某音樂網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-08-02 19:58本頁(yè)面
【正文】 名以上,網(wǎng)站程序開發(fā)二名(周斌,阿禮),網(wǎng)站文案編輯一名共七人組成.網(wǎng)站策劃負(fù)責(zé)領(lǐng)會(huì)公司具體要求,制作網(wǎng)站總策劃書,制作欄目詳細(xì)策劃書,制作網(wǎng)站開發(fā)規(guī)范,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)制作和程序開發(fā)工作中的交叉部分,協(xié)調(diào)整體工作進(jìn)度,制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施等。網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)制作負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體風(fēng)格設(shè)計(jì),網(wǎng)站首頁(yè)和欄目首頁(yè)設(shè)計(jì),網(wǎng)站頁(yè)面框架設(shè)計(jì),網(wǎng)站美術(shù)編輯和具體頁(yè)面制作等。網(wǎng)站程序開發(fā)負(fù)責(zé)網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)開發(fā),網(wǎng)站交互平臺(tái)設(shè)計(jì)開發(fā),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用及維護(hù),網(wǎng)站程序調(diào)試等.網(wǎng)站文案編輯負(fù)責(zé)搜集整理各類網(wǎng)站資料,根據(jù)項(xiàng)目策劃書編輯網(wǎng)站各欄目文字內(nèi)容,書寫起草網(wǎng)站各類文檔,制作網(wǎng)站宣傳推廣說(shuō)明,負(fù)責(zé)欄目日常更新內(nèi)容的搜集和文字推廣工作的進(jìn)行.網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)其間,開發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制度,項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理和網(wǎng)站日常運(yùn)營(yíng),并對(duì)公司負(fù)責(zé),真實(shí)反映公司制作網(wǎng)站意圖,合理實(shí)現(xiàn)公司制定的網(wǎng)站開發(fā)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo),隨時(shí)提出公司意見和觀點(diǎn),參與網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)決策,指導(dǎo)網(wǎng)站整體發(fā)展方向,監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)推廣與營(yíng)銷的真實(shí)有效性.常州市誠(chéng)通軟件有限公司作為xx音樂網(wǎng)的直接投資方和受益人,具有選擇網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和參與重大決策的權(quán)利及義務(wù),在選擇網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)方面,主要有以下二種方式:1,成立公司網(wǎng)絡(luò)部門,招聘專業(yè)技術(shù)人才和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才,組成公司自己的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),進(jìn)行網(wǎng)站開發(fā),制作,維護(hù),推廣和營(yíng)銷,擁有該網(wǎng)站項(xiàng)目的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)。Xx市誠(chéng)通軟件有限公司將xx音樂網(wǎng)以項(xiàng)目開發(fā)形式外包給網(wǎng)絡(luò)科技公司,網(wǎng)絡(luò)工作室等專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)企業(yè)或團(tuán)隊(duì),公司根據(jù)雙方認(rèn)可的網(wǎng)站開發(fā)費(fèi)用清單進(jìn)行投資并參與重大決策,承包方根據(jù)雙方協(xié)議實(shí)現(xiàn)所有規(guī)定的網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)及推廣要求,常州市誠(chéng)通軟件有限公司擁有該網(wǎng)站項(xiàng)目的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)。二種方式各有不同,看以下分析:優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)方式一將互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容,擁有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì),開拓企業(yè)的新產(chǎn)品線和贏利點(diǎn)獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),打破企業(yè)常規(guī)進(jìn)程和預(yù)算,挑戰(zhàn)企業(yè)現(xiàn)有管理模式和現(xiàn)有人力資源狀況,須制定長(zhǎng)期用人計(jì)劃方式二依托強(qiáng)勢(shì)技術(shù)力量和管理團(tuán)隊(duì),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和質(zhì)量有保證,降低投資風(fēng)險(xiǎn),預(yù)概算清晰,不影響企業(yè)固有業(yè)務(wù)發(fā)展部分現(xiàn)有資源不能有效利用,增加預(yù)算費(fèi)用,項(xiàng)目進(jìn)度不能有效控制,項(xiàng)目結(jié)束延續(xù)性和可擴(kuò)展性差投資與收益 1,投資,辦公網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)接入,其他辦公設(shè)施的設(shè)備與安裝,調(diào)試費(fèi)用。,維護(hù)費(fèi),代管費(fèi)和域名使用費(fèi)。4業(yè)務(wù)與市場(chǎng)支出。R1:不完全組織結(jié)構(gòu),不包括行政管理層等.R2:投資與收益詳細(xì)數(shù)率另參.。.2,收益。` .項(xiàng)目評(píng)價(jià)與結(jié)論1,總結(jié)評(píng)價(jià),市場(chǎng)及相關(guān)模型分析證明,服務(wù)與市場(chǎng)均有良好的表現(xiàn)空間和內(nèi)涵,切中發(fā)展需求.,聯(lián)絡(luò)內(nèi)外,協(xié)調(diào)東西,并且具有廣泛的受眾和良好的互動(dòng)性,能夠完成定制化,個(gè)性化服務(wù).,立項(xiàng)新,網(wǎng)站獨(dú)立運(yùn)作或者實(shí)現(xiàn)后期商業(yè)操作容易.2,經(jīng)驗(yàn)分析,管理機(jī)制,是網(wǎng)站成功運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵和易丟失的環(huán)節(jié)。16
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