理實(shí)佳訊山東恒聯(lián)紙業(yè)—組織報(bào)告3崗位設(shè)置-資料下載頁(yè)
2025-08-02 21:08本頁(yè)面
【正文】 6操作工24維修工8電工6 制造二部崗位設(shè)置編號(hào)：HLB0910部門(mén)名稱(chēng)制造二部崗位設(shè)置數(shù)量（總）11崗位涉及人員（總數(shù)）崗位名稱(chēng)崗位人數(shù)（人）主要職責(zé)分工經(jīng)理1負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過(guò)程的全面管理。經(jīng)理助理1協(xié)助經(jīng)理開(kāi)展工作。統(tǒng)計(jì)核算專(zhuān)員1對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)線的有關(guān)消耗和成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，部門(mén)內(nèi)部各生產(chǎn)班組的考核。生產(chǎn)主管1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)，處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。工藝技術(shù)員1生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)與工藝指導(dǎo)，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題的處理。設(shè)備管理員1負(fù)責(zé)設(shè)備的管理與維護(hù)。工段長(zhǎng)5值班長(zhǎng)4操作工維修工電工 環(huán)保部崗位設(shè)置編號(hào)：HLB0911部門(mén)名稱(chēng)環(huán)保部崗位設(shè)置數(shù)量（總）7崗位涉及人員（總數(shù)）23崗位名稱(chēng)崗位人數(shù)（人）主要職責(zé)分工經(jīng)理1負(fù)責(zé)污水處理過(guò)程的全面管理。統(tǒng)計(jì)核算專(zhuān)員1負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)，行政事務(wù)處理，文檔管理。設(shè)備管理員1負(fù)責(zé)污水設(shè)備的管理與維護(hù)。化驗(yàn)員1負(fù)責(zé)對(duì)污水處理結(jié)果進(jìn)行化驗(yàn)檢驗(yàn)。機(jī)修工1電工2操作工16 研究開(kāi)發(fā)部崗位設(shè)置編號(hào)：HL—B—09—12部門(mén)名稱(chēng)研究開(kāi)發(fā)部崗位設(shè)置數(shù)量（總）5崗位涉及人員（總數(shù)）崗位名稱(chēng)崗位人數(shù)（人）主要職責(zé)分工經(jīng)理1制定研發(fā)部計(jì)劃與制度，決策、監(jiān)控開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系。主任工程師1組織篩選項(xiàng)目和項(xiàng)目評(píng)審，預(yù)算管理，技術(shù)動(dòng)態(tài)跟蹤及研究，技術(shù)情報(bào)管理。開(kāi)發(fā)工程師 承擔(dān)項(xiàng)目和技術(shù)具體開(kāi)發(fā)工作。實(shí)驗(yàn)室主管1中心化驗(yàn)室的全面管理?；?yàn)員原材料及其他有關(guān)產(chǎn)品的化驗(yàn)，并出具相關(guān)的數(shù)據(jù)。 生活紙公司崗位設(shè)置人事行政部崗位設(shè)置編號(hào)： HLB1001部門(mén)名稱(chēng)人事行政部崗位設(shè)置數(shù)量（總）7崗位涉及人員（總數(shù)）崗位名稱(chēng)崗位人數(shù)（人）主要職責(zé)分工經(jīng)理1負(fù)責(zé)人事行政部管理制度的制定和全面工作。行政主管1負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理；負(fù)責(zé)制定公司的行政費(fèi)用預(yù)算和行政費(fèi)用支出；行政專(zhuān)員1負(fù)責(zé)撰寫(xiě)有關(guān)的計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)，公司內(nèi)部信息的收集和整理；負(fù)責(zé)公司辦公用具的購(gòu)置、維護(hù)與管理；證照印信管理、文檔管理；對(duì)外接待與活動(dòng)安排。信息系統(tǒng)管理員1負(fù)責(zé)本企業(yè)信息化建設(shè)方案的實(shí)施人事主管1負(fù)責(zé)公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作。人事專(zhuān)員1協(xié)助人事主管做好人力資源的各項(xiàng)工作。司機(jī)出車(chē)和對(duì)車(chē)輛的日常維護(hù)。 質(zhì)量部崗位設(shè)置編號(hào)：HL—B—10—02部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)量部崗位設(shè)置數(shù)量（總）3崗位涉及人員（總數(shù)）7 崗位名稱(chēng)崗位人數(shù)（人）主要職責(zé)分工經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃和質(zhì)量計(jì)劃的制定、組織質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）的編寫(xiě)；組織審核員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；組織制定編寫(xiě)公司的質(zhì)量體系的內(nèi)審計(jì)劃；組織質(zhì)量工作的改進(jìn)提高。質(zhì)量管理專(zhuān)員1協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的制定和質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）的編寫(xiě)、發(fā)放等，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量投訴的處理；質(zhì)量體系文件、質(zhì)量記錄的保管與記錄，質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。質(zhì)檢員6負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)與化驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)的組織與實(shí)施。財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置編號(hào)：HL—B—10—03部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部 崗位設(shè)置數(shù)量（總）4崗位涉及人員（總數(shù)）5崗位名稱(chēng)崗位人數(shù)主要職責(zé)分工經(jīng)理1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)規(guī)章制度管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理。主管會(huì)計(jì)1負(fù)責(zé)總帳報(bào)表、所有外報(bào)資料的審核，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)部審核監(jiān)督。會(huì)計(jì)2負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算與帳務(wù)處理工作。負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總與上報(bào)。出納員1辦理公司所有借貸款業(yè)務(wù)資金收付業(yè)務(wù)及其它與資金有關(guān)的相關(guān)業(yè)務(wù)。 市場(chǎng)部崗位設(shè)置編號(hào)： HLB1004部門(mén)名稱(chēng)市場(chǎng)部崗位設(shè)置數(shù)量（總）3崗位涉及人員（總數(shù)）3崗位名稱(chēng)崗位人數(shù)（人）主要職責(zé)分工經(jīng)理1制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與預(yù)算、品牌規(guī)劃。市場(chǎng)專(zhuān)員1與市場(chǎng)推廣相關(guān)的計(jì)劃、預(yù)算與組織實(shí)施工作。客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員1客戶(hù)關(guān)系管理，客戶(hù)投訴管理。 銷(xiāo)售部崗位設(shè)置編號(hào)：HLB1005部門(mén)名稱(chēng)銷(xiāo)售部崗位設(shè)置數(shù)量（總）4崗位涉及人員（總數(shù)）崗位名稱(chēng)崗位人數(shù)（人）主要職責(zé)分工經(jīng)理1負(fù)責(zé)全面的銷(xiāo)售管理工作；制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃，銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)和管理。渠道管理專(zhuān)員1經(jīng)銷(xiāo)商、代理商和商業(yè)伙伴的開(kāi)發(fā)與管理。銷(xiāo)售管理專(zhuān)員1負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部?jī)?nèi)務(wù)工作：信息的收集、分析與反饋；銷(xiāo)售報(bào)表的填寫(xiě)與整理；日常行政事務(wù)。根據(jù)訂貨合同制定生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)同生產(chǎn)部門(mén)溝通，并跟蹤訂單的生產(chǎn)過(guò)程。銷(xiāo)售代表負(fù)責(zé)執(zhí)行銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售計(jì)劃；完成下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)；了解市場(chǎng)和客戶(hù)信息，完善客戶(hù)資料庫(kù)；維持和發(fā)展和客戶(hù)關(guān)系，安全及時(shí)回收貨款。制造部崗位設(shè)置編號(hào)： HLB1006部門(mén)名稱(chēng)制造部崗位設(shè)置數(shù)量（總）7崗位涉及人員（總數(shù)）崗位名稱(chēng)崗位人數(shù)（人）主要職責(zé)分工經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)制造部的工作。生產(chǎn)主管2生產(chǎn)過(guò)程管理；監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。設(shè)備管理專(zhuān)員2對(duì)設(shè)備管理的保障要求和檢修計(jì)劃；負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維護(hù)與保養(yǎng)。建立、健全各種設(shè)備臺(tái)帳、卡片；作好設(shè)備維護(hù)和檢修的各項(xiàng)相關(guān)記錄；計(jì)劃調(diào)度專(zhuān)員1根據(jù)訂貨合同和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，編制生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制；協(xié)調(diào)突發(fā)事件造成的生產(chǎn)銜接問(wèn)題。工藝技術(shù)員1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定和試制；對(duì)生產(chǎn)線的工藝進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；統(tǒng)計(jì)核算專(zhuān)員2統(tǒng)計(jì)并上報(bào)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)據(jù)；生產(chǎn)管理的有關(guān)資料與文檔的管理。工段長(zhǎng)各工序的生產(chǎn)指揮與管理。班長(zhǎng)操作工維修工研究開(kāi)發(fā)部崗位設(shè)置編號(hào)：HL—B—10—07部門(mén)名稱(chēng)研究開(kāi)發(fā)部崗位設(shè)置數(shù)量（總）2崗位涉及人員（總數(shù)）崗位名稱(chēng)崗位人數(shù)（人）主要職責(zé)分工經(jīng)理1制定研發(fā)部計(jì)劃與制度，決策、監(jiān)控開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系，部門(mén)內(nèi)行政管理；項(xiàng)目論證評(píng)審和實(shí)施組織。開(kāi)發(fā)工程師制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)計(jì)劃；技術(shù)動(dòng)態(tài)跟蹤與研究；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的項(xiàng)目管理。48 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