【正文】 財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、行政管理部、黨群工作部 集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門：人力資源部門上級(jí)部門名稱本部門名稱 部門職責(zé)依據(jù) 主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注行政管理部首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說明書部門名稱：行政管理部所屬上級(jí)部門：行政副總裁擬訂人簽字：評(píng)審代表簽字：部門編號(hào)：工作地點(diǎn)：集團(tuán)總部審核： 生效日期：職責(zé)概述承擔(dān)集團(tuán)公司的行政、安全、信息、公共關(guān)系、行政秘書及資產(chǎn)管理工作，為公司業(yè)務(wù)提供支持，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供日常和專項(xiàng)服務(wù)。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、 行政制度管理1. 會(huì)同總裁辦公室擬訂、修訂集團(tuán)公司公文管理、會(huì)議管理、印章管理、保密管理、外事管理等規(guī)章制度，報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，抄送高級(jí)巡視工作小組、集團(tuán)各部門；2. 會(huì)同總裁辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部，擬訂、修訂集團(tuán)公司信息管理制度，報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，抄送高級(jí)巡視工作小組、集團(tuán)各部門；3. 會(huì)同法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、黨群工作部，擬訂、修訂集團(tuán)行政管理制度（含行政后勤事務(wù)外包制度），報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，抄送高級(jí)巡視工作小組、集團(tuán)各部門；4. 擬訂、修訂集團(tuán)公司及的安全管理規(guī)定，報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，抄送高級(jí)巡視工作小組、集團(tuán)各部門、各成員企業(yè)和直屬單位；5. 參與擬訂集團(tuán)資產(chǎn)管理制度，報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后，貫徹實(shí)施，抄送高級(jí)巡視工作小組、集團(tuán)各部門；6. 會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部，根據(jù)國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)環(huán)保制度及規(guī)定，擬定、修訂集團(tuán)公司環(huán)保管理制度，報(bào)主管副總裁，通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；7. 擬定、修訂統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章，制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，報(bào)主管副總裁，通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；8. 指導(dǎo)并監(jiān)督根據(jù)集團(tuán)信息管理、公文管理、固定資產(chǎn)管理、安全管理統(tǒng)計(jì)工作制度制定相應(yīng)的內(nèi)部信息管理、公文管理、固定資產(chǎn)管理、安全管理、統(tǒng)計(jì)工作制度。二、規(guī)劃管理1. 配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂公關(guān)拓展計(jì)劃，報(bào)行政副總裁，審批后組織實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組；2. 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂信息戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)研發(fā)計(jì)劃，報(bào)行政副總裁，批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組；3. 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂集團(tuán)公司的安全管理體系規(guī)劃，報(bào)主管副總裁，審批后組織實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組；4. 指導(dǎo)并監(jiān)督成員企業(yè)、直屬部門信息規(guī)劃、安全規(guī)劃的制定及實(shí)施情況。三、行政事務(wù)管理1. 收集集團(tuán)公司職能部門之間的會(huì)議提案，承辦會(huì)務(wù)工作；2. 審核、承轉(zhuǎn)、擬辦、承辦、保存集團(tuán)公司內(nèi)部公文和部分外部公文；3. 根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，起草公司制度性及日常性文件，并從事相應(yīng)的延續(xù)性工作；4. 承辦集團(tuán)公司行政印章及公司領(lǐng)導(dǎo)名章的監(jiān)印和管理工作，監(jiān)控管理集團(tuán)公司印章的刻制、啟用、保管、變更、銷毀；5. 接收重大經(jīng)營(yíng)決策議案并轉(zhuǎn)給首辦部門；將會(huì)簽后的議案提交總裁或副總裁審議，并將審議結(jié)果登記后轉(zhuǎn)首辦部門； 6. 管理集團(tuán)公司的信函、書報(bào)服務(wù)工作；7. 接收中央、國(guó)務(wù)院、民航局、北京市等上級(jí)單位的文件，轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)相關(guān)部門；8. 會(huì)同有關(guān)部門，落實(shí)、答復(fù)集團(tuán)公司的人大代表建議、政協(xié)委員提案。四、公共關(guān)系管理1. 承辦集團(tuán)公司各類接待事務(wù)，安排公務(wù)活動(dòng)，并承擔(dān)后續(xù)聯(lián)絡(luò)工作；2. 建立并協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與政府有關(guān)部門及企業(yè)的往來關(guān)系，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門和企業(yè)的協(xié)作；3. 建立并協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與國(guó)內(nèi)、外行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，協(xié)助集團(tuán)公司與國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；4. 發(fā)布集團(tuán)公司對(duì)外信息，加強(qiáng)公司與媒體的合作，樹立良好的企業(yè)形象；5. 辦理集團(tuán)公司公派出國(guó)（境）手續(xù)，對(duì)出國(guó)（境）人員進(jìn)行必要的外事培訓(xùn)；6. 回收、保管護(hù)照，對(duì)出國(guó)（境）人員的資料進(jìn)行備案。五、信息及檔案管理1. 建立信息管理機(jī)制，定期對(duì)集團(tuán)公司職能部門、成員企業(yè)及直屬單位提交的檔案、備案資料、工作信息（此三項(xiàng)包含電子文件和紙質(zhì)文件）等進(jìn)行分析歸檔，并編制情況反映、工作簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)主管副總裁；2. 定期起草信息檔案目錄（電子文件），抄送總裁辦公室、副總裁、集團(tuán)職能部門、成員企業(yè)及直屬單位有關(guān)部門或人員；3. 根據(jù)閱讀權(quán)限，提供相應(yīng)的查詢服務(wù)；4. 保管、備份檔案，定期檢查檔案毀損情況，做出相應(yīng)的處理；5. 部署、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查集團(tuán)、成員企業(yè)及直屬單位的統(tǒng)計(jì)工作；6. 組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作，會(huì)同其他職能部門完成國(guó)家和民航總局下達(dá)的行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，按規(guī)定向國(guó)家及上級(jí)主管部門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)報(bào)送和提供統(tǒng)計(jì)資料；7. 匯總各被統(tǒng)計(jì)單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；8. 會(huì)同被統(tǒng)計(jì)單位完成對(duì)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)效益和安全質(zhì)量等情況的統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)績(jī)效等管理提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢。六、信息技術(shù) 管理1. 根據(jù)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，整合集團(tuán)公司與的信息管理系統(tǒng)，逐步建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，并貫徹相應(yīng)的信息管理制度；2. 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、規(guī)范的信息管理技術(shù)工作；3. 管理信息技術(shù)系統(tǒng)的專業(yè)支持服務(wù)工作；4. 監(jiān)控、維護(hù)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保障數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)的安全。七、安全管理1. 根據(jù)安全體系規(guī)劃，逐步建立并推廣集團(tuán)公司和的安全管理體系；2. 代表集團(tuán)參與機(jī)場(chǎng)安全委員會(huì)的安全管理各項(xiàng)工作；3. 協(xié)調(diào)管理公司治安工作，確保公司辦公秩序不受干擾，保證公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全；4. 根據(jù)安全管理制度，組織處理突發(fā)安全緊急事件；5. 協(xié)同人力資源部，組織實(shí)施員工安全知識(shí)的培訓(xùn)；6. 管理集團(tuán)公司本部的保安、消防工作。八、資產(chǎn)管理1. 管理集團(tuán)、統(tǒng)一采購非生產(chǎn)性辦公設(shè)備事項(xiàng)；2. 管理集團(tuán)公司本部的非生產(chǎn)性辦公用品、辦公設(shè)備的使用、維養(yǎng)、報(bào)廢工作；3. 管理集團(tuán)公司本部辦公用房的出租事項(xiàng)；4. 根據(jù)審定的無形資產(chǎn)管理制度、規(guī)劃，監(jiān)控集團(tuán)本部及成員企業(yè)投資項(xiàng)目的土地使用權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、廣告資源、品牌資源等無形資產(chǎn)的使用情況，定期不定期起草報(bào)告，對(duì)于未按規(guī)劃進(jìn)行的使用情況，提出處理建議，報(bào)主管副總裁；5. 匯總集團(tuán)本部、及住場(chǎng)單位對(duì)于土地使用權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、廣告資源、品牌資源等無形資產(chǎn)的使用需求，提出決策建議，報(bào)主管副總裁。九、其它1. 管理集團(tuán)公司保潔和日常供應(yīng)工作；2. 組織管理征兵工作；3. 協(xié)調(diào)管理集團(tuán)公司戶籍和工作人員證照；4. 參與機(jī)場(chǎng)愛國(guó)衛(wèi)生委員會(huì)工作；5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。主要考核指標(biāo)職位及職稱設(shè)置職位設(shè)置（編制為68人，其中信息技術(shù)35人）職位名稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) 備注行政管理部總經(jīng)理1信息管理業(yè)務(wù)經(jīng)理1行政事務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級(jí)信息技術(shù)專員1如果有達(dá)到高級(jí)水平的專員時(shí)，兼信息管理業(yè)務(wù)經(jīng)理中級(jí)信息技術(shù)專員若干信息技術(shù)專員若干高級(jí)行政專員1國(guó)際事務(wù)中級(jí)行政專員若干行政專員若干助理若干工作關(guān)系說明圖行政副總裁行政管理部直屬部門/單位：無同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：總裁辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部 、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、黨群工作部集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門：行政管理部上級(jí)部門名稱本部門名稱 部門職責(zé)依據(jù) 主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注黨群工作部首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說明書部門名稱：黨群工作部所屬上級(jí)部門：行政副總裁擬訂人簽字： 評(píng)審代表簽字：部門編號(hào)：工作地點(diǎn)：集團(tuán)總部審核： 生效日期：職責(zé)概述開展集團(tuán)公司黨的組織、宣傳、紀(jì)檢（監(jiān)察）、工會(huì)、共青團(tuán)、思想政治等工作，從而為集團(tuán)戰(zhàn)略的落地提供組織、思想上的保證。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、制度管理1. 根據(jù)集團(tuán)公司黨組要求，擬訂、修訂黨組辦公制度，報(bào)黨組，批準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)檢組要求，擬訂、修訂紀(jì)檢組辦公制度，報(bào)紀(jì)檢組，批準(zhǔn)后執(zhí)行；3. 根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)要求，擬訂、修訂工會(huì)辦公制度，報(bào)工會(huì)委員會(huì)，批準(zhǔn)后執(zhí)行；4. 根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委要求，擬訂、修訂團(tuán)委辦公制度，報(bào)團(tuán)委，批準(zhǔn)后執(zhí)行；5. 商集團(tuán)各部門、各成員企業(yè)，制定集團(tuán)公司企業(yè)文化的相關(guān)制度報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。二、規(guī)劃管理1. 依據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況組織制訂集團(tuán)公司黨群工作規(guī)劃，報(bào)行政副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)，報(bào)總裁辦公會(huì)，批準(zhǔn)后，監(jiān)督落實(shí)。三、企業(yè)文化1. 發(fā)掘提煉集團(tuán)公司總部及現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)涵，形成報(bào)告，上報(bào)總裁；2. 商各部門、各成員企業(yè)、外部專家，推動(dòng)集團(tuán)公司新的企業(yè)文化理念和體系形成、發(fā)展、創(chuàng)新；3. 發(fā)現(xiàn)、表彰、宣傳集團(tuán)公司能代表企業(yè)文化的先進(jìn)事跡、先進(jìn)團(tuán)體、先進(jìn)個(gè)人；4. 制定企業(yè)文化需求方案，組織人力資源部、愛爾波特大學(xué)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。5. 協(xié)同相關(guān)部門，組織實(shí)施面向廣大員工的企業(yè)文化教育宣傳工作；6. 推廣企業(yè)文化的對(duì)外交流工作；7. 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)職能部門、成員企業(yè)及直屬單位和直屬單位企業(yè)文化建設(shè)。四、黨務(wù)工作1. 協(xié)助集團(tuán)公司黨組做好集團(tuán)各職能部門、成員企業(yè)及直屬單位黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的管理與建設(shè)工作； 2. 集團(tuán)職能部門、成員企業(yè)及直屬單位黨群組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)的審核備案，并對(duì)其相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)； 3. 參與高層管理人員管理制度的制訂，配合人力資源部組織對(duì)集團(tuán)公司管理權(quán)限內(nèi)管理人員的考核、聘任、晉升和轉(zhuǎn)崗； 4. 組織實(shí)施集團(tuán)公司黨員干部的教育管理，政工類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘；5. 宣傳、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)的精神；6. 組織實(shí)施集團(tuán)公司黨組的宣傳工作和思想政治工作；7. 組織黨員干部思想政治建設(shè)；8. 安排集團(tuán)公司黨組的日常工作和中心組學(xué)習(xí)，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容；9. 指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部媒體外宣傳工作的方針、政策；10. 制定并實(shí)施集團(tuán)公司的精神文明建設(shè)計(jì)劃方案；11. 收繳、管理集團(tuán)公司黨費(fèi)。五、紀(jì)檢工作1. 紀(jì)檢組公文流轉(zhuǎn)、文件歸檔、文書處理和內(nèi)勤工作；2. 進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察，協(xié)助、配合上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察、司法等部門查處涉及公司黨員、干部的違法、違紀(jì)案件；3. 辦理集團(tuán)公司黨紀(jì)、政紀(jì)案件的立案、調(diào)查、處理工作；4. 參與公司重大經(jīng)濟(jì)事件的調(diào)查、認(rèn)定和處理工作；5. 組織集團(tuán)公司黨風(fēng)黨紀(jì)、勤政廉政和行風(fēng)的宣傳教育；監(jiān)督檢查公司各單位行風(fēng)建設(shè)情況及管理人員的勤政、廉政情況；6. 集團(tuán)公司總部、基層紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)集團(tuán)職能部門、成員企業(yè)及直屬單位紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)工作；7. 受理對(duì)集團(tuán)公司黨員和管理人員的檢舉、控告和申訴工作；8. 辦理集團(tuán)公司的黨內(nèi)信訪工作。六、外部審計(jì)管理1. 聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；2. 協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)按計(jì)劃對(duì)內(nèi)開展審計(jì)工作；3. 收集、整理外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作情況，形成報(bào)告，報(bào)總裁。七、群眾工作管理1. 監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)公司各成員企業(yè)及直屬單位工會(huì)、團(tuán)委的組織建設(shè)工作；2. 指導(dǎo)工會(huì)、團(tuán)的宣傳教育工作；3. 收繳團(tuán)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督檢查集團(tuán)公司各級(jí)黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況；4. 監(jiān)督檢查職工勞動(dòng)保護(hù)的措施，協(xié)調(diào)有關(guān)方面調(diào)解處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)職工的合法權(quán)益；5. 組織實(shí)施集團(tuán)公司員工的福利改善工作和評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)；6. 組織對(duì)職工(會(huì)員)代表的培訓(xùn)工作；7. 監(jiān)督、指導(dǎo)老干部信訪、政策咨詢和慰問工作,集團(tuán)公司離退休干部工作；8. 根據(jù)規(guī)定組織實(shí)施療養(yǎng)工作；9. 指導(dǎo)集團(tuán)公司女工、計(jì)劃生育工作；10. 組織實(shí)施集團(tuán)公司先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)員的評(píng)選工作；11. 指導(dǎo)集團(tuán)公司青年文明號(hào)的創(chuàng)建工作。八、其他1. 負(fù)責(zé)組織建立并保存部門業(yè)務(wù)檔案，并按公司及部門有關(guān)規(guī)定及時(shí)上繳檔案；2. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主要考核指標(biāo)職位及職稱設(shè)置職位設(shè)置（編制為57人）備注職位名稱建議人數(shù)黨群工作部總經(jīng)理1企業(yè)文化業(yè)務(wù)經(jīng)理1黨群工作業(yè)務(wù)經(jīng)理1資深干事01高級(jí)干事1中級(jí)干事若干干事若干助理若干工作關(guān)系說明圖同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：總裁辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部 財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部 黨群工作部直屬部門/單位：無集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門：黨群工作部門本部門名稱上級(jí)部門名稱黨組、紀(jì)檢組、工會(huì)、團(tuán)委 部門職責(zé)依據(jù) 主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注