【正文】 業(yè)提供項目管理的其他支持。*宣傳部做好公司的宣傳工作，在短時間內(nèi)讓整個社會了解我公司，在公司發(fā)展到一定成度的時候，大力宣傳自己公司的主打產(chǎn)品，占領(lǐng)市場。*產(chǎn)品研發(fā)部 公司運(yùn)作初期盡量在原有的產(chǎn)品上有所創(chuàng)新，一段時間后要有自己的研發(fā)成果，當(dāng)公司有一定的資金實力之后，要大量研發(fā)公司自己的品牌產(chǎn)品。三、企業(yè)管理（一）初始階段由經(jīng)驗豐富，能力較強(qiáng)，有一定資金投入的人員投資企業(yè)并擔(dān)任主要管理層人員，充分發(fā)揮團(tuán)隊及創(chuàng)新精神，拓寬原材料進(jìn)貨渠道，聘請專業(yè)研發(fā)人員，為公司打好基礎(chǔ)，充分宣傳，打開市場。（二）成長階段從公司內(nèi)部成員中選拔踏實肯干，有組織能力的優(yōu)秀人員擔(dān)任更高層次的管理人員，同時也聘請高學(xué)歷，專業(yè)技能強(qiáng)的人才出任管理層。以便研發(fā)新產(chǎn)品，擁有自己的專利技術(shù)。（三）發(fā)展階段極力聘請有工作經(jīng)驗，有能力的高級人才參加產(chǎn)品研發(fā)，為企業(yè)出謀劃策，增加連鎖店數(shù)量，拓寬市場，提高公司的知名度。（四）管理模式公司以創(chuàng)新為核心，結(jié)合開放、研發(fā)型企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)造出自己特有管理模式。打造以滿足顧客、市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)和銷售團(tuán)隊，力求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。公司成立了運(yùn)營管理中心，它既是公司的研發(fā)中心，又是公司實施運(yùn)營和管理工作的中心。以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。目標(biāo)管理：將公司五年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核。數(shù)字化管理：利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，和對外營銷網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。知識管理：知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識庫，完善知識共享機(jī)制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。 （五）人才戰(zhàn)略人才是新經(jīng)濟(jì)時代的財富之源。新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)之間的競爭，是人才的競爭。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。建立科學(xué)合理的人才智力、時間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。推行“員工持股計劃”，實現(xiàn)知識與資本的結(jié)合，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)公司發(fā)展的動力。導(dǎo)入競爭機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。提倡員工之間交叉互動式學(xué)習(xí)，同時，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。 第九部分 生產(chǎn)運(yùn)作管理 一、生產(chǎn)場地本公司現(xiàn)將廠址初定在高新區(qū)，交通便利，便于充分利用各種資源。生產(chǎn)廠房采取租賃方式，面積約為1000平米左右。二、生產(chǎn)線流程來料檢驗 固晶 烘烤 焊線 封膠 切割 輸送 分光 產(chǎn)品三、物流管理初期由于公司產(chǎn)量小、運(yùn)輸量少，而且廠址地區(qū)物流系統(tǒng)完善，因此公司決定將運(yùn)輸外包。戰(zhàn)略中期，隨著公司的成長、業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，與2年設(shè)置4個配送中心的同時逐步建立起自己的運(yùn)輸系統(tǒng)。四、產(chǎn)品質(zhì)量控制我們將對公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，建立有效的質(zhì)量控制體系?？刂泣c(diǎn)控制對象控制內(nèi)容措施原材料芯片發(fā)光強(qiáng)度、穩(wěn)定性及壽命更改供應(yīng)商點(diǎn)膠熒光粉涂敷光色溫均勻性、穩(wěn)定性調(diào)整工藝參數(shù)成品白光LED出光效率調(diào)整工藝參數(shù)五、成本控制主要在原材料采購和生產(chǎn)制程兩方面。原材料成本控制主要原料為大功率LED芯片，主要采用從國外及國內(nèi)芯片質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商聯(lián)合購買原材料的方式。產(chǎn)品成本控制公司引進(jìn)的大功率LED自動化生產(chǎn)線，產(chǎn)品成品率平均95%以上第十部分 財務(wù)一、股本結(jié)構(gòu)本公司由六名大學(xué)生一起創(chuàng)立的，我們每人出資20萬，共集得資金120萬元。二、投資與收益預(yù)算本公司堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上形成與促進(jìn)發(fā)展。本店內(nèi)所有賬目情況必須及時入賬，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入賬或記錄后方能使用，記賬使用復(fù)式記賬法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳物混亂。費(fèi)用預(yù)算：1）生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)：一套LED生產(chǎn)設(shè)備約80000元。2）廠房租金：每月30000元，預(yù)交半年180000元。3）店面租金：店面處在市中心繁華地段，租金20000元/月，預(yù)交半年120000元。4）店面裝修：本公司裝修以自己公司的產(chǎn)品為主，故費(fèi)用約50000元左右。5）原料購買：生產(chǎn)原料大約需要200000元。6）宣傳費(fèi)用：公司前期的宣傳工作須印發(fā)大量傳單和廣告費(fèi)用約50000元。7）員工工資:總計50000元/月。8）電費(fèi)：3500～4000元/月項目費(fèi)用生產(chǎn)設(shè)備80000元廠房租金半年180000元店面租金半年120000元店面裝修50000元原料購買200000元宣傳費(fèi)用50000元員工工資總計50000元/月電費(fèi)4000元/月共計：734000元二．現(xiàn)金流量表單位：元明細(xì) 季度1234現(xiàn)金余額466000406000446000636000現(xiàn)金流入量（純利潤）200000200000350000500000可使用資金6660006060007960001136000員工工資150000150000150000150000其他費(fèi)用10000100001000010000研發(fā)費(fèi)用100000100000100000100000現(xiàn)金余額406000446000636000876000三．預(yù)測利潤表單位：元第一年第二年第三年第四年800000100000014000001800000第十部分 風(fēng)險分析及控制市場的瞬息萬變，競爭激烈，不確定的經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)投資經(jīng)營前所要考慮周全的一個重要因素。包括環(huán)境風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，市場風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險等等。這個部分將著重分析我們項目可能遇到的各種風(fēng)險，以及在一些問題上我們將如何應(yīng)對。一、風(fēng)險分析團(tuán)隊風(fēng)險 創(chuàng)業(yè)期間最容易出現(xiàn)風(fēng)險，最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的首要原因就是團(tuán)隊風(fēng)險。團(tuán)隊風(fēng)險主要有兩種情況：團(tuán)隊成員對項目前景預(yù)測不一致以及對公司后期發(fā)展理念上的分歧。市場風(fēng)險 我們的公司處于產(chǎn)業(yè)中下游，市場分析主要來自中上游的芯片生產(chǎn)企業(yè)，以及下游的燈具封裝企業(yè)，由于LED照明燈具市場正處于上升發(fā)展時期，需求市場在飛速擴(kuò)大，所以現(xiàn)期主要市場風(fēng)險來自中上游芯片生產(chǎn)企業(yè)。技術(shù)風(fēng)險 白光LED熒光技術(shù)已經(jīng)成熟，但本公司引進(jìn)的自動化生產(chǎn)線需調(diào)試，試生產(chǎn)中存在生產(chǎn)線匹配磨合，實現(xiàn)最佳搭配問題。管理風(fēng)險 高級管理層缺乏管理經(jīng)驗，對公司運(yùn)營產(chǎn)生各方面的負(fù)面影響。公司成立初期，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制有待完善，治理機(jī)構(gòu)需要更新。財務(wù)風(fēng)險 公司目前處于發(fā)展與高速成長階段，公司的收入的增長、資產(chǎn)的增加、規(guī)模的擴(kuò)大可能給公司的管理、財務(wù)內(nèi)部控制帶來了一定困難，若內(nèi)部控制機(jī)制及約束機(jī)制不夠健全、制度實施環(huán)境的變化，將可能導(dǎo)致管理失控、資產(chǎn)流失、經(jīng)營虧損等問題，給本公司的經(jīng)營帶來風(fēng)險。二、風(fēng)險控制（一）針對企業(yè)管理上存在風(fēng)險奉行“以人為本“的企業(yè)文化，實現(xiàn)員工和企業(yè)價值的共同增長采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要在銷售策略上進(jìn)一步提升市場銷售量，擴(kuò)大大工程、大項目的帶動成果提升服務(wù)品質(zhì)，提升綜合競爭力，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和代理服務(wù)功能適應(yīng)市場變化的能力加快對市場開發(fā)進(jìn)度和建立一套完善的市場營銷體系，制定合理的銷售價格，增強(qiáng)公司盈利能力（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的措施尋求政府和相關(guān)管理部門和產(chǎn)業(yè)政策的支持，實施品牌戰(zhàn)略推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境完善公司自身的“造血“機(jī)制加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率實施財務(wù)預(yù)決算制度