【正文】 程度高。儀表DCS、PLC的系統(tǒng)調(diào)試既關(guān)系到試車及試運行的進度，又關(guān)系到裝置生產(chǎn)運行后的運行安全。如何在施工過程中消除安全隱患、確保系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量是施工中的重點。另外儀表施工是在工業(yè)設(shè)備和管道的安裝工程已完成60%~70%以上，才能形成施工高潮，這樣就造成儀表施工期短，與其它專業(yè)施工有很多交叉作業(yè)，因此只能采用先室內(nèi)后室外，先預制后安裝，見縫插針，穿插交叉的施工方法，并且特別要注意已完成品的保護。 第十三章 技術(shù)組織措施策劃一、 保證進度目標措施 施工進度計劃管理（1） 開工前兩周根據(jù)合同以及惠生工程的具體要求編制項目總體施工進度計劃報惠生工程和監(jiān)理審批（2） 每月編制詳細的工程進度統(tǒng)計月報及月進度計劃報惠生工程和監(jiān)理審批（3） 每周五編制詳細的工程進度統(tǒng)計月報及月進度計劃報惠生工程和監(jiān)理審批（4） 項目部計劃調(diào)度組在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度計劃，將任務(wù)下達至各專業(yè)施工隊，各隊按計劃進行落實與控制。（5） 專業(yè)技術(shù)員協(xié)助施工隊對施工進度落實并統(tǒng)計，每周四向項目部計調(diào)組提供統(tǒng)計報告。（6） 施工過程中可能會因為設(shè)計、材料及環(huán)境因素或業(yè)主自身原因的影響，難以按進度計劃實現(xiàn)各個控制點，需及時調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并相應(yīng)增加資源配置及加班延點以趕工的方式彌補工期。 保證工程進度技術(shù)措施（1） 加強項目技術(shù)管理，制定科學、可靠的施工方案，保證施工順利進行。（2） 根據(jù)總體進度控制網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備到貨計劃為依據(jù)，編制三級總體進度控制計劃，合理安排工序，嚴格按計劃施工。（3） 根據(jù)項目施工中的客觀因素的變化，如設(shè)計、材料供應(yīng)滯后及天氣影響，需及時調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并相應(yīng)增加資源配置及加班延點以趕工的方式彌補工期。（4） 要充分落實做好冬、雨季施工的各項技術(shù)措施，投入必要充分的手段措施用料（5） 及工器具，確保施工順利進行，從而實現(xiàn)工期目標。（6） 推廣新技術(shù)新工藝在施工現(xiàn)場上充分應(yīng)用，合理安排施工人員作業(yè)時間，保證（7） 施工安全正點的完成。（8） 合理的安排施工臨設(shè)，保證施工的均衡和連續(xù)進行，同時主動加強與外部的協(xié)作配合。 （9） 發(fā)揮各質(zhì)保體系的預測預控作用，確保各工序的合格率 100%，減少返工，力求（10） 一次交驗達標。（11） 加強與設(shè)計、甲方的聯(lián)系，及時交換施工中的各種技術(shù)問題。各專業(yè)技術(shù)人員仔細熟悉圖紙和設(shè)計意圖，認真做好設(shè)計交底及圖紙會審，及早反映施工圖中存在的疑問，減少施工中因變更而延誤工期。二、 保證質(zhì)量目標措施 質(zhì)量目標本工程施工和驗收應(yīng)按設(shè)計施工圖要求的規(guī)范和標準，應(yīng)符合國家和專業(yè)的質(zhì)量 檢驗評定標準的合格條件。承諾達到下述指標：（1） 合同履約率100% ；（2） 采購物資一次合格率100%；（3） 原材料、半成品和成品保護率100%；（4） 焊接一次合格率96%及以上； （5） 大型機組單機試車一次通過；（6） 單位工程一次交驗合格率100%； （7） 杜絕重大質(zhì)量事故；（8） 客戶滿意率100%； 質(zhì)量管理措施（1） 為確保工程施工質(zhì)量達到既定目標及在施工過程中工程質(zhì)量得到有效控制，在工程開工前建立本工程的質(zhì)量保證體系。（2） 在項目開工前做好技術(shù)準備工作，在對項目設(shè)計文件有深入的了解后，項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師根據(jù)工程特點編制科學合理的施工組織設(shè)計和施工方案，并提交業(yè)主和監(jiān)理進行審批。（3） 開工前應(yīng)對由專業(yè)工程師對作業(yè)人員進行書面的技術(shù)交底，使施工人員了解任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標準和驗收標準；以及施工中應(yīng)注意的問題、安全防護措施、成品保護措施等。（4） 工程所需的所有材料在進場前必須進行嚴格的驗收，合格后方可使用。進入現(xiàn)場的材料應(yīng)按相關(guān)物資材料保管與發(fā)放規(guī)定進行標識與有效的保護。（5） 按質(zhì)量控制程序?qū)嵤└鲗I(yè)施工工序質(zhì)量控制，在各工序建立質(zhì)量控制點，嚴格進行工序交接手續(xù)，上道工序合格后，才能進行下一道工序。（6） 焊接工程質(zhì)量保證措施● 焊接責任工程師對現(xiàn)場的焊接技術(shù)工作負全面責任，編制焊接工藝指導書，焊接工藝評定報告，制定焊接技術(shù)工作的各項工藝紀律，編寫焊接方案，焊接工藝卡，并指導、監(jiān)督實施，審批焊材采購計劃。● 施工技術(shù)人員負責向檢測站發(fā)出無損檢測委托單，掌握現(xiàn)場的焊接質(zhì)量狀況，焊接聯(lián)絡(luò)員負責現(xiàn)場與檢測站之間的聯(lián)絡(luò)工作?！?焊接質(zhì)量檢查員負責對焊接質(zhì)量進行全面檢查，指定抽檢焊口，并負責焊工是否持證上崗的核定工作，堅決禁止施焊項目與持證項目不符的焊工施焊，對違反焊接工藝紀律的焊工實施懲罰，對優(yōu)秀焊工給予獎勵?！?焊接質(zhì)量檢查員定期（每月）對各名焊工的焊接一次合格率進行統(tǒng)計，當發(fā)現(xiàn)某個焊工當月一次合格率低于93%時，向該同志發(fā)出警告，并跟蹤檢查；當一次合格率低于90%時，檢查員向該名焊工下發(fā)停工令，交焊接培訓中心進行培訓。● 嚴格執(zhí)行焊口的擴透制度，檢查員監(jiān)督實施，當某名焊工出現(xiàn)不合格焊口時，應(yīng)對該名焊工的焊口加倍進行擴透檢查?！?建立健全焊材一級庫和二級庫管理的規(guī)章制度，設(shè)專人管理，嚴格按照管理規(guī)定執(zhí)行焊材領(lǐng)用、烘烤、發(fā)放、回收制度，做好各項記錄，保證焊材使用的準確性和可追蹤性?！?施工技術(shù)員、焊工應(yīng)正確按焊接方案的要求做好焊接的各項記錄工作，做到資料、記錄與施工同步。● 焊接記錄應(yīng)及時準確。焊縫焊接完后，應(yīng)在焊縫旁邊標注焊工代號，對于碳鋼管線 可以打鋼印進行標識；合金鋼和不銹鋼應(yīng)用油漆或記號筆書寫、貼白膠布進行標識。三、 保證安全目標措施 安全目標（1） 通過編制和嚴格項目現(xiàn)場施工作業(yè)HSE計劃和相關(guān)程序的實施（2） 杜絕麻痹大意思想；（3） 杜絕不安全隱患；（4） 杜絕違章野蠻作業(yè)；（5） 杜絕重大惡性事故發(fā)生；（6） 力爭實現(xiàn)死亡事故為零，損工時事故為零，環(huán)境事故為零 安全管理措施（1） 建立安全保證體系并確保體系有效運行；（2） 開工前對所有施工人員進行三級安全教育和安全技術(shù)交底。（3） 實行周例會和班前的安全教育制度；（4） 特殊工種持證上崗；（5） 加強現(xiàn)場巡檢和監(jiān)督，加大獎罰力度；（6） 加大安全費用投入；（7） 建立應(yīng)急預案。 施工消防安全管理措施（1） 項目部所有的員工必須遵守防火/消防規(guī)定，必須接受項目部進行消防培訓，以使在發(fā)現(xiàn)火情的情況下，能夠遵循該程序。（2） 現(xiàn)場配備一定數(shù)量的消防帶、消防龍頭、滅火器、鐵鍬、水桶等消防器材，所有儲存有易燃品的場所（包括辦公室）必須按標準配備滅火器。（3） 在例行的火災危險檢查中，如果注意到了火災危險，負責的主管必須采取必要措施立即加以改正。區(qū)域主管必須將其下屬人員不能糾正的險情告知項目HSE經(jīng)理。 施工機械設(shè)備安全技術(shù)措施（1） 進場前應(yīng)提交有關(guān)證件進行報驗，必須經(jīng)業(yè)主相關(guān)部門或甲方檢驗并取得出入證后方可進入現(xiàn)場。（2） 應(yīng)派專人進行負責檢查和維護。四、 保證季節(jié)施工措施（1） 夏季防中暑；（2） 冬季防凍、防滑；（3） 雨季防雷、防觸電。五、 文明施工措施 文明施工標化管理目標爭做安全文明樣板工地 文明施工標化管理措施（1） 嚴格按照已批準的施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，如確需改變施工總平面布置的，應(yīng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)同意后方可實施。由計調(diào)員具體組織實施，項目部各職能部門齊抓共管，各施工隊設(shè)專人負責現(xiàn)場文明施工事宜。（2） 施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌二圖”標牌，即：工程告示牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌、施工平面圖和施工組織機構(gòu)圖。五牌二圖必須齊全，而且美觀整齊。（3） 施工現(xiàn)場應(yīng)指定專人負責施工現(xiàn)場供水、供電線路的維護保養(yǎng)，施工道路和現(xiàn)場環(huán)境保護，場容衛(wèi)生及文明施工等管理工作。（4） 各施工隊根據(jù)項目部劃分的施工現(xiàn)場、道路、預制平臺、工棚等責任區(qū)為依據(jù)；施工現(xiàn)場責任區(qū)根據(jù)任務(wù)量的多少和施工工期變化由項目部界定。各施工隊必須及時清理責任區(qū)內(nèi)的建筑垃圾，運走殘物以及不再需要的物資，保證施工現(xiàn)場和臨時堆料場處于干凈、整潔、安全狀態(tài)。（5） 制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生。設(shè)置水沖式廁所，并做好廁所的衛(wèi)生保潔工作。不亂倒生活垃圾。生活垃圾及時納入城市生活垃圾處理系統(tǒng)。（6） 檢查評比辦法：計調(diào)員負責日常檢查，各施工隊負責責任區(qū)自查，做到每周自查一次，并將自查結(jié)果向項目部匯報。計調(diào)員在每周調(diào)度會上講評，查出問題限期整改。第十四章 環(huán)境管理策劃一、 環(huán)境因素識別本項目主要環(huán)境因素有大氣、土壤、廢水、固體廢棄物、躁聲。二、 環(huán)境控制策劃建立環(huán)境管理責任制度、環(huán)境檢查制度、環(huán)境教育制度。由工程安全部編制并實施《施工環(huán)境保護管理方案》。三、 環(huán)境保護措施 作業(yè)條件環(huán)境保護l 施工場地材料、機具做到有序擺放；l 每天下班前對施工場地衛(wèi)生清理；l 施工時做到工完料盡場清l 施工現(xiàn)場每周由項目部組織一次現(xiàn)場清潔 防止施工躁聲污染l 在項目施工及投料試車階段，采取最好的施工方法消除過多過大的噪聲。但在不可避免的地方，采用配戴個人聽力用品保護。l 項目部定期進行現(xiàn)場噪聲檢查，采取合適的措施把噪聲降到90dB以下。l 施工中盡量采用減少振動的作業(yè)方法，以避免過大振動影響周圍居民的生活和安全。l 夜間施工要按照當?shù)卣嘘P(guān)部門規(guī)定辦理夜間施工許可證。中考、高考和節(jié)假日以及城市有關(guān)部門重大活動期間，盡量避開夜間施工，以免影響周圍居民的生活。 防止空氣污染l 與甲方協(xié)調(diào)，對周邊區(qū)域半硬化處理或定期灑水，防止作業(yè)區(qū)域的粉塵污染。l 禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資 防止水污染l 生活及生產(chǎn)廢水、固體廢棄物等必須排放到甲方指定地點 環(huán)境保護的檢查工作l 現(xiàn)場安全人員加強巡檢；l 每周由項目部組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查。第十五章 風險管理策劃一、 風險識別 技術(shù)風險：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件大，安裝高度高、分層對接難度大；工藝管道合金鋼材料較多，焊接難度大。 安全風險：高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)較多。 合同風險：合同條款過于苛刻。 成本控制風險：見第十一章二、 風險評價對風險發(fā)生的概率和頻率進行評價（定性定量）風險分析表風險名稱風險影響范圍預防措施評價等級技術(shù)風險影響工程質(zhì)量、進度、成本鋼結(jié)構(gòu)安裝、工藝合金鋼管焊接編制詳細可行的施工方案；借助公司力量進行焊接工藝評定，同時任用技術(shù)好的焊工施工。4安全風險影響人身安全及工程成本項目整過程加強安全管理力度，加大安全投入。6合同風險影響工程利潤項目整過程經(jīng)營好與甲方的關(guān)系，履行好合同中的責任和義務(wù)，減少矛盾的發(fā)生6成本控制風險影響工程利潤項目整過程見第十一章6三、 風險防范 技術(shù)風險借鑒成產(chǎn)廠家及其他單位技術(shù)，并借助公司力量進行試驗論證得出適用工程的技術(shù)方案，避免風險發(fā)生。 安全風險加強安全管理力度，加大安全投入減小風險發(fā)生概率，同時購買工程建意險進行風險轉(zhuǎn)移。 合同風險加強與外部協(xié)調(diào)，減輕風險發(fā)生的影響，對工程進行勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包進行風險分攤。 成本控制風險見第十一章第十六章 信息溝通管理策劃一、 信息收集 政策法規(guī)信息項目部開通互聯(lián)網(wǎng)，由項目經(jīng)理通過互聯(lián)網(wǎng)收集，同時借助分公司、公司力量收集。 施工信息施工信息由項目部所有管理人員在日常工作中收集并反饋給項目經(jīng)理。 項目管理信息每月20日由資料員組織對項目部管理人員的管理信息進行一次大檢查，對做的不對的進行糾正，資料不齊全的限期進行補充二、 信息整理 信息分析以項目經(jīng)理為主，技術(shù)負責人配合組織各專業(yè)工程師進行討論分析。 信息歸擋信息形成書面文件及電子版文件，由資料員進行歸檔。三、 信息溝通 信息溝通的范圍內(nèi)部信息：項目經(jīng)理部內(nèi)部、各部門及對公司外部信息：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門 溝通渠道由專人負責投遞、電話或網(wǎng)絡(luò)等渠道進行溝通。 溝通方式以書面文件 、郵件、傳真等方式進行