某集團任務(wù)執(zhí)行和督辦工作指南-資料下載頁
2025-08-02 19:49本頁面
【正文】 率復命狀態(tài)驗收日期集團總裁簽名考核人簽名驗收入簽名監(jiān)督人簽名執(zhí)行人簽名備注獎懲等級考核評分驗收評分★本報告一式五份，集團總裁、執(zhí)行人、考核人、制度管理部總監(jiān)和督辦人各一份。如欄目填不下，可另加紙張附后。7．立項報告格式物美集團立項報告編號：日期：調(diào)查報告調(diào)查方法調(diào)查表格調(diào)查清單調(diào)查工具調(diào)查程序調(diào)查對象需求調(diào)查市場競爭調(diào)查商圈調(diào)查建議方案a. 任務(wù)或項目描述；b. 目標設(shè)定；c. 必要性；d. 預(yù)算；e. 利益預(yù)期；f. 人員配置；g. 時間表；h. 物美有的特殊條件和優(yōu)勢；i. 執(zhí)行要點和步驟；j. 表格及說明編制人：審核人：調(diào)查人：8．可行性評估報告格式物美集團可行性評估報告編號：人力資源是否滿足需求：必要條件財務(wù)資源是否滿足需求：硬件資源是否滿足需求：軟件資源是否滿足需求：是否有足夠的時間來等待盈利：充分條件競爭態(tài)勢是否滿足需求：合作者是否滿足需求：戰(zhàn)略布局是否滿足需求：相對優(yōu)勢人才是否有優(yōu)勢：資金是否有優(yōu)勢：IT技術(shù)是否有優(yōu)勢：管理技術(shù)是否有優(yōu)勢：渠道是否有優(yōu)勢：商譽、品牌是否有優(yōu)勢：關(guān)系是否有優(yōu)勢：政策是否有優(yōu)勢：文化是否有優(yōu)勢：財務(wù)收益評估模擬資產(chǎn)負債表預(yù)期現(xiàn)金流量表預(yù)期損益表凈現(xiàn)值NPV＝內(nèi)部收益率IR＝投資回收期＝評估時間：督辦人：評估專家名單評估報告審核人：評估召集人：★本報告一式五份，集團總裁、執(zhí)行人、考核人、制度管理部總監(jiān)和督辦人各一份。如欄目填不下，可另加紙張附后。9．工作日志格式物美集團工作日志編號： 日志所有人：記錄人：決議：節(jié)日：天氣：日期：議題：時間：開會：（名稱）結(jié)果：事由：時間：接待來客：（名稱）處理結(jié)果：發(fā)現(xiàn)問題：時間：巡視：（地點）完成情況：任務(wù)：時間：出差：（地點）結(jié)果：事由：時間：外訪：（對象）結(jié)果：事由：時間：交際款待：（對象）結(jié)果：事由：時間：被款待：（對象）結(jié)果。事由：時間：加班：(地點)結(jié)果：采取得行動：時間：任務(wù)督辦：(任務(wù)名稱)結(jié)果：處置辦法：時間：披閱文件：（文件名稱）結(jié)果：要點和事由：時間：起草文件：（文件名稱）結(jié)果：事由和手續(xù)：時間：資金調(diào)動：（科目、數(shù)額）結(jié)果：事由和手續(xù)：時間：人事工作：（聘、任、免、遷）結(jié)果：事由和手續(xù)：時間：項目決策：（項目名稱）★ 本報告一式五份，集團總裁、執(zhí)行人、考核人、制度管理部總監(jiān)和督辦人各一份。如欄目填不下，可另加紙張附后。10．督辦報告格式物美集團督辦報告督辦報告編號：（戰(zhàn)略、盈利、應(yīng)急、例常）任務(wù)類型任務(wù)編號（年度計劃、例常工作、總裁指令、會議決議、其他）任務(wù)依據(jù)任務(wù)名稱（優(yōu)先、緊急、例常、可延）任務(wù)等級任務(wù)發(fā)布人任務(wù)執(zhí)行人授權(quán)上級任務(wù)執(zhí)行人任務(wù)開始日期任務(wù)安排日期協(xié)辦人職責任務(wù)協(xié)辦人任務(wù)實際完成日期任務(wù)計劃完成日期督辦日期督辦狀態(tài)督辦人工作日志摘要（質(zhì)量、成本、進度控制、關(guān)鍵點控制、完成項目、存在問題）（目標分解、目標可行性評價、執(zhí)行程序、監(jiān)控要點、階段評價）任務(wù)步驟摘要（組織準備、資源準備、技術(shù)準備、時間準備、應(yīng)急計劃、放棄條件）任務(wù)準備摘要執(zhí)行人報告摘要（工作日志、周PDCA報告、月PDCA報告、年度工作報告、述職報告）意見和要求任務(wù)完成建議任務(wù)完成率復命狀態(tài)驗收日期報告日期期執(zhí)行人督辦人預(yù)計實際完成日期備注復命日期督辦狀態(tài)★本報告一式五份，集團總裁、執(zhí)行人、考核人、制度管理部總監(jiān)和督辦人各一份。如欄目填不下，可另加紙張附后。22 / 22
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