【正文】 178。 問題（1） 廠長僅有副廠長1名有效繼任者；（2） 副廠長沒有有效繼任者。178。 建議（1） 增加技術(shù)人才；（2） 從其他部門增調(diào)副職，作為后備人才加以培養(yǎng)。l 繼任計劃廠長50奚寶信34321方德松副廠長832緊急接任者方德松副廠長副廠長32方德松8緊急接任者13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升不可以晉升未來35年可以晉升1銷售分公司l 人才儲備人才儲備圖問題及建議：178。 問題5名副總經(jīng)理均缺乏隨時可以晉升的有效繼任者，主要原因是缺乏全局觀念。178。 建議（1） 加強(qiáng)對總經(jīng)理和副總經(jīng)理的繼任者進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)；（2） 對重點繼任者實施輪崗，使其盡快熟悉各項業(yè)務(wù)；（3） 廣州分公司經(jīng)理覃亦可作為副總經(jīng)理的繼任者。l 繼任計劃總經(jīng)理43黃敏21341廖繼華352余亞軍副總經(jīng)理303熊華副總經(jīng)理緊急接任者廖繼華副總經(jīng)理30熊華8351梁永杰中區(qū)經(jīng)理362田珀北大區(qū)經(jīng)理3覃亦廣州分公司經(jīng)理緊急接任者梁永杰中區(qū)經(jīng)理副總經(jīng)理陳永強(qiáng)361田珀北大區(qū)經(jīng)理342覃亦廣州分公司經(jīng)理3梁永杰中區(qū)經(jīng)理緊急接任者李東春印度辦負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理35余亞軍12361杜丹西北區(qū)經(jīng)理362田珀北大區(qū)經(jīng)理353梁永杰中區(qū)經(jīng)理緊急接任者杜丹西北區(qū)經(jīng)理副總經(jīng)理42張林毅201龐成崗內(nèi)蒙經(jīng)理2覃亦廣州分公司經(jīng)理3梁永杰中區(qū)經(jīng)理緊急接任者覃亦廣州分公司經(jīng)理總經(jīng)理助理35梁成12361梁科家沿海區(qū)經(jīng)理362田珀北大區(qū)經(jīng)理353梁永杰中區(qū)經(jīng)理緊急接任者梁科家沿海區(qū)經(jīng)理13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升未來35年可以晉升不可以晉升1進(jìn)出口分公司l 人才儲備人才儲備圖問題及建議：178。 問題（1） 多數(shù)繼任者加入柳工或進(jìn)出口分公司時間均不長，對柳工和進(jìn)出口分公司的情況尚缺乏了解；（2） 尚無繼任者熟悉進(jìn)出口分公司全部各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)情況，難以進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)。178。 建議（4） 加強(qiáng)對繼任者進(jìn)行產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)；（5） 對重點繼任者實施輪崗，使其盡快熟悉各項業(yè)務(wù)；（6） 從銷售公司選拔成熟的銷售人才加入進(jìn)出口分公司，并進(jìn)行相關(guān)國際貿(mào)易知識的培訓(xùn)；（7） 增加1名副總經(jīng)理。l 繼任計劃總經(jīng)理35覃衛(wèi)國12341羅國兵副總經(jīng)理2陳文副總經(jīng)理緊急接任者廖繼華副總經(jīng)理34羅國兵11301李東春印度辦負(fù)責(zé)人342梁永杰銷售公司中區(qū)經(jīng)理3沈鵬飛銷售公司四川經(jīng)理緊急接任者李東春印度辦負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理陳文301李東春印度辦負(fù)責(zé)人342梁永杰銷售公司中區(qū)經(jīng)理3沈鵬飛銷售公司四川經(jīng)理緊急接任者李東春印度辦負(fù)責(zé)人13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升未來35年可以晉升不可以晉升1發(fā)展規(guī)劃部l 人才儲備人才儲備圖問題和建議178。 問題發(fā)展規(guī)劃部目前只有6人，計劃增加編制到8人，目前的管理層級為4級，層級設(shè)置過多，第二繼任需要培養(yǎng)。178。 建議建議通過提供系統(tǒng)培訓(xùn)及部門內(nèi)部輪崗進(jìn)行培養(yǎng)。l 繼任計劃部長34戴翔12371劉秀軍副部長2王新巧主管337緊急接任者劉秀軍副部長13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升未來35年可以晉升不可以晉升1財務(wù)部l 人才儲備人才儲備圖問題和建議178。 問題未來3年財務(wù)存在4名左右的財務(wù)總監(jiān)需求，但是會計師中只有5人，會計員中只有2人可以進(jìn)行培養(yǎng)，而培養(yǎng)一名合格會計師至少3年時間，因此，目前財務(wù)部人才儲備上存在不足。178。 建議增加編制，加強(qiáng)培養(yǎng)，增加會計師的數(shù)量。l 繼任計劃部長39劉傳捷17361蘇祖德副部長2方平主管36緊急接任者（A）蘇祖德副部長副部長36蘇祖德1方平主管2陸享謀財務(wù)總監(jiān)3覃祥寧財務(wù)總監(jiān)緊急接任者（A）方平主管13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升未來35年可以晉升不可以晉升人事勞動部l 人才儲備人才儲備圖問題和建議178。 問題人才儲備數(shù)量足夠，能力儲備需要加強(qiáng)。178。 建議通過提供系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)會，提高主管的專業(yè)能力。l 繼任計劃部長吳蔭登1秦建明主管2何志誠主管3緊急接任者秦建明主管13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升未來35年可以晉升不可以晉升2信息技術(shù)部l 人才儲備 人才儲備圖問題及建議：178。 問題（1）部長只有一名有效繼任者。原因在于，信息技術(shù)部所涉及的信息技術(shù)包括很多方面，既有很底層的東西，如協(xié)議，也有軟件開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)管理，還必須對企業(yè)的經(jīng)營情況，產(chǎn)品情況有所了解，而現(xiàn)有的絕大多數(shù)人才都只是接觸了上述內(nèi)容的某一方面或某兩方面，沒有全局的把握，所以短期看，也就只有現(xiàn)在的主任工程師能夠接替部長的職位。178。 建議（1） 加強(qiáng)對軟件主管工程師的培養(yǎng)，可采取輪崗的方式使其在較短時間內(nèi)對本部門各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有一定了解，成長為部長的有效繼任者；（2） 同時加強(qiáng)對普通員工的培訓(xùn)，從中發(fā)掘出更多精通本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主管工程師。l 繼任計劃部長56梁中騏33391陸飛主任工程師23緊急接任者陸飛主任工程師主任工程師陸飛301何劍軟件主管工程師342刑海韜網(wǎng)絡(luò)主管工程師3緊急接任者何劍軟件主管工程師13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升未來35年可以晉升不可以晉升2秘書處l 人才儲備人才儲備圖注：虛線為建議增設(shè)崗位。問題和建議178。 問題（1） 目前董事會秘書只有一名有效繼任者，能力需要提高；（2） 董事會秘書處工作對上市公司非常重要，因此必須確保其正常運(yùn)作。178。 建議在2005年增加一名董事會秘書助理，確保有兩名有效繼任者。l 繼任計劃董事會秘書51王祖光361董事會秘書助理2336緊急接任者（A）楊忠董事會秘書助理13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升未來35年可以晉升不可以晉升2辦公室l 人才儲備人才儲備圖：問題和建議178。 問題缺乏有效繼任者。178。 建議加強(qiáng)對后備人員的培養(yǎng)。l 繼任計劃主任34戴翔121覃勇副主任2范立衛(wèi)行政主管緊急接任者13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升未來35年可以晉升不可以晉升2武裝保衛(wèi)部l 人才儲備人才儲備圖問題與建議178。 問題（1） 部長的第一繼任者年齡偏大。178。 建議（1） 加強(qiáng)對主管級員工的培養(yǎng)。l 繼任計劃部長51邱表揚(yáng)471羅江華副部長41242347緊急接任者（A）羅江華副部長副部長47羅江華421譚克榮治安主管412李青消防主管342緊急接任者（A）譚克榮治安主管13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升不可以晉升未來35年可以晉升2黨委工作部l 人才儲備人才儲備圖問題和建議178。 問題（1） 部長（掛職副部長）很難找到能夠全面負(fù)責(zé)起本部門工作的有效繼任者。目前黨委工作部的工作包括《柳工報》的編輯，電視節(jié)目錄制，干部考核，對內(nèi)外宣傳工作，黨建等多項工作，目前沒有能夠擔(dān)負(fù)起各任務(wù)的復(fù)合型人才，而且部長必須既是專業(yè)型的，又得有政治覺悟，各項工作的負(fù)責(zé)人多為僅熟悉本職工作的專業(yè)型人才。178。 建議（1） 對本部門一些有潛力的年輕員工（如團(tuán)委副書記）采取輪崗的方式，使其熟悉各項工作，盡快成長為復(fù)合型人才。l 繼任計劃部長35周邕生13291梁杰團(tuán)委副書記23緊急接任者不可以晉升未來35年可以晉升13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升2監(jiān)察室l 人才儲備人才儲備圖l 繼任計劃主任54黃達(dá)強(qiáng)34441李清保衛(wèi)部治安主管422李玉華紀(jì)委監(jiān)察干事緊急接任者李輕保衛(wèi)部治安主管13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升未來35年可以晉升不可以晉升2工會l 人才儲備人才儲備圖l 繼任計劃工會主席47王相民22391韋月琴副主席352曾勇奇附件公司基層工會主席333余有初總裝分廠基層工會主席緊急接任者韋月琴副主席工會主席39韋月琴18321孔慶清生產(chǎn)制造部副部長442李建柳生產(chǎn)制造部支部副書記3緊急接任者孔慶清副部長13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升不可以晉升未來35年可以晉升2挖掘機(jī)分公司l 人才儲備人才儲備圖問題與建議178。 問題挖掘機(jī)業(yè)務(wù)是公司重點的新業(yè)務(wù)增長點，但目前挖掘機(jī)分公司人員年齡過于年輕（），缺乏有效人才儲備。四大因素使得挖掘機(jī)公司目前對人才吸引力較弱：第一，工作壓力相對更大；第二，勞動強(qiáng)度相對更大；第三，平均收入水平相對較低；第四，路途遠(yuǎn)，上下班不方便。178。 建議目前挖掘機(jī)業(yè)務(wù)正處于高速成長階段，除給予資金、技術(shù)等方面的支持外，更重要的是加強(qiáng)人力資源的配置，因此需要從物質(zhì)和精神兩方面加大人力資源投資，使得人才能夠有效聚集，同時要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和鍛煉，實現(xiàn)人才的合理儲備，確保實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長，使挖掘機(jī)業(yè)務(wù)成為柳工新的利潤增長點。l 繼任計劃總經(jīng)理黃祥全1王黔生副總經(jīng)理2黃海波副總經(jīng)理3緊急接任者王黔生副總經(jīng)理副總經(jīng)理王黔生1袁世國采購主管23緊急接任者副總經(jīng)理黃海波1黃強(qiáng)生產(chǎn)部副部長23緊急接任者13年內(nèi)可以晉升隨時可以晉升未來35年可以晉升不可以晉升2路面機(jī)械分公司l 人才儲備 人才儲備圖 問題與建議：178。 問題該公司現(xiàn)在配備人員共8人（含總經(jīng)理），因剛成立不久，組織結(jié)構(gòu)尚未搭建完畢，故暫不對人才儲備和繼任計劃做詳細(xì)分析。第二部分 技術(shù)人才規(guī)劃報告企業(yè)價值創(chuàng)造活動分為核心活動和輔助活動，核心活動有三個最主要的環(huán)節(jié)，分別是研究與開發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷（銷售），在生產(chǎn)制造型企業(yè)中很多環(huán)節(jié)中都