新紀(jì)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-04 01:13本頁面
【正文】 2022 時(shí)間項(xiàng)目 第 1 季度 第 2 季度 第 3 季度第 4 季度第 1 季度 第 2 季度第 3 季度第 4 季度銷售收入 0 0 0 0 90000 99000 108900 119790場(chǎng)地租金 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000代工費(fèi)用 0 0 0 0 6000 7600 8880 9100銷售費(fèi)用 1500 1980 2500 3400 5600 9000 136000 20220廣告費(fèi)用 3000 3000 3000 2022 1500 1500 1500 2022管理費(fèi)用 500 600 800 1000 1200 1800 2500 3200 利 潤 3300 3880 7300 7400 75700 78100 80980 84490利潤分配 —— —— —— —— —— —— —— ——利潤結(jié)轉(zhuǎn) 3300 7180 14480 21880 53820 131920 212900 297390注：2022 年銷售收入第一季度=(1000*30%)*(B*3)第二季度按第一季度的 10%增長五 營銷推廣策略： （一）會(huì)員： 可以同電視、媒體或者校園社團(tuán)一起舉辦以“都市節(jié)約”為主題的娛樂性活動(dòng)提高知名度，同時(shí)和互聯(lián)網(wǎng)上的著名網(wǎng)站合作推廣。并對(duì)使用我們電子消費(fèi)券的用戶承諾，如若消費(fèi)場(chǎng)所不承認(rèn)我們的消費(fèi)券，我們加倍賠償消費(fèi)者損失。 （二）廣告客戶： 通過業(yè)務(wù)員和客戶談判、協(xié)商。并承諾協(xié)助商家定期介紹商家產(chǎn)品特色，餐廳特色，并同步推出商家的最新折扣以及活動(dòng)信息。 11 / 13六、團(tuán)隊(duì)管理：（一）團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成： 我們團(tuán)隊(duì)主要是由大三、大二在讀學(xué)生組成。各位成員來自不同專業(yè)，在校期間都認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)有相當(dāng)高的熱情，并且對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和形式都有一定的獨(dú)到見解?？偟膩碚f，我們的團(tuán)隊(duì)是一支年輕的有沖勁的團(tuán)隊(duì)。（二）團(tuán)隊(duì)構(gòu)建： 初期由于人員較少，資源、資金不充裕等原因。我們團(tuán)隊(duì)主要分為四部分。 戰(zhàn)略部分：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)的定位和調(diào)查分析以及客戶開發(fā)。 行政部分：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息溝通以及客戶資料整理和客戶回訪。 財(cái)務(wù)部分：負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的成本預(yù)算、核算以及定期做財(cái)務(wù)報(bào)告，并對(duì)其他部門做業(yè)績考核。 技術(shù)部分：負(fù)責(zé)網(wǎng)站、圖片的制作以及產(chǎn)品文字介紹編輯，日常的網(wǎng)站維護(hù)。（三）核心人員及管理層組建： 核心成員的產(chǎn)生首先要通過本工作室的考核，比如是否認(rèn)同本工作室的發(fā)展理念，是否具備創(chuàng)業(yè)精神等。 通過股份募集或者技術(shù)入股等方式成為股東，并且通過所有股東投票選舉出負(fù)責(zé)人，同時(shí)建立良好的管理層上任和卸任機(jī)制。 其余持有股份成員組成董事會(huì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行日?？己嗽u(píng)估，并對(duì)團(tuán)隊(duì)重要戰(zhàn)略決策等進(jìn)行投票表決。六 融資和資金運(yùn)營計(jì)劃：（一）融資： 初期以股份募集的方式向團(tuán)隊(duì)成員融資。 后期可以通過 VC 等渠道進(jìn)行融資。（二）初期募資： 預(yù)計(jì)初期募資 3 萬元，由項(xiàng)目創(chuàng)始人和初期合作人共同控股 60%，剩余40%用于后期募資分配。（三）資金使用： 初級(jí)主要用于網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站推廣，辦公用品購置等工作室日常開銷。七、投資進(jìn)入和退出策略：（一）進(jìn)入策略： 核算投資數(shù)量。根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)增長等因素，對(duì)資金進(jìn)入的規(guī)模會(huì)相應(yīng)增加。 對(duì)進(jìn)入資金的權(quán)益進(jìn)行審核。 要求股東會(huì)全體成員一致投票通過。13 / 13（二）退出策略： 收到股東自愿退資申請(qǐng)書，并開會(huì)審理退資理由。 按當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)市值和公司資金和股東持有股份比例，折算現(xiàn)金。 超過半數(shù)股東同意其退資，并商定退資具體時(shí)間等細(xì)節(jié)。 計(jì)劃書撰寫人：覃興威 2022 年 12 月 15日
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