單車團隊水果創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 01:29本頁面
【正文】 ③保證服務(wù)質(zhì)量和送貨速度，讓顧客能快速的拿到貨。④經(jīng)調(diào)查，附近雖然也有很多的水果店和水果攤，但都只是傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營方式，因此要擴大市場，我們也將變革創(chuàng)新，做市場的領(lǐng)軍人，多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，學習先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，可以融入更多的特色產(chǎn)品和服務(wù)方式，以此提升競爭力。 風險分析創(chuàng)業(yè)風險風險對策 水果市場需求量會隨季節(jié)的變化而有所改變，價格因素也會有相應(yīng)變化分析市場流動方向，加強對市場的調(diào)研工作以及對產(chǎn)品的宣傳力度網(wǎng)上水果運營方面會遇到很多不確定因素，例如訂單問題，送貨錯誤等切實問題及時做好防范措施，各項工作都要負責到位，認真排查各項入口的問題主要指人才風險，管理者素質(zhì)問題導(dǎo)致的以及在決策，組織一些問題時的不確定性加強人才管理，實施分散管理全面控制，將風險降至最低對網(wǎng)上水果平臺不信任，不支持，或者是直接性的詆毀，沒信任度先從小做起，加大宣傳力度，讓大家認識到他的好處，并愿意接納他，樹立信任度在水果服務(wù)中，預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果相差甚大，導(dǎo)致盈利與開銷不能達到計劃所需以及在水果采購中所產(chǎn)生的損失加強預(yù)測和分析，進行較為準確的計算和衡量主體分為三類，一是創(chuàng)業(yè)時的資金問題；而是財產(chǎn)在保存方面的風險；三是在平時銷售或者開銷方面的財產(chǎn)管理問題開辟多種渠道獲取資金，內(nèi)部協(xié)調(diào)好資金管理七、營銷策略： （1）促銷計劃和廣告策略： ①宣銷并進，在終端店促進是課踩用優(yōu)惠銷售和贈送禮品等方式，在保證銷量的同時，帶動品牌的成長。②對于不適合逛街的冬夏季，我們可以推出上門宣傳，很適合宅寢室的學生。③為提高水果的知名度，進行廣告宣傳，邀請消費者免費試嘗等策略。 （2）價格策略 ： 。根據(jù)不同的品種及水果的保存易難。 根據(jù)我們的批發(fā)水果等計算。所以我們會有足夠的利潤。這個價格也對學生一族具有大的吸引力。 （3）營銷隊伍和管理： 提高前后臺的有效協(xié)同的響應(yīng)能力，科學規(guī)范的管理流程，提高店員的素質(zhì)和職業(yè)習慣。 （4）營銷渠道： 通過微信微銷售和與水果店鋪合作。（5）市場滲透和銷售量：產(chǎn)品投資小，利潤大，可以新增新品種特色的水果，可以兼售其它的水果罐頭，生產(chǎn)工藝簡單，利于投資和創(chuàng)業(yè)，我們是以水果質(zhì)量好、種類的多樣為基礎(chǔ)提供給顧客最美味的水果產(chǎn)品和最滿意的服務(wù)。八、效益分析 (1)方案及回報 方案： 我們公司是以微信為平臺，建立公眾號，讓大家購物然后貨送到“床”，檢驗后付款。 ，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容?！ ?，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。 ，我們租攤位不但賣水果，還會做宣傳。讓更多的學生了解我們。 ，我們可以優(yōu)惠而且送貨上門。 回報： ，已經(jīng)接到訂單并且有了一定的信譽度。越來越多的學生會通過我們的平臺購買水果。 ，給予我們一些資金用于完善公司。 注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但我們一定會保證水果質(zhì)量，盡量把價格放低。 (2)財務(wù)狀況分析 ①資金來源 項目預(yù)計總投資10萬人名幣。目前已由廣西大學、廣西財經(jīng)學院和廣西大學行健文理學院三方合伙人集資38000元。 ②使用費用（至今） 購買工具費用：電腦一臺（3500元）電車四輛（8000元）三輪車一輛（3000元）冰箱一部（1500元）辦公用品（2000元，包括桌子椅子之類） 合計18000元公司運營的消費：四次商業(yè)街擺攤的攤位費250+50+50+，利用西大非官方微博廣告費200元，開會及公司記賬用紙的打印費100元，傳單兩次各兩萬張共1000元，宣傳海報費400元。 合計3200元進貨成本：蘋果1000元，香蕉500元 ， 合計4650元 （3）公司收入 收入：公司至今運營43天，總營業(yè)額約人民幣4500元。（4）存在問題，行健的市場沒有很好的打開。，課程、資金安排不過來。，下單不能及時看到。，時間安排不過來。期末不能及時送貨。，可以保證水果的新鮮度。（5）預(yù)計企業(yè)未來發(fā)展的情況：①分析產(chǎn)品（或服務(wù)）市場的形勢或走勢 二十一世紀是互聯(lián)網(wǎng)時代，大學生創(chuàng)業(yè)都側(cè)重于電商行業(yè)。而2014年11月11日，阿里巴巴集團旗下的淘寶網(wǎng) ，又一次刷新紀錄，創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)銷售的奇跡。 電商行業(yè)的未來不可小看，所以我們公司把握住這一個時機，開始了網(wǎng)上營銷水果。水果是每天必不可少的維生素來源，而大學生又喜歡宅在寢室不出室門，所以我們推出了貨送到“床”服務(wù)。既滿足了大學生們想吃到水果，又解除了不想出門的困擾。未來半年內(nèi)，我們先打通廣西大學、廣西大學行健文理學院和廣西財經(jīng)學院的市場，擴大我們的影響力。兩年內(nèi)，我們把水果平臺推廣到廣西南寧各個高校，并且與南寧市內(nèi)各社區(qū)的水果店鋪合作，把我們的客戶從學生推廣到市民。其次，我們將水果作為切入點，獲得一定的影響力和市場份額之后，我們再在銷售平臺上加入其他產(chǎn)品。②評估競爭對手的價值 競爭者：學校里面的水果店、農(nóng)院路的水果店、西大的市場以及學生自己建立的水果網(wǎng)絡(luò)銷售平臺等等。 競爭策略：新開的水果店會對學生產(chǎn)生些新鮮感，并且周邊有三所高校，客源充足，消費潛力大。經(jīng)調(diào)查，附近雖然也有很多的水果店和水果攤，但都只是傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營方式，因此要擴大市場，我們也將變革創(chuàng)新，做市場的領(lǐng)軍人，多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，學習先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，可以融入更多的特色產(chǎn)品和服務(wù)方式，從此提升競爭力。③經(jīng)營規(guī)模擴大以適中為佳，一方面企業(yè)規(guī)模不可是能越大越好，另一方面要避免“尾大不掉”的弊端。④躋身于同行業(yè)或地域的先進行列。28
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