新紀元創(chuàng)業(yè)團隊計劃書-資料下載頁
2025-08-04 01:13本頁面
【正文】 2022 時間項目 第 1 季度 第 2 季度 第 3 季度第 4 季度第 1 季度 第 2 季度第 3 季度第 4 季度銷售收入 0 0 0 0 90000 99000 108900 119790場地租金 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000代工費用 0 0 0 0 6000 7600 8880 9100銷售費用 1500 1980 2500 3400 5600 9000 136000 20220廣告費用 3000 3000 3000 2022 1500 1500 1500 2022管理費用 500 600 800 1000 1200 1800 2500 3200 利 潤 3300 3880 7300 7400 75700 78100 80980 84490利潤分配 —— —— —— —— —— —— —— ——利潤結(jié)轉(zhuǎn) 3300 7180 14480 21880 53820 131920 212900 297390注：2022 年銷售收入第一季度=(1000*30%)*(B*3)第二季度按第一季度的 10%增長五 營銷推廣策略： （一）會員： 可以同電視、媒體或者校園社團一起舉辦以“都市節(jié)約”為主題的娛樂性活動提高知名度，同時和互聯(lián)網(wǎng)上的著名網(wǎng)站合作推廣。并對使用我們電子消費券的用戶承諾，如若消費場所不承認我們的消費券，我們加倍賠償消費者損失。 （二）廣告客戶： 通過業(yè)務(wù)員和客戶談判、協(xié)商。并承諾協(xié)助商家定期介紹商家產(chǎn)品特色，餐廳特色，并同步推出商家的最新折扣以及活動信息。 11 / 13六、團隊管理：（一）團隊成員構(gòu)成： 我們團隊主要是由大三、大二在讀學(xué)生組成。各位成員來自不同專業(yè)，在校期間都認真學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，對創(chuàng)業(yè)有相當(dāng)高的熱情，并且對目前的經(jīng)濟發(fā)展和形式都有一定的獨到見解?？偟膩碚f，我們的團隊是一支年輕的有沖勁的團隊。（二）團隊構(gòu)建： 初期由于人員較少，資源、資金不充裕等原因。我們團隊主要分為四部分。 戰(zhàn)略部分：主要負責(zé)產(chǎn)品市場的定位和調(diào)查分析以及客戶開發(fā)。 行政部分：負責(zé)團隊內(nèi)部的信息溝通以及客戶資料整理和客戶回訪。 財務(wù)部分：負責(zé)項目計劃的成本預(yù)算、核算以及定期做財務(wù)報告，并對其他部門做業(yè)績考核。 技術(shù)部分：負責(zé)網(wǎng)站、圖片的制作以及產(chǎn)品文字介紹編輯，日常的網(wǎng)站維護。（三）核心人員及管理層組建： 核心成員的產(chǎn)生首先要通過本工作室的考核，比如是否認同本工作室的發(fā)展理念，是否具備創(chuàng)業(yè)精神等。 通過股份募集或者技術(shù)入股等方式成為股東，并且通過所有股東投票選舉出負責(zé)人，同時建立良好的管理層上任和卸任機制。 其余持有股份成員組成董事會，對團隊主要負責(zé)人進行日?？己嗽u估，并對團隊重要戰(zhàn)略決策等進行投票表決。六 融資和資金運營計劃：（一）融資： 初期以股份募集的方式向團隊成員融資。 后期可以通過 VC 等渠道進行融資。（二）初期募資： 預(yù)計初期募資 3 萬元，由項目創(chuàng)始人和初期合作人共同控股 60%，剩余40%用于后期募資分配。（三）資金使用： 初級主要用于網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站推廣，辦公用品購置等工作室日常開銷。七、投資進入和退出策略：（一）進入策略： 核算投資數(shù)量。根據(jù)團隊業(yè)務(wù)增長等因素，對資金進入的規(guī)模會相應(yīng)增加。 對進入資金的權(quán)益進行審核。 要求股東會全體成員一致投票通過。13 / 13（二）退出策略： 收到股東自愿退資申請書，并開會審理退資理由。 按當(dāng)時的業(yè)務(wù)市值和公司資金和股東持有股份比例，折算現(xiàn)金。 超過半數(shù)股東同意其退資，并商定退資具體時間等細節(jié)。 計劃書撰寫人：覃興威 2022 年 12 月 15日
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