綠營水果生產(chǎn)基地愛之農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-02 21:28本頁面
【正文】 階段：第一階段融資在公司成立后的初期，融資將采取股權(quán)協(xié)議的方式。具體方案如下：原始股東四人共投入20萬元，向銀行借貸4萬元，公司資本總額24萬元。其中原始投資方四人各占有20%的股份，剩余20%為可選擇股份。對于可選擇股份，如果公司在2年內(nèi)發(fā)展較好——第三年初公司資本發(fā)展為200萬元，在第三年初，20%股份轉(zhuǎn)為公司管理層占有；如果公司發(fā)展未達(dá)到目標(biāo)，投資方A對公司前景失去信心，為防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大，原始投資者可選擇收回相當(dāng)于49%公司股份的資金，這種方式將加強(qiáng)公司的內(nèi)部激勵與約束機(jī)制。其中原始投資者（4人）將享有公司經(jīng)營決策參與權(quán)與重大事項(xiàng)的否決權(quán)。第二階段融資在公司成立后的第三年初，預(yù)計(jì)公司資本將達(dá)到200萬元，此階段由于業(yè)務(wù)拓展的需要，需新增資金300萬元，使公司資本達(dá)到500萬元。新增資金向銀行借入100萬元，剩下的200萬元通過采取私募的方式向公司主要客戶、公司管理層或者其他的后期風(fēng)險投資者發(fā)行00萬元的公司債券：債券利率為年利率5%，債券期限為5年，每年會計(jì)年度末付息，在第五年期滿償還本金。 十一、風(fēng)險分析資源風(fēng)險： 租用的土地可能不穩(wěn)定，或者租金過高導(dǎo)致利潤減少，采購各種各樣的種子保存不容易，有些可能會壞掉。市場不確定風(fēng)險雖然說在本市還沒有這樣的公司讓我們覺得是個商機(jī)，但是它的市場風(fēng)險不確定行是比較大的，因?yàn)槲覀冎皇峭ㄟ^分析來確定他的可行性，而且市場本身明天都在變動著，而是否可行還要通過市場來檢驗(yàn)，如果基地設(shè)在年經(jīng)人比較聚集的地方，則市場前景會更好一些。研發(fā)風(fēng)險在研究種子的培育與生長過程，由于剛開始經(jīng)驗(yàn)不足，可能會花多一點(diǎn)時間去研究各種果苗對于當(dāng)?shù)氐耐恋睾蜌夂虻纳L情況，還有他們的產(chǎn)出率，還有果苗可能會遇到的病毒蟲害與其預(yù)防措施。生產(chǎn)不確定性風(fēng)險在果苗生長到結(jié)果需要幾個月的時間，在這個時間里，它們要面臨著各種考驗(yàn)，比如臺風(fēng)暴雨，干旱，冰雹，還有蟲害、鼠害、病毒等等，還有在施肥護(hù)理方面如果做得不夠好那果苗的生長情況將不如預(yù)期效果。成本控制風(fēng)險 由于要購買原料、化肥和各種各樣的工具設(shè)施，還要租用土地、請研發(fā)人員和必要的工作人員，市場推廣、廣告營銷費(fèi)用，這算起來可是一筆不少的錢，我們必須要在預(yù)算中控制好，但又不影響生產(chǎn)，這樣我們的成本才可以得到更好的使用。競爭風(fēng)險雖然說在本市沒有這種生意，可當(dāng)我們把它做好了就會有很多人來和我們競爭，所以我們在市場運(yùn)轉(zhuǎn)較好的情況下要考慮好我們擴(kuò)大市場的必要性，在別人經(jīng)營之前擴(kuò)大我們的市場，同時要預(yù)防應(yīng)對對手運(yùn)用各種各樣的手段來沖擊我們。政策風(fēng)險政策風(fēng)險總是存在的，對市場各方面的估計(jì)不足都可能會導(dǎo)致很大損失，我們必須要調(diào)查我們所面向的對象的特點(diǎn)與其他們對這種農(nóng)場的看法，還有選地、購買各種種子果苗、收費(fèi)多少等等，我們必須經(jīng)過調(diào)查分析才可以做出決策。財政風(fēng)險對收支的估計(jì)不足可能會取得很少的利潤或者虧損；在不同季節(jié)人們的需求量可能不同、果苗的培育成本也不一樣，還有市場的變化會給財政方面帶來不利，我們都要進(jìn)行調(diào)查分析，最后制定財政計(jì)劃。管理風(fēng)險一個公司里的人隨時都有可能變動著，研發(fā)、栽培、推廣管、管理等各方面都要管理好使其有序進(jìn)行生產(chǎn)活動，我們一定要把好這一關(guān)，重要人員和雇員的流動要及時補(bǔ)充，努力打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。以 責(zé)任清楚、機(jī)構(gòu)合理、規(guī)范運(yùn)作、提高效率、賞罰分明為目標(biāo)，通過組織架構(gòu)的設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理，將公司建設(shè)成為以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代營銷型公司，使其不但能夠出色完成公司下達(dá)的營銷任務(wù)，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領(lǐng)整個公司穩(wěn)健發(fā)展、更加壯大。破產(chǎn)風(fēng)險任何企業(yè)都有破產(chǎn)的可能，關(guān)鍵是我們什么去看待它還有應(yīng)對它可能出現(xiàn)的效果。負(fù)債、經(jīng)營不當(dāng)、一場水災(zāi)或者病毒蟲害都可能使我們的勞動一無所有，如果面臨著破產(chǎn)，我們可以轉(zhuǎn)讓或者申請破產(chǎn)保護(hù)。十二、風(fēng)險投資的退出方式公開上市 公開上市不僅為風(fēng)險投資者和創(chuàng)業(yè)者提供良好的退出路徑，而且還未風(fēng)險企業(yè)籌集資金以增加其流動性開通了渠道。股份回購如果我們的企業(yè)渡過了技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險，成為一個具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)而達(dá)不到公開上市的條件，我們可以選擇股權(quán)回購的方式實(shí)現(xiàn)退出。破產(chǎn)精算 雖然以破產(chǎn)精算方式退出一般會帶來部分損失，但也是明智之舉的一種方式，因?yàn)橥顿Y在經(jīng)營不好的商業(yè)活動的資金存在一定的機(jī)會成本，與其被套而不能發(fā)揮其作用，倒不如回收資金投入到下一個更有希望的項(xiàng)目中去。兼并收購 本基地與其它同行業(yè)的水果培育生產(chǎn)基地或者是大的行業(yè)公司并購，進(jìn)行資本結(jié)合，以獲得現(xiàn)金回報，減小投資失誤后無力經(jīng)營的損失。持續(xù)經(jīng)營通過可持續(xù)發(fā)展規(guī)模化經(jīng)營，嚴(yán)格管理，取得運(yùn)營收益，收回投資，從而取得效益增長。改組經(jīng)營通過改變基地的所有制形式，出賣部分股權(quán)，改變經(jīng)營機(jī)構(gòu)和機(jī)制，以圖扭轉(zhuǎn)投資失誤的局面。變賣所有權(quán)通過把基地折價變賣或拋售出去，以收回部分的成本投入，減小損失的程度。23
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