料的折損，給公司造成嚴重的影響。此外，由于化學材料本身的屬性容易引起火災，所以也成了一個很 大的隱患。 材料風險的對策在材料的供應來源上，首先疏通與供應商之間的關系，保持友好的經濟往來，加強原材料采購和驗收的把關。對于原材料的運輸，實行外包制度，把運輸?shù)娘L 險轉嫁給運輸保險公司。原材料一般不做過多貯藏備用，如有必要，必須分類貯藏，特別是化學電解質與易燃物的隔離，造好過硬的消防設施。與原材料供應商建立 長期共生的關系，嘗試通過原料的債務合同緩解資金暫時的周轉困難。 技術風險 技術風險因素基地是新建企業(yè)，在吸收技術人員上存在著很大的不足，隨時有可能造成技術虧空。基地的農產品技術和營養(yǎng)液（電解質、化肥）在不斷的創(chuàng)新，基于技術人 員的水平和新品種本身就缺乏市場和試育實踐檢驗的不足。而且，隨著農業(yè)科技日新月異的發(fā)展，對基地技術人員的科研隊伍提出了更高的要求。而技術含量又是本 行業(yè)的重點，如果缺乏技術的支持，本基地將面臨著破產的危機。這是本基地難以承受的風險。 技術風險的對策生產基地將進一步加強橫向聯(lián)合，選派技術員到名牌大學進修，建立大學生實踐基地進行技術合作，從人、財、物上向科研方面提供優(yōu)惠條件，實施服務和產品的高科技含量化戰(zhàn)略，流動式連續(xù)發(fā)展的新格局。同時，積極進行國際、國內技術合作與交流，促進基地的長遠持續(xù)發(fā)展發(fā)展。11投資退出計劃根據市場風險管理家的投資理論，投資者應該著實做好投資風險的規(guī)避和應急預案，在投資失誤時，把損失減低到最小。生產基地將和風險管理專業(yè)人士制定投資各方有利的風險投資退出策略，并在專業(yè)機構入投資銀行、投資咨詢公司等協(xié)助下完成操作。具體策略如下：兼并收購 本基地與其它同行業(yè)的無土栽培生產基地或者是大的行業(yè)公司并購，進行資本結合，以獲得現(xiàn)金回報，減小投資失誤后無力經營的損失。持續(xù)經營通過可持續(xù)發(fā)展規(guī)?；洜I，嚴格管理，取得運營收益，收回投資，從而取得效益增長。改組經營通過改變基地的所有制形式，出賣部分股權，改變經營機構和機制，以圖扭轉投資失誤的局面。變賣所有權通過把基地折價變賣或拋售出去，以收回部分的成本投入，減小損失的程度。